以上已有關于日本超市如何作深商品的論述，在此進一步進行專門闡述。

尤其是便利店，日本便利店的強，最強在其商品能力。一個一百多方米的小店，竟可以滿足附近居民的日常衣食用所需，甚至休閑、工作需要也可以在這里得到滿足。

首先是商品開發。有人說7-11其實不是開店的，而是供應商品的。這也不無道理，7-11競爭力的核心也正是它的商品力。

他們圍繞顧客的日常需求，開發了各種的商品。尤其是針對顧客一日三餐所需的食品，從糕點到便當，應有盡有。甚至還開始賣盒裝的配菜、蔬菜，提供家庭廚房。通過對居民生活的深入研究，不斷更新商品結構，滿足顧客的需求，就如同中國的市民離不開菜市場，日本的居民離不開便利店！

再者就是商品的深加工。不只是西瓜分塊，只要是大一點的水果，設置橙子，都在分塊賣。更有甚者，一個魚有整條賣、白條賣、切塊賣、切片賣，烤著賣、炸著賣等等售賣形式。甚至你怎么知道他們不會將品質變差的返廠加工稱便當的配菜呢？實際上我們經常可以看到他們在挑揀品質不好的商品，是放在一個箱子里，而不是丟進垃圾桶。[A1] 

這樣做的不僅可以滿足顧客各種特異化的需求，增加銷售機會，還可以有效的減少損耗，提升毛利表現。

另外，對商品的規劃能力也證明日本超市商品力的強大。還是拿便利店來說，如何做到在有限的面積和商品數上面，滿足附近局面的需求，就需要深入的研究。為什么要賣雜志為什么要賣洗發水，應該賣什么樣的洗發水等，每一個單品都有它存在的價值，都是經過仔細分析考量的[A2] 。