聯商網消息：在2016聯商網大會上，名創優品全球聯合創始人葉國富、樂城股份總經理王衛等高管大聲疾呼實體店應該做好自身，仍大有空間；其中王衛一句“90％的實體商業被10％的電商忽悠去做電商了”更引發深思；大會結束后，聯商網發起全行業大討論，探討“實體店是否該大力開拓全渠道銷售，還是要把實體店自身先做強？”。

在我看來，一般是沒有特長的運動員去練全能的；這個比喻雖不太恰當，但我始終認為只有行業的深耕者才能獲得好收成。商業的本質是交換即買和賣，至于在哪里完成交易，是實體店或在線或別的渠道，都必須滿足交易對象的需求，且不能膚淺地揣摸其需求，再也不能像五年、十年前那樣任性的做買賣了，市場變了，顧客成熟了，需求提升了，你的一點點進步不能認為自己已經超越顧客需求，其實遠遠未達到市場的期望。業績不振是對自己的評估過高，不僅是渠道的問題。

品牌商應該比零售商更有前提做全渠道(我理解全渠道是除了實體店以外還有電子商務這個渠道也稱泛渠道)，品牌商是商品的所有者，全面實行單品的進銷存調管理，那么上線銷售(包含App及微商等)并不困難，而目前國內實體店要全面數據化尤其是百貨和購物中心幾無可能，因為“經銷”這一“武功”早已被廢，恢復經銷即買手制任重道遠，數據化更無從下手。

其實零售是一門科學，不是什么鬼都能玩兒的；要提高進入門檻！有三年五年從業經驗就敢指點江山，簡直了！原來站柜臺還得學三年徒呢。因此，我們從業人員應該靜心學習。同時，加強行業經驗的積累，它是判斷市場的利器，學點消費心理學、美學、哲學等對從事零售工作會大有裨益。
　　四年前我曾提出四個字：潛心本源。實體店還是應該立足把實體做強，把內功練好；但必需學會和掌握先進的工具為我所用！
　　（聯商網）