DK迎來了十周年華誕。十是一個重要的數字，十是個位數的終結，算是一個周期的結束，還是另一個周期的開始。DK格外重視這次十周年活動，除了店面促銷以外，DK還計劃邀請一些重要客戶參加十周年慶典。

采購部承擔了供應商的邀請任務。在李Sir看來，這不僅是一個簡單的會面，還需要為以后的合作關系做準備。邀請誰，以什么標準來確定邀請名單？這讓李Sir大傷腦筋。

李Sir是目標明確型的領導，每做一件事，他都要有明確的計劃，他不想把時間浪費在無效的溝通與規劃上。與其這樣，還不如做點實際工作。

從長遠發展看，DK目前的供應商體系顯然已經不能適應DK的展店速度。DK的供應商大多是代理商，代理商運作雖然能讓DK輕裝上陣，但卻把供應鏈的核心部分拱手出讓。

現在DK每開一家異地分店，都要遇到尋找當地供貨商的麻煩，不光進貨渠道受阻，而且還因分散進貨而拿不到最優惠的采購價格。

DK正預備整合供應鏈，與生產商簽合作，集中進貨、分散配貨。在李Sir看來，這次十周年慶典是一個很好的契機。他計劃邀請重要的生產商參會，為今后的戰略合作打下基礎。同時他還特別邀請了生鮮基地的人來參會，他預感以后的生鮮項目將有大的改變與突破。

幾位部長分別領到了分配名額。在名額分配會上，大家心照不宣都希望能多分到一些。這幾位部長都有豐富的經驗，在處理問題上也都顯圓潤，不會直來直去。

一位部長說，“李總，您看我這里一直有遺留問題待解決，所以我想通過這次公司慶典，讓供貨商看到咱們的實力，也可借此聯絡一下感情。”

另一位部長趕緊接話：“我這里的幾個大品牌一直都更注重國際賣場，而忽視本土零售。所以……”

還未待他說完，李Sir做了一個打住的手勢：“大家的心思我很清楚，也明白大家爭奪名額背后的意圖。但這次慶典對公司來說，剛好是一個轉型的新時期，對采購部門也是一個重要的轉折點。所以這次我們以生產商為重點邀請對象，別看你們現在都在爭奪名額，等你們真要去發出邀請，就會發現想邀請到生產商的實力派并不是那么容易。”

大家由盲目樂觀熱情高漲瞬間冷卻下來，經過李Sir的這次強調，他們也清楚了公司的戰術調整。這次慶典不同于往年。如果Dk哪天成為商業巨頭，一定會回過頭來看一看這次慶典的意義，就因為這次慶典讓DK明確了下一步的戰略方向，這次調整意義重大。

許多事情當時做的時候只是憑著模糊也可能是瞬間清晰的思路一步步向前，隨著越走越遠，思路就越來越清晰。這也對企業領導者提出了更高的要求，他們需要具有前瞻性，也要有挑戰性。在某個關鍵點，企業領導者帶領企業可能只走了超前半步，但就是這半步微弱的差距，讓企業搭上了快車道，把同行企業甩在后面。

事實也是如此，僅是調整供應鏈、把生產商作為重點合作對象，就讓DK理順了大部分供應關系，在采購天秤上獲得了更多話語權。

零售職場箴言：

新零售熱議的當下，許多實體零售商都身陷困境，在新與舊之間徘徊，其實更多的是不知所措，他們無力打破一個舊世界，更無法確定地迎接新時代，尷尬之下，只得艱難前行。

困境只是當下的顯現，其實很早之前的裹足不前才是造當下困境的重要原因。

（每周五更新，抱歉，這周晚了）