一、繭縛——商業(yè)地產(chǎn)定位隱患
國(guó)內(nèi)現(xiàn)如今從市場(chǎng)供需關(guān)系上來(lái)看，近兩年住宅地產(chǎn)調(diào)控頻出，住宅市場(chǎng)空間倍受擠壓，商業(yè)地產(chǎn)借勢(shì)出現(xiàn)非理性投資浪潮，多家知名開(kāi)發(fā)商已嘗試涉足商業(yè)地產(chǎn)。一夜間，商業(yè)地產(chǎn)彷如雨后春筍般涌現(xiàn)，然而由于國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)仍處于起步階段，不少開(kāi)發(fā)商實(shí)際上從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，缺乏商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。前期調(diào)研不足，忽略市場(chǎng)因素引導(dǎo)，從而定位模糊導(dǎo)致后期經(jīng)營(yíng)不善，失敗案例比比皆是。
筆者認(rèn)為，通常在定位時(shí)容易出現(xiàn)的問(wèn)題主要有以下4點(diǎn)：
1、市場(chǎng)繭——忽略市場(chǎng)因素，定位不準(zhǔn)
任何個(gè)體項(xiàng)目的生存與發(fā)展都離不開(kāi)宏觀大背景的進(jìn)程。進(jìn)行必要性的市場(chǎng)研究分析，是做好商業(yè)的第一步。首先要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，確定項(xiàng)目所在區(qū)域一公里半徑和三公里半徑主要的常駐和流動(dòng)人口，人氣和商氣是決定后期商業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵；其次，了解區(qū)域市發(fā)展前景和居住人群消費(fèi)檔次，這決定了商業(yè)后期定位檔次；而區(qū)域目前商業(yè)和業(yè)態(tài)分布情況，也是商業(yè)地產(chǎn)定位的重要參考依據(jù)。在可能的情況下，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最好進(jìn)行業(yè)態(tài)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，彌補(bǔ)區(qū)域空白，以避免重復(fù)性經(jīng)營(yíng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)。
2、同質(zhì)繭——業(yè)態(tài)業(yè)種組合單一，同質(zhì)化嚴(yán)重
千店一面已經(jīng)成為業(yè)界所普遍反映的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)商在做業(yè)態(tài)定位的時(shí)候，往往通過(guò)抄襲類(lèi)似項(xiàng)目復(fù)制業(yè)態(tài)業(yè)種，一些甚至出現(xiàn)同類(lèi)型品牌疊加的后果。從而導(dǎo)致后期商業(yè)不符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，區(qū)域內(nèi)商戶(hù)惡性競(jìng)爭(zhēng)的后果。
3、產(chǎn)品繭——忽視商戶(hù)定位，預(yù)期與結(jié)果產(chǎn)生沖突
很多的調(diào)研報(bào)告在涉及項(xiàng)目時(shí)，對(duì)于位置的分析和未來(lái)的招商都非常樂(lè)觀，覺(jué)得這個(gè)地方有很好的前景，但是在做市場(chǎng)的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)預(yù)估的報(bào)告與現(xiàn)實(shí)有很大的差異，這樣就導(dǎo)致很多建筑細(xì)節(jié)不符合預(yù)定商家的選址標(biāo)準(zhǔn)。
4、慣性繭——住宅式開(kāi)發(fā)模式導(dǎo)致后期運(yùn)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)
目前，很多開(kāi)發(fā)商基本是“左手住宅、右手商業(yè)”，而商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作比住宅運(yùn)作要復(fù)雜得多。若拿著以前住宅房地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，那么在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)碰到的問(wèn)題和困難可歸納為以下類(lèi)型：
(1)、項(xiàng)目熱烈開(kāi)盤(pán)，銷(xiāo)售反應(yīng)冷淡，招商無(wú)力，商業(yè)開(kāi)業(yè)遙遙無(wú)期；
(2)、項(xiàng)目熱烈開(kāi)盤(pán)，銷(xiāo)售反應(yīng)熱烈，招商成功，開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)調(diào)整無(wú)力，廠(chǎng)商陸續(xù)撤退。
二、破繭——立體定位尋求出路
針對(duì)以上問(wèn)題，筆者就華爾盟商業(yè)運(yùn)營(yíng)有限公司集合10多年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與多位商業(yè)、地產(chǎn)專(zhuān)家共同提出新的商業(yè)操作思路，與各位讀者進(jìn)行分享。
思路擬定
該公司以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論和博弈論為理論指導(dǎo)，以同類(lèi)型項(xiàng)目操作成功案例為藍(lán)本，綜合運(yùn)用實(shí)地調(diào)查、文獻(xiàn)研究、案例分析和專(zhuān)家研討等方法，以及華爾盟商業(yè)管理公司獨(dú)創(chuàng)“商業(yè)地產(chǎn)七步定位法”、“商業(yè)3C模型”，擬定一個(gè)最適合該項(xiàng)目的定位方案，并最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的延續(xù)性與可操作性、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
注：
深入研究當(dāng)?shù)睾暧^背景，了解區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展前景；
對(duì)投資者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者進(jìn)入深入分析，調(diào)合三方與開(kāi)發(fā)商的關(guān)系；
對(duì)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查；
對(duì)關(guān)聯(lián)三產(chǎn)(包括餐飲業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、旅游業(yè)、休閑業(yè)等)進(jìn)行調(diào)查；
對(duì)商業(yè)服務(wù)業(yè)(包括物流、會(huì)展、商業(yè)管理、物業(yè)管理和資訊服務(wù)等)進(jìn)行調(diào)研。
商業(yè)地產(chǎn)定位模型
該商業(yè)地產(chǎn)定位模型主要分為兩步進(jìn)行，從產(chǎn)品到品牌的360°立體定位，以達(dá)到項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化及品牌差異化的后期商業(yè)運(yùn)營(yíng)效果。
產(chǎn)品先行——商業(yè)七步定位法
商業(yè)七步定位法主要分為能量定位、業(yè)態(tài)定位、業(yè)種定位、品類(lèi)定位、檔次定位、布局定位及投資定位七個(gè)部分。
能量定位：商業(yè)場(chǎng)所的消費(fèi)引力半徑與輻射半徑的綜合，往往與商業(yè)場(chǎng)所的地段、體量、業(yè)態(tài)相關(guān)。
準(zhǔn)確的能量定位，能正確把握整體市場(chǎng)的方向，使之物業(yè)更對(duì)消費(fèi)群體具有吸納力與輻射力。吸納力是對(duì)消費(fèi)人群的吸引力，輻射力是在一定區(qū)域內(nèi)的影響力。
業(yè)態(tài)定位：商業(yè)平面與立體格局形態(tài)的定位。
業(yè)態(tài)定位是宏觀商業(yè)與微觀商業(yè)共同作用的結(jié)果。正確的商業(yè)業(yè)態(tài)，可以增強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)的資金投入，縮短調(diào)商—整商期，延長(zhǎng)其生命力，形成良性循環(huán)。因此，在業(yè)態(tài)定位上，必須把握商業(yè)的宏觀導(dǎo)向與商業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)，提出正確的方向，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
業(yè)種定位：商業(yè)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)類(lèi)別定位。
業(yè)種主要分為餐飲類(lèi)、服飾類(lèi)、電子數(shù)碼類(lèi)、建材家居類(lèi)、醫(yī)療類(lèi)、金融類(lèi)、休閑運(yùn)動(dòng)類(lèi)等等。
業(yè)種定位主要是針對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域內(nèi)商業(yè)業(yè)種進(jìn)行的差異化補(bǔ)充，以避免同區(qū)域范圍內(nèi)商業(yè)產(chǎn)生惡性進(jìn)行。
品類(lèi)定位：品類(lèi)是指消費(fèi)者認(rèn)為相關(guān)且可相互替代的一組特殊商品或服務(wù)。它是業(yè)種下的商品和服務(wù)類(lèi)別細(xì)分定位。
正確的品類(lèi)定位對(duì)招商起到直接的指導(dǎo)作用，使招商可以更具有針對(duì)性。
檔次定位：此處指商業(yè)經(jīng)營(yíng)的商品和服務(wù)的品牌層次定位。
正確的檔次定位有利于該項(xiàng)目更清晰的瞄準(zhǔn)所在區(qū)域市場(chǎng)，確定該項(xiàng)目未來(lái)消費(fèi)者階層，同時(shí)進(jìn)行針對(duì)性招商。
布局定位：商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期間的功能格局定位，針對(duì)項(xiàng)目業(yè)種組合方式以及品類(lèi)的細(xì)化進(jìn)行功能布局定位與分區(qū)。
為避免后期產(chǎn)品不符合部分運(yùn)營(yíng)商選址標(biāo)準(zhǔn)，在前期確定商業(yè)業(yè)態(tài)、業(yè)種、及檔次的情況下，針對(duì)招商對(duì)象進(jìn)行的布局定位。
投資定位：投資定位是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金回收和盈利模式定位，是“地產(chǎn)”和“商業(yè)”能否順利地相互轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。
【案例】
陜西渭南貿(mào)易廣場(chǎng)就是一個(gè)鮮活的案例，該項(xiàng)目自2001年起開(kāi)始開(kāi)發(fā)，至2004年6月，三次承諾交房，三次承諾開(kāi)業(yè)，均為實(shí)現(xiàn)，至2006年6月，選手率只有30%，招租率只有20%左右。2004年上半年“孤注一擲”花費(fèi)廣告費(fèi)100多萬(wàn)，沒(méi)有什么起色，開(kāi)發(fā)商幾乎絕望。之后該項(xiàng)目成功運(yùn)用商業(yè)七步定位法，從能量定位出發(fā)，將其原有的“陜西商業(yè)航母”改為“黃河金三角中心批發(fā)市場(chǎng)”，以退為進(jìn)，名至實(shí)歸。同時(shí)確定輻射半徑及招商客源，將招商重點(diǎn)由同區(qū)域商戶(hù)改為浙江商戶(hù)，再對(duì)當(dāng)?shù)厣碳壹右砸龑?dǎo)，增加當(dāng)?shù)厣虘?hù)信心。半年之內(nèi)租售情況大有好轉(zhuǎn)，租售率高達(dá)80%，時(shí)至今日，繁榮依舊。同時(shí)該項(xiàng)目也被評(píng)選為“中國(guó)首屆房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)與設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽‘最佳商業(yè)項(xiàng)目二十強(qiáng)’”。
塑造個(gè)性——商業(yè)“3C”價(jià)值模型
在10多年商業(yè)實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)成功的商業(yè)必須從多個(gè)角度出發(fā)考量其所存在的價(jià)值，如其在城市中所扮演的角色、商業(yè)體的核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值、消費(fèi)者在購(gòu)物的同時(shí)所享受的額外體驗(yàn)等等。因而誕生了商業(yè)“3C”價(jià)值模型。這一全新觀念能夠引導(dǎo)新一輪商業(yè)創(chuàng)新，從多方位找到適合其商業(yè)的個(gè)性品牌，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)值最大化。
City
——城市功能價(jià)值定位，即指本商業(yè)項(xiàng)目在城市發(fā)展功能格局中的地位。
對(duì)于大型城市綜合體，城市是指嚴(yán)格意義的城市行政管轄版圖，如華潤(rùn)萬(wàn)象城——深圳、武漢廣場(chǎng)、世貿(mào)摩爾城——湖北省；
中型商業(yè)，城市是指具有明確城市職能的版塊與發(fā)展空間，如光谷步行街——光谷學(xué)生城、經(jīng)開(kāi)萬(wàn)達(dá)——沌口開(kāi)發(fā)區(qū)、青山商場(chǎng)——青山鋼城；
小型商業(yè)/社區(qū)商業(yè)，城市是指區(qū)域內(nèi)相對(duì)獨(dú)立的生活、消費(fèi)區(qū)域，如南湖城市廣場(chǎng)——南湖、中百倉(cāng)儲(chǔ)——社區(qū)。
Commercial
——商業(yè)導(dǎo)向價(jià)值定位，即指本商業(yè)項(xiàng)目所代表的商業(yè)核心價(jià)值。
對(duì)于每個(gè)商業(yè)地產(chǎn)，都擁有屬于自己的商業(yè)核心價(jià)值，它主要以體現(xiàn)消費(fèi)者日常生活中的一種功能，如游憩型商業(yè)、便利型商業(yè)、休憩式商業(yè)等等。
Culture
——個(gè)性文化價(jià)值定位，即指本商業(yè)項(xiàng)目所體現(xiàn)的特色文化內(nèi)涵。
現(xiàn)代越來(lái)越多的消費(fèi)者在逛街購(gòu)物的同時(shí)也把它當(dāng)做是一種消遣及社交活動(dòng)，他們?cè)谡鐒e去哪個(gè)商業(yè)時(shí)也更加注重其商場(chǎng)能否給他提供一個(gè)舒適的環(huán)境及體驗(yàn)式的空間。
正因?yàn)槿绱耍诔Ｒ?guī)性商業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)代社會(huì)，體驗(yàn)式的文化商業(yè)才是更具有潛力及競(jìng)爭(zhēng)力。
上海新天地的成功就是在深度考慮當(dāng)?shù)匚幕厣那闆r下，以舊造舊，充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)貧v史文化，塑造城市客廳價(jià)值。讓消費(fèi)者在享購(gòu)物的過(guò)程中同時(shí)更能帶給消費(fèi)者一種額外的文化體驗(yàn)。
定位是商業(yè)地產(chǎn)所存在的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，精準(zhǔn)的定位及清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，才是商業(yè)繁華永續(xù)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，更是一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)商所應(yīng)具備的潛在財(cái)富。
（來(lái)源：新浪商業(yè)地產(chǎn)）
