金寶貝（GYMBOREE）童裝大悅城店撤柜了，這家擁有早教機構與童裝玩具兩大業(yè)務的美國公司準備放棄在中國的實體零售業(yè)務。

“最新的策略是線下實體店的服裝業(yè)務全部轉移到電商平臺。實體店現在開始陸續(xù)撤出，什么時候全部撤完不確定。”金寶貝方面告訴界面新聞記者。

金寶貝目前線上渠道包括官網、天貓和一號店等電商平臺的旗艦店，這將是其童裝未來銷售的渠道。

2012年，以早教機構在中國立足的金寶貝正式涉足國內童裝產業(yè)。金寶貝全球服裝業(yè)務始于1986年，但直到貝恩資本2011年以18億美元全資收購這家早教和嬰童用品制造商后，金寶貝才開始把這一業(yè)務帶入中國市場。

開業(yè)之初，金寶貝童裝在中國市場的定位是覆蓋0-12歲兒童，店鋪面積在80-120平方米之間，每家店鋪陳列近4000-6000件單品，單品價格百元左右居多。

相比在美國開設了600多家服裝門店，金寶貝童裝在中國的進展一直比較保守。其官網顯示，金寶貝中國童裝門店共18家，其中北京6家，上海1家，天津1家，沈陽1家，長沙2家，石家莊2家，太原1家，鄭州2家，蘇州1家，西安1家。

如果與備受家長推崇的早教業(yè)務比較，金寶貝服裝店門店數量太少，市場影響力也有限。尤其是近年來百貨渠道租金成本不斷攀升，對品牌毛利率的負擔也越來越重。

相比整體低迷的服裝行業(yè)，童裝已經是相對發(fā)展更快、市場空間更大的一塊細分市場，而且隨著二胎政策放開，未來市場還有進一步增長的空間，這也是當初金寶貝童裝業(yè)務帶入中國的原因。

然而，雖然不如成人服裝品牌在搶市場份額上面臨的競爭激烈，但越來越多服裝品牌開始擴張在中國的童裝業(yè)務，留給金寶貝的空間也不多了。

歐睿國際2015年發(fā)布的《中國童裝市場報告》顯示，市場份額前十大的品牌包括森馬、紅孩兒等知名國產品牌和GAP、E·land等外資品牌，這些品牌都在中國保持了較快的擴張速度。而且，金寶貝在中國也有諸多同名山寨門店，對品牌本身也是一種傷害。