紅旗連鎖收購互惠超市的傳聞塵埃落定。紅旗連鎖昨晚發(fā)布公告稱，擬使用不超過人民幣4.23億元，收購四川省互惠商業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱互惠超市)及其關(guān)聯(lián)公司的超市業(yè)務(wù)資產(chǎn)及配套資產(chǎn)。自5月13日停牌的紅旗連鎖，也將于今日復(fù)牌。
值得注意的是，為完成“上市3年開店2100家”目標(biāo)，紅旗連鎖擴(kuò)張門店的腳步更加多元化。昨日召開的紅旗連鎖董事會會議還審議通過議案，將采取向特定對象非公開發(fā)行的方式，募集資金不超過10億元(含)，用于超市門店的新建和升級等。
涉及388家門店
預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售收入近9億
公告顯示，紅旗連鎖籌劃使用不超過人民幣4.23億元收購互惠超市的超市業(yè)務(wù)資產(chǎn)及配套資產(chǎn)。
其中，門店資產(chǎn)主要包括388家、58000多平方米門店及店內(nèi)設(shè)施設(shè)備，分布于四川省內(nèi)的成都市、綿陽市、雅安市、南充市；配送中心資產(chǎn)主要包括67258.47平方米土地使用權(quán)、建筑物、構(gòu)筑物、地面附著物，及相關(guān)設(shè)施設(shè)備、運(yùn)輸車輛等；另外還有約500畝農(nóng)莊資產(chǎn)的農(nóng)田經(jīng)營權(quán)、房屋建筑物、構(gòu)筑物，以及其他輔助設(shè)施和生物資產(chǎn)。
紅旗連鎖公告稱，本次籌劃收購的資金來源擬使用公司超募資金和自有資金。目前，公司對擬收購資產(chǎn)進(jìn)行了初步估價(jià)，預(yù)估總價(jià)值不超過3.9億。此次收購支付方式為按資產(chǎn)交割進(jìn)度分批付款。預(yù)計(jì)新增門店可實(shí)現(xiàn)銷售收入近9億元。
完善網(wǎng)點(diǎn)布局
有助于進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率
紅旗連鎖公告稱，通過收購互惠超市相關(guān)資產(chǎn)，將有助于完善公司門店網(wǎng)點(diǎn)布局，擴(kuò)大市場占有率，提升盈利能力和核心競爭力。昨晚，成都商報(bào)記者第一時(shí)間連線紅旗連鎖董事長曹世如，她預(yù)計(jì)收購互惠超市將為紅旗連鎖帶來3000萬元的利潤增長。
記者昨日走訪紅星路二段、藩庫街、桂王橋南街看到，原互惠超市部分門店已重整開業(yè)，工作都穿著紅旗連鎖的紅色制服。據(jù)了解，此次收購一旦完成，現(xiàn)有的“互惠超市”店招將陸續(xù)更名為“紅旗連鎖”。
今年3月份，紅旗連鎖才以2.38億元收購了紅艷超市的超市業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)，門店迅速增至1700余家。此次收購互惠超市的388家門店及店內(nèi)設(shè)施設(shè)備后，紅旗連鎖的門店規(guī)模將超過2000家。對于是否還有其他收購計(jì)劃，曹世如表示，“收購這件事情要謹(jǐn)慎，而且要符合企業(yè)自身發(fā)展。”
定向募資10億元
用于新建超市門店等項(xiàng)目
昨日召開的紅旗連鎖董事會會議還審議通過議案，擬采取向特定對象非公開發(fā)行的方式，募集資金不超過10億元(含)，資金具體用途為：6.6億元新建超市門店、0.9億元用于超市門店升級改造、1.4億元用于社區(qū)O2O服務(wù)平臺建設(shè)和運(yùn)營推廣、1.1億元用于龍泉驛區(qū)西河鎮(zhèn)及溫江區(qū)物流配送中心升級建設(shè)。
公告顯示，本次非公開發(fā)行股票價(jià)格不低于11.80元/股，不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票交易均價(jià)的90%，發(fā)行股票數(shù)量不超過8475萬股(含)，發(fā)行對象為不超過10名(含10名)的特定投資者。
（成都商報(bào) 記者 賀華玲）
曹世如如此評價(jià)潘世偉：能在困境勇敢面對，是個(gè)負(fù)責(zé)任的人
繼今年3月份收購紅艷超市后，紅旗連鎖又籌劃收購互惠超市。紅旗連鎖董事長曹世如對于此次收購如何看待？在零售業(yè)普遍遇困的大環(huán)境下，紅旗連鎖為何逆勢而上？曹世如又如何評價(jià)昔日的對手、如今的伙伴———互惠超市創(chuàng)始人潘世偉？昨日晚間，成都商報(bào)記者第一時(shí)間聯(lián)系了紅旗連鎖董事長曹世如。
成都商報(bào)記者：為什么會想到收購互惠超市？看中哪些方面？
曹世如：收購互惠，給紅旗連鎖帶來的最直接效果是加速發(fā)展，有利于“紅旗”網(wǎng)點(diǎn)布局更加完善，加強(qiáng)線上線下融合，更好地向“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，承擔(dān)更多社會責(zé)任，創(chuàng)造更多稅收。
收購互惠，起初看來是市場運(yùn)作、企業(yè)發(fā)展的需要。互惠有龐大的網(wǎng)絡(luò)資源，互惠位于大豐的倉儲物流中心，地理位置好，輻射能力強(qiáng)，紅旗連鎖使用好后，將優(yōu)化配送結(jié)構(gòu)，加大配送力度，能夠讓消費(fèi)者購買到更新鮮的商品。
紅旗連鎖更是一家有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，收購看中的不僅是經(jīng)濟(jì)效益，更是社會效益。隨著收購的推進(jìn)，紅旗連鎖深深地感覺收購更是一種社會責(zé)任，牽扯到互惠數(shù)千名員工、供應(yīng)商，需要勇氣、智慧和胸懷。收購過程中，紅旗連鎖自身發(fā)展穩(wěn)步有序，再次檢驗(yàn)了紅旗連鎖的資產(chǎn)整合能力和團(tuán)隊(duì)凝聚能力。
成都商報(bào)記者：紅旗連鎖今年以來，并購動作頻頻，在零售業(yè)普遍遇困的大環(huán)境下，紅旗連鎖為何逆勢而上？
曹世如：目前零售業(yè)處于大浪淘沙的過程，紅旗連鎖逆勢而上，是在可控的范圍內(nèi)，其決策的基礎(chǔ)有可靠的團(tuán)隊(duì)、多年的經(jīng)驗(yàn)，有著自己核心的競爭優(yōu)勢和企業(yè)文化。紅旗連鎖在不斷改變自己、超越自己，我們的目標(biāo)是真正做到“互聯(lián)網(wǎng)+零售企業(yè)”。我們的網(wǎng)購、社區(qū)服務(wù)、微信支付等都已啟動。
成都商報(bào)記者：從幾次的收購中，您認(rèn)為這些企業(yè)沒能走長遠(yuǎn)的原因是什么？紅旗與它們形成差距的原因在哪里？
曹世如：走近這些企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)最大的問題是管理問題。健全的財(cái)務(wù)制度，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密的管理，是作為上市公司的紅旗連鎖與它們最大的差別，紅旗連鎖隨時(shí)都可以調(diào)出每一筆賬，內(nèi)部管理機(jī)制是相互監(jiān)督的。紅旗能做到“三無”，就是沒有呆滯賬務(wù)，沒有積壓商品，沒有積壓問題。
另外，家族式管理是走不長遠(yuǎn)的。一個(gè)企業(yè)要想走長遠(yuǎn)，必須引進(jìn)現(xiàn)代管理制度，比如紅旗連鎖，大的決策都是通過董事會，而董事會的構(gòu)成有很多專家予以論證。
成都商報(bào)記者：您如何評價(jià)潘世偉？
曹世如：潘世偉在四川率先開便利超市，有獨(dú)到的眼光，捕捉到了商機(jī)。但當(dāng)互惠形成一定規(guī)模后，就顯得管理能力較為欠缺。最終企業(yè)日漸衰落，但這個(gè)時(shí)候，他能在困境勇敢面對，是個(gè)負(fù)責(zé)任的人。成都商報(bào)記者 賀華玲
曹世如寫下的結(jié)局
互惠的門店將得到保留，所有互惠的員工，只要愿意跟隨紅旗，就絕不會失業(yè)
紅旗與互惠，這一對貼身肉搏近20年的老冤家，如今終于握手言和，一笑泯恩仇。
作為與成都市民生活息息相關(guān)，也最為熟悉的兩位老朋友，紅旗與互惠長期位居成都連鎖超市一、二名，兩者之間的斗法從未停止。多年以來，成都人見證了這對“宿敵”的紛爭、暗戰(zhàn)、糾葛，甚至刀光劍影、悲歡離合。而曹世如與潘世偉，兩位成都零售業(yè)傳奇人物之間的恩怨情仇，也伴隨一場即將實(shí)施的逾4億元重大資產(chǎn)收購，就此了結(jié)。
在成都不少地方，紅旗的隔壁就是互惠，或者互惠的對門就是紅旗。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種距離太近的門店，紅旗接手整合后估計(jì)會直接砍掉。但曹世如近日卻向成都商報(bào)記者給出了另一個(gè)答案———
第一回合 初試身手，互惠勝出
其實(shí)許多人并不知道，互惠超市頂著“四川首家”的光環(huán)。早在1994年4月，原本做自行車生意的潘世偉，因?yàn)樵谧乇毙^(qū)的家附近買東西不方便而突發(fā)奇想，干脆在小區(qū)開辦了第一家互惠超市，這也是四川第一家自選超市，轟動一時(shí)。
多年以后，互惠董事長潘世偉在一次接受成都商報(bào)記者采訪時(shí)承認(rèn)，第一家門店原本預(yù)計(jì)虧兩年，沒想到開業(yè)當(dāng)天銷售額達(dá)4萬元，第一個(gè)月就完全實(shí)現(xiàn)了盈利。一切順理成章，潘世偉半年內(nèi)又開了第二家互惠超市，到1995年已經(jīng)開出12家分店。
彼時(shí)，曹世如仍在老牌國營紅旗商場上班，擔(dān)任商場批發(fā)分公司經(jīng)理。1996年，在落后互惠兩年多后，曹世如帶領(lǐng)的紅旗商場批發(fā)分公司終于在梁家巷開設(shè)出第一家紅旗直銷批發(fā)商場———這就是紅旗連鎖的雛形。其商品價(jià)格便宜、質(zhì)量放心，加上國營老字號的影響力，一時(shí)大受市場歡迎。當(dāng)年，曹世如就一口氣開出了8家分店。
不過在選址上，因?yàn)閾?dān)心紅旗商場的反對，曹世如特意避開了黃金地段，而把超市開在離市中心較遠(yuǎn)的社區(qū)里、工廠旁。隨后4年，曹世如陸續(xù)在成都開了30多家分店，但與互惠超市大多選在市中心相比，紅旗超市當(dāng)時(shí)明顯落于下風(fēng)。
第二回合 紅旗改制，平分秋色
到2000年，曹世如帶領(lǐng)紅旗商場批發(fā)分公司改制，背負(fù)1000多萬元債務(wù)與紅旗商場脫鉤，創(chuàng)立成都紅旗連鎖有限公司，此后明顯加快了擴(kuò)張步伐。
不過，由于改制初期資金短缺，紅旗連鎖一度采用了加盟方式，最多時(shí)達(dá)到200多家。但加盟店的管理也帶來了許多麻煩，當(dāng)公司發(fā)展到一定程度后，紅旗連鎖果斷出手，悉數(shù)收回甚至關(guān)掉了這些加盟店。
與此同時(shí)，紅旗連鎖與老東家紅旗商場的矛盾，也到了必須解決的時(shí)候。比如，二者的“紅旗商標(biāo)之爭”已持續(xù)數(shù)年。到2005年初，紅旗商場由于經(jīng)營不善已經(jīng)負(fù)債8000多萬，瀕臨破產(chǎn)。
2005年3月，紅旗商場300余名持股職工中，有100多人將股權(quán)委托給曹世如行使，加上曹另行收購的部分股權(quán)，在短時(shí)間內(nèi)曹世如掌握了紅旗商場超過1/3的股份。最終，曹世如得以重組紅旗商場。在納入紅旗商場后，紅旗連鎖開始與互惠超市在成都市場分庭抗禮。
彼時(shí)的互惠擴(kuò)張以連續(xù)開設(shè)直營店為主，偶爾伴隨少量并購，鞏固自己的領(lǐng)頭羊地位。2005年底，互惠超市收購了成商集團(tuán)下屬的30余家便利店，交易完成后直營門店突破了600家，迎來了一個(gè)發(fā)展高峰。
第三回合 紅旗上市VS互惠衰落
時(shí)間進(jìn)入2009年，紅旗連鎖的快速發(fā)展已經(jīng)引起各路資本關(guān)注。但曹世如并不感冒，當(dāng)時(shí)紅旗連鎖每月有上千萬元盈利，她不明白為何要上市，上市有什么好處。
不過，當(dāng)曹世如明白一家企業(yè)要大發(fā)展還是應(yīng)該借助資本的力量之后，她接受了上市的建議。2010年6月9日，紅旗連鎖公司整體變更為成都紅旗連鎖股份有限公司。“2010年是紅旗連鎖發(fā)展的又一個(gè)重大節(jié)點(diǎn)，也是紅旗、互惠兩家的分水嶺。”長期關(guān)注紅旗、互惠的四川省連鎖商業(yè)協(xié)會會長冉立春告訴成都商報(bào)記者，2010年是中國零售行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要契機(jī)，紅旗恰好抓住了這個(gè)機(jī)會。
反觀互惠，“當(dāng)年互惠最輝煌時(shí)超過1000家門店，有不少戰(zhàn)略投資者都希望與其合作。我本人也曾經(jīng)給互惠牽過線，但全都被拒絕。”冉立春說，潘世偉的看法是，互惠上市干什么？一上市盯我的人更多了。有消息稱，潘世偉前后至少拒絕了超過十家資本拋來的橄欖枝。而多年來，互惠的公司治理結(jié)構(gòu)也未作出大的改變，其家族企業(yè)的管理模式，長期為人詬病。特別是后來潘世偉的主要精力轉(zhuǎn)做其他事情，將互惠交給家族其他人打理，導(dǎo)致問題越來越多。
紅旗連鎖雖然在此期間經(jīng)歷過上市暫停的計(jì)劃，但等到2012年9月5日，紅旗連鎖終于在深圳證券交易所成功掛牌上市，成為“中國便利連鎖第一股”。
有了資本助力，紅旗24小時(shí)店、紅旗快捷店、社區(qū)O2O服務(wù)站等業(yè)態(tài)相繼推出。彼時(shí)，互惠已經(jīng)暴露出成本上升、利潤下滑、擴(kuò)張受阻等問題，到2014年更是陷入經(jīng)營困境。
第四回合 并購互惠，潘世偉說再見
隨著另一家本土連鎖超市舞東風(fēng)的快速崛起，互惠這個(gè)昔日的“成都老二”，漸漸被擁有700多家門店的舞東風(fēng)趕超。
值得一提的是，在互惠超市的危機(jī)今年初爆發(fā)后，其首先想到的拯救對象并不是紅旗，而是舞東風(fēng)。3月27日，潘世偉召開新聞發(fā)布會宣布將引入戰(zhàn)略投資者，雖然并沒有透露戰(zhàn)略投資者是誰，但出席發(fā)布會的成都商報(bào)記者從權(quán)威渠道證實(shí)，這個(gè)戰(zhàn)略投資者其實(shí)就是舞東風(fēng)。直到這個(gè)時(shí)候，互惠仍不愿意與“老冤家”紅旗合作。
但互惠與舞東風(fēng)的戰(zhàn)略合作計(jì)劃，因種種原因胎死腹中。當(dāng)前往互惠總部要債的供應(yīng)商越來越多的時(shí)候，當(dāng)一家家互惠超市門店漸次關(guān)門的時(shí)候，潘世偉已經(jīng)沒有選擇，能夠出手拯救互惠的只剩下紅旗。
冉立春承認(rèn)，他起初也沒想到兩家真能走到一起。多年來，紅旗與互惠在管理方式、企業(yè)文化等方面存在巨大差異，而且兩家的店鋪重疊性也非常高。冉立春認(rèn)為，這種距離太近的門店，紅旗接手整合后估計(jì)會直接砍掉。但曹世如近日卻向成都商報(bào)記者給出了另一個(gè)答案：互惠的門店將得到保留，所有互惠的員工，只要愿意跟隨紅旗，就絕不會失業(yè)。
在將互惠轉(zhuǎn)手之后，一代商超大佬潘世偉也到了告別這個(gè)舞臺的時(shí)候。盡管潘世偉婉拒了記者的采訪請求，但其不得不承認(rèn)，將互惠交到紅旗手中，沒有比這更好的結(jié)局了。
（成都商報(bào) 記者 李偉銘 賀華玲）
