面對商場貨架上琳瑯滿目的商品，顧客選擇的時候考慮的因素只有一個——價格。這是大多數公司都面臨的難題。

　　現在許多市場，或許說絕大多數市場，都已經很成熟，很容易出現激烈的價格戰(zhàn)。但是很多時候，價格戰(zhàn)只會損害品牌資產，侵蝕公司利潤。而且，一旦這些市場成為價格戰(zhàn)的陣地，就會培養(yǎng)出消費者的低價期望，使他們對很多因素都變得漠不關心。消費者會只關心價格，除非公司有驚人的創(chuàng)新，否則他們對營銷傳播等各種手段都毫無興趣。

　　那么，我們是否有辦法讓顧客不再只關心價格，轉而關注產品的價值呢?有趣的是，如果想喚起消費者對產品的關注，我們仍然需要價格這個在消費者意識中根深蒂固的營銷要素。

　　作者的研究表明，有四種定價策略能夠幫助弱化價格在買賣交易中的顯著影響。這四種策略不同于傳統(tǒng)做法，它們不是通過降價打折來吸引顧客，也不是隨心所欲地用漲價來標榜產品的質量。相反，這些定價策略都是為了能夠激發(fā)消費者思考。通過促使消費者思考“我到底想買什么”以及“我到底需要這個產品的哪些功能”，買賣雙方就可以建立起對話。顧客看重價格，所以最佳策略就是把這點變成你的競爭優(yōu)勢。

　　利用定價來減弱消費者價格敏感度的第一個方法是，吸引他們關注產品或服務提供的價值。為此，你必須調整自己的定價結構，也就是調整自己為各種產品定價的基礎。

　　事實上，調整定價結構，使產品的價格與價值匹配起來的做法屢見成效。這方面的例子可謂不勝枚舉。固特異按照輪胎的行駛里程給產品定價，從而從根本上改變了自己的定價結構。生產工業(yè)炸藥的澳瑞凱公司通過“碎石”定價策略擺脫了商品化的命運。通用電氣改用“每小時功率”為自己生產的飛機發(fā)動機定價。

　　第二個定價策略是，通過刻意溢價激發(fā)顧客的好奇心。你可曾想過，為何蘋果公司的電腦這么貴?在競爭日益激烈、經濟狀況惡化的環(huán)境下，蘋果公司又如何能在維持高價的同時贏得消費者的心?蘋果的案例證明，適度溢價，讓產品價格比顧客通常愿意支付的價格高一點，會激發(fā)顧客深思。

　　第三種定價策略是，對價格進行分割，吸引顧客留意產品的關鍵優(yōu)點。宜家把桌子的桌面和桌腿分開定價，以提醒顧客注意自己產品的組裝功能。

　　當顧客需要在多種針對不同口味的產品間進行選擇時，我們就可以運用最后一種策略——制定單一價格，把客戶的價格敏感度轉化為競爭優(yōu)勢。作者的研究表明，在這種情況下所有產品都應該統(tǒng)一定價，因為這會促使顧客挑選最符合自己需求的產品。他們會詳細比較商家出售的各款產品，而不是為了省錢盡量放低自己的要求。譬如，斯沃琪就給所有款式的手表統(tǒng)一定價為40美元。
　　(來源：商業(yè)評論網 作者：作者：馬爾科貝爾蒂尼 呂克瓦休)