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主題:單店年產(chǎn)均高居當?shù)氐谝?蚌埠可心百貨這么牛?

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在蚌埠市固鎮(zhèn)縣,提起可心百貨,男女老少幾乎無人不知。

從蚌埠坐大巴前往固鎮(zhèn)縣途中,記者在車上隨意找2位女性聊了一會天。

“請問你知道固鎮(zhèn)有個賣化妝品的店叫可心嗎?”

“知道啊,他們家不只賣化妝品,步行街那家店的2層是賣內(nèi)衣、秋衣。”一位40來歲的中年婦女說。

“你說的是可心百貨吧。我們都上那兒買化妝品。他們家在街上有好幾家店呢。”一位抱著小孩的年輕姑娘接著話茬。

跟許多90年代創(chuàng)業(yè)的店老板一樣,可心的掌管者秦偉最初是做日用品批發(fā)出身,直到2001年他才真正轉(zhuǎn)型做化妝品零售。也是在那一年,可心引進了POS系統(tǒng),并對店內(nèi)商品執(zhí)行明碼標價。

2008年,固鎮(zhèn)黃園路19號所在的可心百貨左右相鄰的2家店面都關了,秦偉遂將這2家鋪面買下來,使一層原有面積擴至230多個平方,可心百貨一舉成為當?shù)刈畲蟮幕瘖y品零售店。因為在售品牌橫跨高中低三個檔次,經(jīng)營商品比周邊其他店鋪齊全很多,可心日漸成為當?shù)厝速徺I日用化妝品的首選地。

老店的生意穩(wěn)固下來后,秦偉在固鎮(zhèn)又開了2家大店,2010年他將觸角伸到了需求量很大的內(nèi)衣、秋衣等針織品類。可心百貨的名氣徹底打響。

2組數(shù)字能說明問題,第一,可心的會員人數(shù)占到固鎮(zhèn)縣城人口的1/3左右(僅指化妝品店會員);第二,3家可心店的年單產(chǎn)量都超過了500萬元(僅指化妝品銷量)。這樣的絕對分量,讓可心幾乎壟斷了當?shù)氐幕瘖y品生意。

但60后的秦偉不滿足于此,雖然可心在當?shù)刈龅氖谴蠖纳猓珵榱藢砟軌蜃龈嗄贻p人的生意,2014年,他帶領可心進行了一番大刀闊斧的改革。

做沒有強制推銷的體驗

可心著手做體驗消費的時間很晚,但最終成效還不錯。不過,秦偉在這個事情上倒騰了好一陣子。

可心要求店員給顧客做無推銷的體驗

他透露,由于做一次深度體驗,從基礎護理到化完整個面部妝容,大概需要40分鐘的時間,店員自認為這種銷售方式很浪費時間,都不積極。為此,一開始可心出臺了“做一次體驗給予5塊錢的津貼獎勵”的政策,鼓勵店員給顧客做產(chǎn)品體驗。

然而,結果并沒有想象中好。這種激勵措施使得帶有銷售任務的店員形成了“為了銷售而去做體驗”的慣性心理,這導致她們在給顧客做體驗過程中經(jīng)常強制性地向顧客推銷產(chǎn)品。久而久之,顧客開始產(chǎn)生反感,有時候會直接拒絕做體驗。

這與秦偉的初衷背道而馳。他取消了獎勵機制,對店員進行再教育,而且給她們下了一個死命令——體驗期間不準向顧客推銷產(chǎn)品。這一準則下達后,秦偉強制要求從店長做起,給她熟悉的老顧客打電話,邀請顧客進店為她們做一次最誠心的體驗服務。

“所謂最誠心的體驗就是,手把手地教導顧客該怎樣進行皮膚保養(yǎng),怎樣化妝,怎樣挑選適合自己的護膚品,在整個體驗過程中絕不向顧客推銷產(chǎn)品,而是充分尊重顧客的意思,給她試用她需要和喜歡的品牌。如果顧客不希望被打擾,那我就不要去打擾她”。秦偉告訴品觀網(wǎng)說。

此方法試行一段時間后,秦偉再次下店時發(fā)現(xiàn):客單價和回頭率明顯提高了,其中對體驗有較大依賴的彩妝和個人護理品類銷售增長非常明顯。這種直觀的變化,是建立在顧客對可心的信任度越來越高的基礎上。

每家店至少有2個這樣的體驗臺

秦偉將這一次的試驗成功歸結為兩個字——尊重。他說,可心做的是當?shù)厝松猓淮嬖谝诲N子買賣,靠的是口口相傳。所以,“只要我時時處處尊重顧客,賣他們想要的商品,時間久了,他們自然就會對我們產(chǎn)生信任。與此同時,在體驗的過程中,我教會了他們產(chǎn)品的使用方法,他們學會了皮膚保養(yǎng),自然就有購買需求。”

砍掉將近一半的商品條碼

過去一年中,除了嘗試體驗式銷售外,秦偉還做了另一件大事,就是砍條碼,這個舉動也幫助可心達成了賣消費者想要的商品的這個目的。

在進行條碼優(yōu)化前,可心百貨的化妝品類別條碼約有6000個,經(jīng)過7個月的清倉和周轉(zhuǎn)之后,目前可流動的有效條碼約為3000個。也就是說,前前后后加起來,可心大約砍掉了2000多個化妝品條碼。

這些條碼是怎樣砍掉的呢?

老店的護膚專柜特別多,這跟秦偉從事多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷有關系

秦偉告訴品觀網(wǎng),首先是根據(jù)后臺數(shù)據(jù)進行條碼分析,將連續(xù)3個月動不了的條碼逐一砍掉,這當中排除了季節(jié)性特別強的商品,比如像防曬霜,如果冬季連續(xù)3個月不出貨算是正常情況。另外,對于后臺走量排名最靠后的條碼,也會根據(jù)具體情況砍掉一部分。

除了直接參照后臺數(shù)據(jù)外,秦偉還采取了另一種看起來很笨的方法:把顧客做完體驗后的購物清單拿來比對。秦偉認為,這些清單能較好地反應顧客的理性購買行為,根據(jù)這些數(shù)據(jù)他大概能琢磨出顧客真正想要的商品,而且很大程度上排除掉了店員自己想賣的商品。以便他做出更科學的條碼優(yōu)化。

條碼優(yōu)化完成后,給予采購部新的商品采購清單,然后把倉庫里的臨期品、滯銷品以及報廢品及時處理掉,倉庫和現(xiàn)金便能實現(xiàn)健康的周轉(zhuǎn)。“優(yōu)化條碼是一件很有趣的事情,雖然整個過程搞下來大概耗費了7個月的時間,但為我們‘清出了300萬元的現(xiàn)金’。”據(jù)秦偉透露,這300萬元的現(xiàn)金就是低價處理滯銷品和臨期品而得,這個龐大的數(shù)字讓他意識到了:賣不出去的貨就是糟蹋錢,一家零售企業(yè)如果不能實現(xiàn)有效的貨品周轉(zhuǎn),它就很難健康發(fā)展。

秦偉給記者舉了一個例子,他說,以前每到過季的時候,可心會等著資生堂廠家過來調(diào)換過季商品,這種等待雖被動但至少有盼頭。而實際的情況是,大多數(shù)廠家是不會幫助零售店處理過季商品的,貨賣不出去就只能堆在倉庫里。所以經(jīng)過這次的條碼優(yōu)化后,可心由被動轉(zhuǎn)為了主動,不會再為商品周轉(zhuǎn)發(fā)愁。

簽約2家綜合體,明年再開2家大店

經(jīng)過了體驗式銷售和條碼優(yōu)化兩輪大變動之后,可心確有所獲,其中店鋪彩妝和個人護理品類銷售占比實現(xiàn)了大幅提升,更讓秦偉興奮的是,截至到11月中旬,3家門店均已完成了全年的預設銷售任務。接下來的一個多月,3個店長完全可以放手一搏,沖刺最高銷量,為自己爭取更高的年終分紅獎金。

門店銷量的高漲使秦偉信心倍增,也讓他更堅定了進行門店拓展的計劃。他告訴品觀網(wǎng),明年可心要開2家大店,分別會在明年的1月和6月開門營業(yè)。

可心每年從銷售額中拿出3%回饋會員

記者來訪前,秦偉剛剛與新天地購物綜合體的開發(fā)商簽了租賃合同,這一筆資金高達500多萬元,涵蓋3層樓1000多個平方的空間。秦偉計劃在這里開一家可心的旗艦店,一樓賣化妝品,二樓賣內(nèi)衣等針織品,三樓做美容SPA。

這家店大概在明年6月落成,一樓是300個平方,秦偉打算把這家店做成可心的形象店鋪。首先,徹底舍棄老店的做法,把資生堂、佰草集等護膚專柜全部換成統(tǒng)一的背柜,在門店多個角落突出店鋪品牌名稱。第二,在以往的體驗區(qū)基礎上做更深的優(yōu)化、拓寬彩妝區(qū)的展示空間,以強化體驗消費的氛圍。第三,在門店內(nèi)開辟獨立的休息區(qū),配上香濃的咖啡和休閑雜志,強化服務增值。

另一家新店再過1個多月就要開業(yè)了,也位于新建的綜合體,大概200多個平方。秦偉打算將這家店打造成一個偏快時尚的購物場所。他直言,這家店借鑒了合肥美林美妝的做法,引進了多樣化的陳列道具和性價比更高的小商品,以期贏得年輕顧客的歡迎。

值得一提的是,在秦偉與這2家綜合體確定合作前,他了解到,某國際化妝品零售連鎖跟開發(fā)商的洽談也在進行當中。但在秦偉簽訂了合同之后,該巨頭與開發(fā)商的談判便無疾而終。這一戲劇性的發(fā)生,源于可心在當?shù)氐膲艛嗟匚缓颓貍人的魅力。

秦偉向品觀網(wǎng)透露,由于他在當?shù)亟Y識許多服裝業(yè)、餐飲酒店業(yè)等其他行業(yè)的老板,一旦可心進入到某個商業(yè)地產(chǎn),他便能帶著這些朋友一同進入,給開發(fā)商起到招商的幫助,這樣一來,開發(fā)商權衡利弊就會做出對可心有利的決定。

秦偉在固鎮(zhèn)的魄力非比一般,這一點跟他長期致力于做好當?shù)厝说纳庥泻艽蟮年P系。

舉個例子,為了回報“父老鄉(xiāng)親”,可心每年拿出銷售額的3%回饋給會員。具體的做法是,根據(jù)會員卡積分直接返現(xiàn),積分滿1000返現(xiàn)30元,積分滿10000返現(xiàn)300元。雖說“割掉了一塊肉”,但秦偉說這個政策絕不會改變,對于生活在小縣城的家庭主婦來說,這樣的帳她們算得很清楚,這一個小小的舉動很大程度上決定了可心在她們心目中的位置。

(來源:品觀網(wǎng) 作者:韓俊儀)

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