聯(lián)商網(wǎng)消息：當(dāng)前，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行、傳統(tǒng)模式老化、商業(yè)地產(chǎn)供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、電商沖擊外加境外消費(fèi)分流及消費(fèi)升級(jí)等諸多挑戰(zhàn)，正處于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新尋求進(jìn)化的關(guān)鍵時(shí)期。
也正因此，近年來(lái)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)掀起了一輪又一輪的跨界創(chuàng)新。與此同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)也逐步進(jìn)入存量時(shí)代，回歸運(yùn)營(yíng)為王的主軸，運(yùn)營(yíng)管理從關(guān)注物業(yè)硬件，關(guān)注品牌及業(yè)態(tài)組合，進(jìn)入到了關(guān)注消費(fèi)者的內(nèi)在需求，以人為本，以客為尊的時(shí)代。
在此背景下，商業(yè)的跨界和融合成為最佳的選擇。跨界融合有著N種想象和可能，比如：購(gòu)物中心+文創(chuàng)、+電商、+醫(yī)養(yǎng)、+兒教、+娛樂(lè)、+體育、+懷舊、+IP、+旅游、+社交、+創(chuàng)投、+共享、+金融等。
聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng)發(fā)現(xiàn)很多商業(yè)品牌也做出了多元化的嘗試，通過(guò)跨界加強(qiáng)體驗(yàn)感，例如：太古加碼自營(yíng)精品酒店，大悅城引入多元化街區(qū)與屋頂摩天輪，萬(wàn)達(dá)跨界娛樂(lè)體育旅游，杭州大廈引入醫(yī)療MALL及聯(lián)合黃龍飯店，杭州國(guó)大城市廣場(chǎng)引入恒廬美術(shù)館，奔馳開(kāi)設(shè)mercedes-benz北京餐廳，MUJI跨足酒店和咖啡館等等。融合這些跨界元素后，有形無(wú)形之中為品牌注入了新的特殊基因，增加了商場(chǎng)的辨識(shí)度。
【TIPS】品牌招商日趨同質(zhì)化，單純的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)早已失靈，外加商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)剩，行業(yè)蛋糕嚴(yán)重?cái)偙。瑑?yōu)勝劣汰加速，力爭(zhēng)上游追求突破的商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)紛紛創(chuàng)新，擁有資源的集團(tuán)更是開(kāi)啟多元化之旅，通過(guò)商業(yè)的跨界和融合強(qiáng)化項(xiàng)目的特色，從而增強(qiáng)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
看似小眾難以有效轉(zhuǎn)化為商機(jī)的各類商業(yè)跨界實(shí)驗(yàn)的崛起，無(wú)疑給商業(yè)跨界注入了新的運(yùn)營(yíng)思路和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這也正契合場(chǎng)景革命的四大表征：跨界即連接、流行即流量、產(chǎn)品即場(chǎng)景、分享即獲取，“跨界”代表新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合。跨界合作讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，通過(guò)跨界商業(yè)激發(fā)立體感、縱深感及認(rèn)同感。
經(jīng)歷信息大爆炸的洗禮和多元文化的熏陶的年輕一代消費(fèi)者，對(duì)時(shí)尚生活的定義、個(gè)性主張的表達(dá)、創(chuàng)新產(chǎn)品的追求都有著自己獨(dú)立的思考邏輯。他們講求個(gè)性，對(duì)自我、多元、創(chuàng)新表現(xiàn)出前所未有的熱忱，樂(lè)于體驗(yàn)有趣的經(jīng)歷，購(gòu)買(mǎi)有趣的東西，成為獨(dú)特而有趣的人。亞文化、小眾社群不僅是現(xiàn)代人尋找自我的途徑，更是他們進(jìn)行自我表達(dá)，實(shí)現(xiàn)與外界溝通交互的場(chǎng)所。
成功的商業(yè)地產(chǎn)跨界，應(yīng)該有效地將個(gè)性化的小眾群體召集匯聚在一起，打通營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)，從而突破商圈阻隔，通過(guò)放大效應(yīng)形成協(xié)同效應(yīng)，藝術(shù)主題的K11、年輕主題的大悅城正是此中的佼佼者。
跨界無(wú)邊融合有道，需要重視的是，無(wú)序不講章法的跨界并無(wú)助于項(xiàng)目的提升，簡(jiǎn)單的橫向跨界也只能起到1+1的低勢(shì)能，真正能激發(fā)客流產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)的跨界的前提是資源整合。
我們發(fā)現(xiàn)，有家蟄伏多年的老牌房企，于今年厚積薄發(fā)頻頻發(fā)力，合縱連橫故宮、巴薩、三麗鷗等一系列優(yōu)質(zhì)品牌，創(chuàng)造出一系列夠特質(zhì)、夠體驗(yàn)的立體全方位經(jīng)營(yíng)客流之道，這家巨頭的名字叫世茂。
2017年初，世茂收回位于南京路起點(diǎn)的上海“百聯(lián)世茂國(guó)際廣場(chǎng)”管理權(quán)，將項(xiàng)目更名為“上海世茂廣場(chǎng)”并轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營(yíng)，作為世茂集團(tuán)旗下重要板塊的世茂商業(yè)，重新掛旗出征。事實(shí)上，世茂商業(yè)早已開(kāi)始一系列戰(zhàn)略、規(guī)劃、布局、團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，隨著世茂商業(yè)完成對(duì)四大產(chǎn)品線的梳理，其發(fā)展方向和品牌策略也漸露端倪。不同于同行以規(guī)模見(jiàn)真章的戰(zhàn)術(shù)，世茂在深化四大產(chǎn)品線自我修行的同時(shí)，以創(chuàng)新思維進(jìn)行跨領(lǐng)域、跨空間的突破嘗試，力求通過(guò)資源整合和異業(yè)合作加持商業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
輸入文化基因
2016年，世茂向北京故宮博物院捐資8000萬(wàn)元人民幣開(kāi)展“養(yǎng)心殿研究性保護(hù)項(xiàng)目”。參與文物保護(hù)、倡導(dǎo)文化傳承，既是世茂踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任心的一大舉措，也是世茂與“文化”牽手的深度之旅，為品牌冠上文化的標(biāo)簽。世茂商業(yè)各大產(chǎn)品線入駐的上海、廈門(mén)、南京、濟(jì)南等城市皆為文化底蘊(yùn)深厚，秉持著文化共榮的態(tài)度，世茂商業(yè)注重融入當(dāng)?shù)匚幕Y(jié)合地域特色為項(xiàng)目植入城市文化精髓，賦予消費(fèi)者文化共鳴。故宮之于中國(guó)是文化的象征，汲取文化的力量，世茂力求將商業(yè)項(xiàng)目打造成城市的文化名片。
牽手綠茵豪門(mén)
2017年5月4日，世茂集團(tuán)與世界知名足球俱樂(lè)部西甲豪強(qiáng)巴塞羅那俱樂(lè)部達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為巴薩中國(guó)區(qū)合作伙伴，共同推動(dòng)“卓越體育”戰(zhàn)略計(jì)劃，成為該計(jì)劃在中國(guó)區(qū)域的首個(gè)推動(dòng)者和中國(guó)健康運(yùn)動(dòng)時(shí)代的探索者。世茂將通過(guò)其自身多元化的產(chǎn)業(yè)布局，將“卓越體育戰(zhàn)略”根植于世茂的社區(qū)、商業(yè)、酒店、主題樂(lè)園中，攜手巴薩打造兼具中國(guó)獨(dú)特魅力與國(guó)際體育風(fēng)范的卓越生活。在中央大力推進(jìn)“體育強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的大時(shí)代背景下，世茂將傳播足球精神與足球文化付諸行動(dòng)，瘋狂圈粉，為企業(yè)心臟注入活力令其跳動(dòng)得更健康有力。
樂(lè)園IP加持
2017年5月10日，世茂集團(tuán)與三麗鷗宣布開(kāi)啟正式合作，計(jì)劃引進(jìn)Hello Kitty及其小伙伴的肖像IP并在上海世茂廣場(chǎng)建立首個(gè)Hello Kitty上海灘主題館;未來(lái)的Hello kitty主題樂(lè)園坐落在南京東路步行街的旅游錨點(diǎn)，位于上海世茂廣場(chǎng)的8、9、10三層，約6000平，建成后將媲美日本東京的三麗鷗彩虹樂(lè)園，預(yù)計(jì)2018年10月試營(yíng)業(yè)，每年預(yù)計(jì)接待客流100萬(wàn)人次，總投入高達(dá)2.5億，建成后將是國(guó)內(nèi)唯一擁有官方版權(quán)的室內(nèi)主題樂(lè)園。
世茂多元化戰(zhàn)略中主題樂(lè)園布局版圖正在穩(wěn)步擴(kuò)張，將為世茂贏得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和跨界資源。2016年，世茂打造的首個(gè)樂(lè)園——石獅世茂茂險(xiǎn)王主題樂(lè)園開(kāi)業(yè)，2018年還有比鄰世界建設(shè)奇跡上海世茂深坑酒店的上海世茂動(dòng)漫主題樂(lè)園、武漢世茂茂險(xiǎn)王主題樂(lè)園及將與世界影業(yè)巨頭——美國(guó)夢(mèng)工廠合作的南京世茂夢(mèng)工廠主題樂(lè)園。世茂將IP主題樂(lè)園融入世茂商業(yè)，通過(guò)娛樂(lè)與商業(yè)的新鮮碰撞帶給消費(fèi)者不一樣的休閑體驗(yàn)，為游客帶來(lái)更多彩生趣的生活體驗(yàn)，堪稱商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)雙贏新思路。
通過(guò)聯(lián)姻外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，世茂商業(yè)正在打開(kāi)新世界的大門(mén)，與合作伙伴的受眾人群擁抱，造就多贏的合作成果。在主動(dòng)整合外部資源的同時(shí)，世茂商業(yè)也從未停歇對(duì)內(nèi)部資源的積極完善，其自主研發(fā)的Mlife客戶系統(tǒng)、3S物業(yè)體系、品牌商管理平臺(tái)等智能工具正在四大產(chǎn)品線上付諸實(shí)踐，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)更精準(zhǔn)地為客戶投其所好，并用智能方法對(duì)物業(yè)和商戶進(jìn)行高效管理。
在內(nèi)外兼修的修煉下，世茂商業(yè)四大產(chǎn)品線嶄露頭角，不同的產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)了不同的生活形態(tài)：
世茂52+MiniMall：定位為社區(qū)、寫(xiě)字樓配套商業(yè)，體量在5萬(wàn)平方米以下，主要與世茂集團(tuán)的住宅及寫(xiě)字樓產(chǎn)品配套，已在南京、武漢等城市落地。
世茂廣場(chǎng)：定位為城市區(qū)域型購(gòu)物中心，體量在5萬(wàn)平方米以上，業(yè)態(tài)相比52+MiniMall更齊全，主要位于城市一二級(jí)商圈，已在濟(jì)南、上海、南昌、昆山、紹興等城市落地。
世茂摩天城：定位為大型文旅綜合體，融合旅游、文化、娛樂(lè)和商業(yè)，體量在10萬(wàn)平方米以上甚至是20萬(wàn)平方米，選址偏向城市遠(yuǎn)郊區(qū)，在福建石獅已有項(xiàng)目，計(jì)劃在武漢、南京、大連等城市陸續(xù)落地。
世茂國(guó)際中心：定位為大型高端綜合體，除了高端購(gòu)物中心，還涵蓋五星級(jí)酒店、超甲級(jí)寫(xiě)字樓以及城市配套高級(jí)公寓等，體量在10萬(wàn)平方米以上，選址在核心城市核心區(qū)域，已在耗資88億元拿下南京建鄴區(qū)G11地塊，在此建設(shè)世茂國(guó)際中心。
有資深業(yè)內(nèi)人士，在縱覽國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)變革融合之態(tài)后稱，經(jīng)過(guò)深度規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)新模式、跨界整合文化資源等一系列大調(diào)整之后，世茂商業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)中，將開(kāi)啟立體進(jìn)化進(jìn)程，憑借眾多獨(dú)特的IP資源及獨(dú)到的空間設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，吸引匯聚各類大眾乃至小眾客群，通過(guò)生活方式化的商業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)造快樂(lè)和家的感覺(jué)，改變目前模式老化的購(gòu)物和消費(fèi)環(huán)境。從而獨(dú)樹(shù)一幟，開(kāi)拓出新的天地。
（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 郭歆曄）
