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主題:家電高管激勵不應只是物質

fanc

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   讓參與企業經營管理的中高層管理和技術研發人員,看到企業未來發展的空間和希望,并享受到企業快速增長帶來的自身利益增長,是很多上市企業股東和董事會設計并推出“股權激勵”措施的初衷。

  去年以來,家電上市公司股權激勵方案的頻頻出現,與家電產業整體發展強大的市場環境和產業背景有著密切的關系。這也是隨著家電業發展步入成熟期,商業價值和利益分配機制回歸本位的一種基本體現。這預示著,未來家電企業家將越來越注重以經營管理團隊為首的創造者價值。

  近年來,隨著中國家電制造業在全球的快速崛起,出現了以海爾、TCL、美的、海信為代表的領軍家電品牌,實現了對全球市場的布局,更實現了企業在整體規模、競爭實力、戰略方向、商業模式等方面的階段性突破。

  隨著我國家電業整體發展已步入了規�;⑵放苹�、全產業鏈化的新階段,一大批家電企業正面臨著從中國領先向全球領先的轉型關鍵期。構建面向全球化的企業運營管理體系,擁有一支高效務實而穩定的企業人才隊伍,形成一套完善合理并動態增長的激勵機制和成長體系,提供可持續發展的事業平臺和增長空間,已成為所有領軍家電企業的共識。

  未來,中國家電業將會出現更多的類似案例,無論是上市公司還是非上市公司,企業家和企業所有者將會越來越重視經營管理團隊的作用,重視人才體系和經營管理團隊的建設和穩定。當然,也要重構企業的利益分配機制,讓付出者有相應的收獲,讓企業在更為廣闊、更為開放的市場平臺中獲得更大的發展。

  不過,企業對創造者價值的尊重,不只是體現在“股權激勵”等手段給予的物質激勵,更需要為創造者提供更廣闊、更信任、可發揮的事業平臺,從而在企業、經管團隊、市場、消費者等各方建立共贏平臺。
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