海底撈拿著5千萬，強勢進軍方便火鍋市場，瞬間讓各大餐飲人士的目光，聚焦到方便火鍋上。

這么大的動作，是否就意味著餐飲行業所謂的“正餐”，正式進入商超，開始零售化的轉型？

其實，除了方便火鍋之外，已經有不少餐飲品牌開始零售化。很多餐廳的角落或者櫥窗上，會擺放著各種調料、食材、干貨……或者一些買了帶回家，就可以直接烹制的半成品。這些就是零售化，已經在很多地方悄悄地出現。

且看各大餐飲品牌如何布局自己的零售化之路。

一、全套產業鏈

新型餐飲企業層出不窮，對傳統餐企造成很大的沖擊，改變是必須的，但如何改變成為各大傳統餐企最頭疼的問題。

解決這個問題，首先要知道餐飲行業的未來發展方向。未來的餐飲行業競爭，本質上是成本和效率的競爭。因此，掌握了如何在不斷地降低成本的前提下加大效率，就能贏得市場。

建立自己的加工廠，并設立檢測中心，制造出自己獨特的產品。不但可以豐富產品線，還能為競爭打下堅實的基礎。

這種通過打造品牌一整套的產業鏈，把銷售渠道擴展到零售業，可以更好地穩固自己身的市場地位。

二、電商

餐飲在線下能獲取大量流量，是一個很好的流量入口，如何把這些流量引導到線上，進行用戶沉淀及二次轉化，對于餐飲零售化是很關鍵的一步。

開發出自己的零售產品，在自有商城和入駐天貓、京東等電商平臺進行銷售，能有效把線下流量引導到線上，打通線上線下，從而更有效地利用流量。

火鍋調料本來也就只是一種配料，一個小小的角色，但當做到極致時，就會發展出另一種不同的現象。呷哺呷哺的火鍋調料，已經做到像海底撈的服務一樣，深深扎根于消費者，成為一個記憶點。

之后的電商布局，入駐天貓，開設旗艦店，把火鍋調料包裝成零售產品進行銷售。從而達到產銷一體的新式餐飲零售化。

三、餐飲+

響應國家號召，大眾創業，萬眾創新，一起搞“互聯網+”是近些年來最熱門的話題。在餐飲行業，也可以做出相類似的“餐飲+”。其中，又以“餐飲+便利店”這種模式最火。

你是否曾幾何時幻想過，可以在一家小小的便利店里，點上一份小吃，搭配上一杯香濃的咖啡，享受美妙的時光？

現在，已經不需要再幻想了，“魏家便利”已經吹響號角，開設了餐飲便利店。

根據餐飲資訊內參了解，與傳統的便利店不同，魏家便利店把店內超過一半的地方建造成用餐區，為的就是客人購買后有地方可以直接食用。除了一些平常的便利食品，還有涼皮、肉夾饃……特色美食。

“餐飲+便利店”模式，成為餐飲企業進軍零售化的一種手段；反過來，也幫助餐企更好地引流，成為強大的吸金利器。

四、總結

餐飲零售化是一個大趨勢，更多的零售化產品會不斷出現。餐飲零售化是一個全新的市場，是一片廣闊的藍海。打破固有思維，研發新的模式，抓住機遇，乘這股東風飛起。