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主題:上半年國內生鮮電商圈八大典型案例解讀

諸振家

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上半年國內生鮮電商圈八大典型案例解讀
2016年,生鮮電商市場精彩不斷:有退出的、有換帥的、有C輪D輪上億元融資的、也有關門的。作為電商領域的最后一片藍海,生鮮一直是巨頭和創業者希望撬動的市場。據中國電子商務研究中心監測數據顯示,2014年全國生鮮電商交易規模達到260億元,2015年全國生鮮電商交易規模達到560億,預計2016年將超900億。

  對此,中國電子商務研究中心匯總了2016年上半年八大生鮮電商,并從“案例概況”、“模式”、“核心優勢”三個方面進行盤點與解讀。

  案例一:假日廚房:做生鮮電商里的“網紅”


  【案例概況】假日廚房成立于2016年年初,其三位創始人來自不同領域,其中最為人熟知的是中國體操奧運冠軍陳一冰。另外兩位創始人分別是周曉波、遲凱元(花名陸西)。假日廚房選擇牛肉類產品作為切入點,目前已向市場推出發行了自建的牛肉品類“冠軍牛排”。假日廚房先以食品專營店的形式入駐了天貓,未來計劃逐步入駐其它第三方平臺,最終還是要以獨立的生鮮電商模式進行發展。

  【模式】O2O

  【核心優勢】1.投資方安徽荷金來是中國最大的肉牛養殖、加工、銷售企業之一,主要產品牛肉于2008年獲得AA級信用企業以及綠色食品認證;2.創始人的影響力和實操經驗優勢明顯;3.營銷戰術“生鮮+直播”頗具“網紅”效應

  案例二:易果生鮮:欲做生鮮版阿里


  【案例概況】易果生鮮成立于2005年,是中國第一家生鮮電商。旗下業務包括生鮮網購平臺易果網及天貓超市“每日鮮”。易果生鮮通過自建冷鏈物流平臺——安鮮達進行商品配送,目前在6個城市開設了7個倉配中心,配送范圍覆蓋全國18個省、300多個城市。

  【模式】O2O

  【核心優勢】擁有發達的自有冷鏈系統

  案例三:愛鮮蜂:便利店+生鮮領跑社區O2O


  【案例概況】愛鮮蜂于2014年5月上線,是以眾包微物流配送為核心模式,基于移動終端定位的O2O社品牌定位,愛鮮蜂定位為“掌上一小時速達便利店”,專為各種“懶人”服務,主打“新鮮美食,閃電送達”。用戶定位愛鮮蜂的主要用戶定位為年輕白領人群。

  【模式】社區O2O

  【核心優勢】1.打破傳統電商模式,開創新型O2O社區電商模式;

  2..依托社區小店搭建渠道,有利于快速擴展輻射范圍;

  3.不搭建自有線下店鋪和物流人員,降低成本。

  案例四:有菜:專注面向C類用戶的生鮮宅配電商


  【案例概況】愛樂守旗下的“有菜”專注面向C端用戶,是專注于為消費者提供以優質蔬菜為主的生活服務平臺。2015年8月15日正式運作,團隊有18人,創始人劉守常,曾任華為墨西哥地區流程與IT管理部部長、原ETCP聯合創始人。“有菜”形成了安全質檢、貨物包裝、分揀加工、冷鏈宅配、門店銷售等一體化的生鮮售配服務。

  【模式】O2O

  【核心優勢】與京鐵物流建立戰略合作。

  案例五:肉啃肉生鮮:對于食材,我們心存敬畏


  【案例概況】2015年11月,“肉啃肉生鮮”上線,依托微信公眾平臺和第三方外賣平臺,開始生鮮食材外送。“肉啃肉生鮮,簡單來說是一個肉類食材外送的平臺”。據了解目前肉啃肉生鮮主營內蒙牛羊,澳洲牛排,海鮮凍品和生態家禽等食材。“消費者可以通過微信公眾號‘肉啃肉生鮮’,進入平臺即可輕松下單,足不出戶即可享受新鮮食材。

  【模式】O2O

  【核心優勢】1.所賣的食材都是牧場直供到門店,省去很多中間環節;2.推出十二小時內無條件退換貨服務。

  六、食行生鮮:如何賣得比菜場便宜,還賺更多毛利?


  【案例概況】食行生鮮2012年上線,坐標蘇州,在社區鋪設生鮮柜,不送貨上門,一日兩送,零庫存,走C2B2F模式,2014年6月進軍上海,2015年獲1.8億元B輪投資。2016年4月13日,食行生鮮獲得2.49億元C輪融資,遠大于原本計劃募資金額近5000萬元。

  【模式】C2B2F

  【核心優勢】C2B2F模式有利于降低成本,保證生鮮品質。

  案例七:盒馬鮮生:新一代生鮮O2O體驗館


  【案例概況】“盒馬鮮生”創立于2016年1月15日,由京東原高管侯毅掌舵,是一家支付寶會員生鮮體驗店。之所以取“盒馬”的名字是因為和如今的電商都和動物相關,“盒馬”諧音“河馬”,體型更為龐大,氣勢更加蓋過一籌。4500平方米的門店主營食品,采用線上線下全渠道商業模式;

  【模式】線上線下全渠道

  【核心優勢】1.支付寶統一付款,線上線下消費數據可控;

  2.生鮮標準化分類,商品獨立包裝;

  3.O2O閉環效果佳

  案例八:本來生活網:從無名小卒到生鮮大咖


  【案例概況】“本來生活網”于2012年正式上線,是一家專注于生鮮電商化的互聯網企業。2015年,“本來生活”開始嘗試O2O模式,并于當年8月上線“本來便利”項目,今年更是啟動了“本來拼團”人人店項目。本來生活網正在進行D輪融資,并啟動了海外IPO的計劃。

  【模式】垂直電商

  【核心優勢】1.獨特的買手制度;2.粉絲基礎雄厚

  生鮮電商的未來,小而美的平臺可能更有機會彎道超車,一開始就著重于打造供給側、中間端和需求側的微型生態平衡系統的小平臺,慢慢的磨合這個生態,不斷的增強這個體系的活力和體量,有可能會成為最終的勝利者,才能真正改善目標顧客消費的食材質量和效率。

  據中國生鮮電商網企業數據庫監測顯示,目前在生鮮電商市場包括五大類:1)大型綜合平臺:阿里巴巴的天貓和淘寶、京東生鮮、1號店生鮮、沃爾瑪生鮮、蘇寧云商(蘇寧易購);2)垂直電商:順豐優選、中糧我買網、菜管家、美味七七等;3)O2O電商:廚易時代、豆果網、訂菜網、本來生活、青年菜君、調果師、我廚、五百家、果果噠、每日優鮮、天天果園等;4)一畝田、鏈農、鮮易網等;5)傳統企業“觸網”:永輝超市、沃爾瑪、樂購等。

  (來源:中國電子商務研究中心 文/網絡零售部見習分析師 宋芷萱)

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