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主題:實(shí)地探訪家樂福上海便利店 餐飲區(qū)占了一半面積

諸振家

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實(shí)地探訪家樂福上海便利店 餐飲區(qū)占了一半面積

  
  “Easy 家樂福”便利店已經(jīng)在上海開出了第3家,這對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)的家樂福來說,算是一個(gè)社區(qū)零售模式的新業(yè)態(tài)。今年3月,家樂福中國(guó)區(qū)的總裁唐嘉年(Thierry Garnier)做了一次大改革,除了調(diào)整采購(gòu)和物流體系、做電商之外,另一個(gè)舉措就是開這個(gè)便利店。

  大賣場(chǎng)現(xiàn)在的確不太招人喜歡。你也許會(huì)因?yàn)檎乙黄肯窗l(fā)水在里面走上3000步,為給一盒雞蛋結(jié)賬排上20分鐘的隊(duì)。不管是在中國(guó)還是在其他市場(chǎng),沃爾瑪、家樂福這樣的大賣場(chǎng)都再領(lǐng)著一份又一份沒有高分的成績(jī)單。便利店就不一樣了,它可以開遍大街小巷,可以讓你很方便地找到一樣?xùn)|西,也可以從里面買到熱乎乎的食物立馬吃起來,年輕人似乎愛上了它們。于是,家樂福也在中國(guó)開始了它做便利店的嘗試。

  

  只是不管是媒體還是家樂福自己,都說“Easy 家樂福”并不是人們?nèi)粘?吹降闹T如7-ELEVEn、全家那樣普通便利店,也不是什么社區(qū)超市。實(shí)驗(yàn)君曾經(jīng)去過上海的第2家“Easy 家樂福”,我們大概能夠講一下,這個(gè)被家樂福視作重大改革的新業(yè)態(tài),到底是什么樣子的。

  位置

  這家“Easy 家樂福”坐落在上海徐匯區(qū)某老式社區(qū)的十字路口拐角,四周住房的外墻已經(jīng)有些斑駁。雖然是在生活社區(qū)里,但不遠(yuǎn)處便有高樓大廈,也算是一個(gè)交通便利的地方。傳統(tǒng)的家樂福大賣場(chǎng),是一個(gè)正正方方的購(gòu)物型盒子,再搭上紅藍(lán)兩色的Logo。而“Easy 家樂福則選擇了橙色和棕色作為門臉和店內(nèi)陳設(shè)的主色調(diào)。

  關(guān)于顏色的選擇,唐嘉年曾給過實(shí)驗(yàn)君說法。他們希望能找一些貼近年輕人的色彩。恩,那些離開大賣場(chǎng)的年輕人們,他們希望通過便利店再拉回來。本來他們也考慮過家樂福在法國(guó)的便利店Carrefour Express的綠色,但聽說綠色在中國(guó)的傳統(tǒng)習(xí)俗并不是什么吉利顏色,就換成了他們認(rèn)為更潮、更貼近年輕人的橙色,門臉的曲線設(shè)計(jì)也算是活潑。

  

  商品

  這家店的營(yíng)業(yè)面積大約為280平方米,這成了它和普通便利店的一個(gè)不同,后者的營(yíng)業(yè)面積通常在100平方米左右。從門店大小上看,它倒是有點(diǎn)像曾經(jīng)開在你我小區(qū)附近的社區(qū)超市,不過二者又有不一樣的裝修風(fēng)格和商品品類。

  比起擴(kuò)大版小賣部,即社區(qū)超市,Easy家樂福多了鮮食、自有產(chǎn)品和進(jìn)口高端商品。比如如今在便利店喜聞樂見的關(guān)東煮、烤腸、飯團(tuán)、盒飯,以及單價(jià)不超過10元的現(xiàn)磨咖啡。

  如今的年輕人已經(jīng)很少有時(shí)間和手藝在家做飯,又有對(duì)流動(dòng)攤販?zhǔn)称沸l(wèi)生的擔(dān)心,便利店隨買隨吃的鮮食已經(jīng)成為了他們?cè)缥绮偷囊淮筮x擇。由于不少人進(jìn)店買鮮食后也會(huì)順帶買其商品,日配鮮食也成了不少便利店用來吸引客流、提升彼此差異化和競(jìng)爭(zhēng)力的最重要商品。“Easy 家樂福”也沒有放松對(duì)這一品類的重視。

  

  我們?cè)谪浖苌峡吹揭恍┬峦嬉鈨海热鐝姆▏?guó)進(jìn)口的、家樂福自有品牌的罐頭,堆滿一面小墻的進(jìn)口沙拉醬和檸檬汁等進(jìn)口調(diào)味品,以及用來做沙拉、開袋即食、走在消費(fèi)概念前線的冷鮮包裝蔬菜。

  這些很難在其他零售店再買到的商品,不僅利用到了家樂福在全球的采購(gòu)體系,也增加了“Easy 家樂福”作為便利店的商品差異化和新鮮性——獨(dú)家商品總能吸引到一批追求不同、喜愛嘗鮮的消費(fèi)者。

  

  不過比起通常能見到的臨街便利店,“Easy 家樂福”里又有整排貨架的柴米油鹽、廚房用品和速凍湯圓水餃。要知道不少人都是嫌做飯麻煩才會(huì)去便利店買飯團(tuán)便當(dāng)之類的熟食,這種太有居家生活氣息的商品確實(shí)在其他便利店很少見。

  這樣的選品或許和“Easy 家樂福”的定位相關(guān)。選址更靠近小區(qū)的它希望做的是“鄰家業(yè)態(tài)”,也就是煮婦煮夫們出門下樓左拐走五分鐘就能買到東西的那種,而不只是開在街邊、供人應(yīng)急購(gòu)物小店,因此生活用品也就不能少了。

  

  這家“Easy 家樂福”的入口處還出現(xiàn)了散裝的蔬菜水果和凍肉,要知道由于損耗率極高,它們目前還鮮少出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)便利店里。我們尚不知道這些商品在“Easy 家樂福”的損耗率,以及它如何控制它們的損耗、庫(kù)存和物流。但如果要做惠及居家生活的“鄰家業(yè)態(tài)”,這類生鮮商品也不可或缺。

  

  這里還有一個(gè)二樓

  最讓“Easy 家樂福”顯得和其他社區(qū)零售店不同的是它有一個(gè)二樓,并把它整個(gè)設(shè)計(jì)成了休息區(qū)。這里有桌椅和吧臺(tái)讓人能坐著吃飯喝咖啡,店里甚至還備好了紙巾和調(diào)味品。有提供給網(wǎng)癮患者的Wi-Fi和充電設(shè)備,為了增加一些格調(diào),還在墻上掛了幾幅畫,并配了一個(gè)裝著幾本雜志的書架。

  設(shè)立臨時(shí)就餐區(qū)已經(jīng)成為了不少國(guó)內(nèi)便利店努力的方向之一,畢竟能讓人坐下來吃東西也是提升購(gòu)物體驗(yàn)的一種方式。至于免費(fèi)的Wi-Fi、充電和雜志,則是更多體驗(yàn)的疊加。

  

  又到了評(píng)分環(huán)節(jié)

  購(gòu)物環(huán)境:★★★★

  整個(gè)購(gòu)物環(huán)境和普通的便利店相近,商品擺放整齊,燈光明亮,沒有過高的貨架,沒有推銷員,也沒有漫長(zhǎng)的排隊(duì)。二樓的休息區(qū)比一般便利店更寬敞、服務(wù)設(shè)施更多。

  商品價(jià)格:★★★★

  也許是依托了家樂福大賣場(chǎng)采購(gòu)體系的關(guān)系,“Easy 家樂福”的商品價(jià)格會(huì)比普通便利店還要便宜上一些。雖然不及大賣場(chǎng),但是能在少迷路少排隊(duì)的情況下買到相對(duì)實(shí)惠的東西,也算不錯(cuò)。

  商品品類:★★★

  能夠見到一些在大賣場(chǎng)并沒有太多戲份的中高端商品和進(jìn)口商品算得上是“Easy 家樂福”的一個(gè)亮點(diǎn),畢竟零售商都在面臨眾所周知的商品升級(jí)。

  只是從它既有柴米油鹽、又有進(jìn)口罐頭和檸檬汁的商品構(gòu)成上看,“Easy 家樂福”也許既想吸引更看重性價(jià)比的大爺大媽,也想抓住忙碌并喜歡嘗試新事物的上班族。但在小小的300平方米之內(nèi),這樣的消費(fèi)群體設(shè)定會(huì)給選品和庫(kù)存都增加壓力。

  便利程度:★★

  既然是社區(qū)零售的業(yè)態(tài),還是需要強(qiáng)調(diào)便利性。盡管從“Easy 家樂福”里買東西已經(jīng)足夠便利,但它目前在上海只有3家店,即使按照其官方所說,在2016年春節(jié)前開出10家店,也并沒有到出門五分鐘就有便利店的程度。要想真的成為“便利店”,家樂福需要的不僅是拿“Easy 家樂福”做實(shí)驗(yàn),還得努力開店才行。

  總結(jié):★★★

  家樂福似乎想把濃縮精華版的大賣場(chǎng)搬到社區(qū)里。從門店風(fēng)格、商品選擇和像雷鋒一樣的休息區(qū)來看,它多少會(huì)受到一些消費(fèi)者的青睞。但它也許應(yīng)該想清楚個(gè)自己是要做一個(gè)面向長(zhǎng)期社區(qū)生活者的商店,還是一家面向白天基本不在家的年輕人的商店。盡管二者并不完全矛盾,但它們對(duì)商品的需求大相徑庭。兩者兼顧,意味著定位也模糊起來。

  此外“Easy 家樂福”在二樓的休息區(qū)未免太過寬敞舒適,不知道投入過多面積做休息區(qū),在提升購(gòu)物體驗(yàn)的同時(shí),成本是否能支撐下去。

  總的來說,“Easy 家樂福”的選品和購(gòu)物環(huán)境,讓它比不少社區(qū)超市和本土便利店更有質(zhì)量,后者依然像是擴(kuò)大版的小賣部。但作為便利店,其競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于根據(jù)消費(fèi)者的喜好不斷推出新品和自有產(chǎn)品,以及對(duì)單品的良好管控——想想全家和7-ELEVEn, 它們能在對(duì)消費(fèi)記錄進(jìn)行分析后研發(fā)出消費(fèi)者最愛吃的飯團(tuán),可以通過不同商品在貨架的組合和陳列提高利潤(rùn),也能根據(jù)每天的天氣、商圈情況靈活地訂貨。這些都建立在店鋪開出一定規(guī)模,能夠做數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。如果“Easy 家樂福”只有單單幾家或者十?dāng)?shù)家門店,這也只能算試水,還不足以和現(xiàn)有的便利店及社區(qū)超市競(jìng)爭(zhēng)。
  (來源:第一財(cái)經(jīng)周刊  作者:黃瀚玉)

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確實(shí)不錯(cuò)

嗯嗯嗯

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