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主題:我國14家家電企業(yè)研發(fā)投入平均僅3.42%

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我國14家家電企業(yè)研發(fā)投入平均僅3.42%

美的日前宣布對(duì)庫卡集團(tuán)的全部要約期已經(jīng)結(jié)束,今年以來美的集團(tuán)在海外的“三連購”讓投資者眼前一亮。美的集團(tuán)董事長方洪波日前表示“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”將成為公司發(fā)展的三大主軸。事實(shí)上,近年國內(nèi)多家家電巨頭海外并購動(dòng)作頻繁,但在基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)研究投入顯得不足。記者梳理的14家家電企業(yè)去年研發(fā)投入占營收比重平均值僅為3.42%。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的海外并購能夠幫助企業(yè)補(bǔ)齊核心技術(shù)短板。

家電上市公司去年研發(fā)投入情況

去年家電三巨頭的年度營業(yè)收入均下降,這是近三年來首次出現(xiàn)的。在家電行業(yè)掉頭向下的背景下,巨頭們都在謀求轉(zhuǎn)型。格力、美的、海爾的轉(zhuǎn)身方式各有不同,其中美的、海爾更多是在海外并購發(fā)力。

家電巨頭海外并購頻繁

海爾在6月宣布正式完成收購GE家電的交割,交易最終的價(jià)款達(dá)到55.8億美元。美的更是在今年發(fā)起“三連購”:3月宣布收購東芝家電業(yè)務(wù),最終以514億日元收購了東芝家電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán),并獲取5000項(xiàng)以上專利。5月提出收購機(jī)器人制造巨頭之一德國庫卡集團(tuán),至8月8日已經(jīng)走完全部要約期,加上原來持有的13.51%股權(quán),收購交割后美的將持有庫卡集團(tuán)94.55%股權(quán)。6月,美的又宣布收購意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet80%股權(quán)。

美的集團(tuán)董事長方洪波近日在公司的中期工作會(huì)上表示,美的上半年整體經(jīng)營狀況符合預(yù)期,盈利能力持續(xù)向好,轉(zhuǎn)型成效持續(xù)顯現(xiàn)。他首次提出,“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”這三大主軸將成為美的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),是超越“大規(guī)模、低成本”的競(jìng)爭力。

方洪波曾在收購意大利中央空調(diào)企業(yè)后發(fā)出“美的入歐”的朋友圈,美的海外布局的“野心”可見一斑。

去年,美的設(shè)立國際總部,統(tǒng)籌規(guī)劃海外自有品牌業(yè)務(wù),推動(dòng)外銷業(yè)務(wù)模式從以“OEM 為主”向以“OBM 為主”轉(zhuǎn)變。公司產(chǎn)品出口收入已占公司整體收入超過40%。

相比之下,一直秉承“自主創(chuàng)新”的格力只是在今年發(fā)起收購國內(nèi)珠海銀隆公司100%股權(quán),進(jìn)軍新能源領(lǐng)域。格力對(duì)此次收購十分謹(jǐn)慎,上市公司格力電器從今年2月底宣布停牌至今,仍未正式宣布收購方案。

研發(fā)投入平均僅3.42%

雖然家電巨頭在并購上十分熱衷,但是研發(fā)投入與其收入規(guī)模并不相稱。本報(bào)記者梳理了包括美的集團(tuán)、青島海爾在國內(nèi)主板上市的15家A股家電企業(yè)去年的研發(fā)投入占比,其中除了格力電器沒有披露外,另外14家企業(yè)都有所披露。

絕對(duì)值上,美的集團(tuán)的研發(fā)投入是最高的,但占營業(yè)收入比重僅為3.8%,而14家家電企業(yè)的平均值僅為3.42%。

研發(fā)開支絕對(duì)值上,第二名是青島海爾,第三名為美菱電器。從比重來看,美的集團(tuán)僅排名第六位,春蘭股份、美菱電器、日出東方是前三位。不過春蘭股份的研發(fā)比重有一定不可比性,在2015年春蘭的營業(yè)收入大幅下降,讓研發(fā)比重大幅上升。

記者了解到,華為2015年的研發(fā)投入占營收比重達(dá)到15%。在國外家電巨頭中,德國博西家電集團(tuán)2015年財(cái)報(bào)顯示,其研發(fā)投入占收入比重為4%。

中國家電商業(yè)協(xié)會(huì)營銷委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長洪仕斌指出,家電行業(yè)與華為所在的產(chǎn)業(yè)板塊并不相同,華為的研發(fā)成本高是因?yàn)槠湟呀?jīng)站在全球技術(shù)最高端,華為需要投入更多的研發(fā)資本驅(qū)動(dòng)效率創(chuàng)新,保持領(lǐng)先。但家電行業(yè)目前技術(shù)仍不是全球最領(lǐng)先的,還有很大空間。

企業(yè)研發(fā)情況

縱向來看,美的從2013年整體上市以來,研發(fā)投入占比從約2.48%提高到3.8%,增加幅度不大。美的集團(tuán)雖然提出三大主軸要同時(shí)作戰(zhàn),不過現(xiàn)實(shí)來看,三大主軸似乎走得并不同步,美的在核心技術(shù)的研發(fā)方面并沒有很大優(yōu)勢(shì)。方洪波也似乎意識(shí)到這方面的“軟肋”,并表示產(chǎn)品領(lǐng)先就是要加大資源投入力度,彌補(bǔ)基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)研究投入不足。

在產(chǎn)品開發(fā)上,以往的美的也總是跟著別人走。而現(xiàn)在,美的表示是要“改變”。美的副總裁、中央研究院院長胡自強(qiáng)表示,美的要著力打造科技型企業(yè),力爭5年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從跟隨到領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變。過去更多的投資投在生產(chǎn)設(shè)備,轉(zhuǎn)變后則要更多的投入到人才、研究資源等方面,加強(qiáng)與外部的合作,引入更多的技術(shù)。

盡管格力集團(tuán)董事長董明珠一直強(qiáng)調(diào)對(duì)研發(fā)投入無上限,不過其上市公司格力電器并沒有披露其研發(fā)投入情況。記者就研發(fā)投入問題咨詢格力集團(tuán)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人,截至截稿時(shí)并沒有獲得回復(fù)。

專家觀點(diǎn):

并購領(lǐng)先企業(yè)

有助于獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)

作為制造業(yè),如果不加大研發(fā)創(chuàng)新,在未來很難獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。中國家電商業(yè)協(xié)會(huì)營銷委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長洪仕斌認(rèn)為,美的近期通過海外的“三連購”,將有利于其獲取核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。“中國企業(yè)有些時(shí)候要站在巨人的肩膀上。你天天研發(fā)、投入巨大的資本,研發(fā)來研發(fā)去,到國外一看都是別人曾經(jīng)的技術(shù)了。所以中國企業(yè)要在基礎(chǔ)板塊補(bǔ)齊,一定要站在全球視野,了解到海外企業(yè)后,才能看清楚哪些是可以拿來主義的,哪些需要投入研發(fā)補(bǔ)齊短板的。這才能做到有的放矢。”他認(rèn)為,美的并購東芝后,能夠了解東芝的技術(shù)核心,了解外國品牌所處的高度,了解中國品牌需要彌補(bǔ)的不足,“這是問題的關(guān)鍵,相信并購后能夠?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)打開一個(gè)新的思維方式。”

洪仕斌認(rèn)為,美的有很好的資源整合能力,在權(quán)益分配、高管持股方面有很好的經(jīng)驗(yàn),這些都有助于海外并購企業(yè)融入美的。美的目前取得了庫卡高比例股份,外界認(rèn)為將來美的會(huì)對(duì)庫卡減持,目的就是通過高管持股把高管與庫卡經(jīng)營捆綁起來,這樣能夠讓海外企業(yè)快速融入美的。

他認(rèn)為,美的提出的三大主軸中,全球經(jīng)營是外在的,也走得較早,大家都能看到。而產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)是內(nèi)在的,并非一朝一夕能夠看出成效。他認(rèn)為,美的要把庫卡、東芝的生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)及研發(fā)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效嫁接,加上高額投入,通過三到五年的扎實(shí)工作,相信未來能夠看到價(jià)值。“這好比廣東人煲湯,要慢慢煲。”

(來源:廣州日?qǐng)?bào) 記者:何穎思 鄧翼翼)

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