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主題:【干貨】永輝超級物種的發展把共享放在第一位

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永輝超級物種發展戰略的第一條就是:永遠把團隊共享放在第一位。永輝的目標是像華為一樣與每一位員工共享利潤,成為分享型的零售行業巨無霸企業。

一、永輝超級物種為什么要把團隊共享放在第一位

1、永輝戰略目標實現的需要:對標華為,成為分享型的零售行業巨無霸企業。

2、社會發展的必然:平臺經濟、共享經濟、微經濟三位一體,相輔相成,構成新經濟的基本形態。

3、創新管理機制,持續提升人均勞效:

①增加人均工資;

②提高日均人效;

③降低離職率;

④找回創業狀態,培養“人人都經營者”意識。

二、永輝超級物種團隊共享的本質

1、是分紅制度:是增量利潤的再分配,并不享有公司股權,只享有分紅權,只是利益的再分配。

2、是激勵機制:是基于阿米巴“人人都經營者”經營思維的激勵機制,相當于總部與小團隊的業績對賭。

三、永輝超級物種團隊共享的實施

1、改變原有多級管理、層層傳達的職務級別,實施扁平化、平臺化的組織架構,實行簡單、高效、扁平化的職務體系。

2、采用同行業內較高的薪酬水平,并且加大薪酬檔級之間的差距,大幅提升薪酬的競爭力,通過高激勵的措施和手段提升員工的積極性。

3、以盈利分紅作為合伙人報酬收入,在盈利水平達不到要求時,公司發保底分紅,當實際盈利分紅高于保底分紅時按實際盈利分紅發放。

4、合伙人團隊自行決定團隊內每位成員的保底分紅/全職員工時薪標準,所產生的費用由各團隊自己承擔、自負盈虧。

5、對標華為,像華為一樣與每一位員工共享利潤,成為分享型的零售行業巨無霸企業。

四、永輝超級物種團隊共享的目的

1、對員工:調動員工工作積極性,培養“人人都經營者”意識。

2、對顧客:只有員工滿意,才有真正的顧客滿意。

3、對股東:實現可持續發展,長期價值最大化。

4、對公司:創新管理機制,持續提升人均勞效。

5、對對手:培養及提升團隊凝聚力、戰斗力,打造核心競爭優勢。

把聯商設為主頁- 該帖于 2018/9/7 14:56:00 被修改過
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