每到工作日的中午，各大寫字樓下的7-11便利店總是排起長龍，擠滿了白領在此購買便當。便利店看似賺的盆滿缽滿，實則卻要面對大面積虧損的事實。

據王府井百貨最近公布的2014年年度報告顯示，它旗下目前持有柒-拾壹(北京)有限公司(7-11)25%的股份，并且此部分持股該年度給王府井帶來將近259.1萬元虧損。以此計算，7-11去年在華虧損高達1036.4萬元。

7-11的困境，是許多國外品牌便利店在華處境的縮影。包括7-11、全家、羅森等多個便利店品牌雖然對中國市場熱情不減，積極通過多種措施加速擴張，但盈利難依舊是整個行業難以走出的困局。

如今，在經濟增長放緩的大背景下，便利店行業雪上加霜。“國外便利店現在在華的發展形勢已經大不如從前，國外便利店的代表性企業7-11在華虧損上千萬。反觀之前，雖然在高速擴張情況下，很多企業處于微利或虧損狀態，但是虧損程度卻沒有現在嚴重。”中投顧問零售行業研究員杜巖宏在接受《中國產經新聞》記者采訪時指出。

便利店玩不轉中國市場，卻在日本、美國等國家游刃有余。以日本為例，日本便利店單店平均面積僅比中國多出38%，但是單店日銷售額卻是中國的7倍多。

杜巖宏認為，目前中國經濟增速放緩、消費者的消費積極性有所下滑是影響便利店在華發展的一大制約因素。

此外，“一方面，便利店數量日益增多，市場競爭愈來愈激烈，雖然外資便利店在前期發展中積累了較多優勢，但是國內便利店品牌的后期之秀在經營模式上有所創新，對外資便利店品牌形成了較強沖擊；另一方面，便利店內商品售價較高，而當前中國消費者對價格的敏感度較高，外資便利店在二三線城市的擴張效果不達預期。”杜巖宏表示。

盡管如此，老牌便利店商家們仍舍不得放棄中國便利店市場這塊大蛋糕，各大品牌商家也積極參與。老牌便利店方面，全家進軍北京市場，7-11放開加盟政策，分為A類委托加盟(28萬元)和D類特許加盟(70萬元)兩種方式。各大品牌商家方面，先有已進入中國市場20年的家樂福在上海試水便利店業務以期扭轉在華的困境，后有我國本土品牌物美開始轉型做起便利店。

要逆轉，單靠熱情還不夠。杜巖宏指出：“便利店要華麗轉身，一方面，可以進行電商化轉型，隨著互聯網的發展，消費者的消費習慣逐漸從實體店向電商轉移，而且便利店電商化之后有利于擴大便利店的銷售范圍，電商化當前已經成為便利店市場的一股熱潮；另一方面，運營模式靈活化，在社區、工作區等不同地點的便利店可以采取具有差異性的運營模式，以更加貼合消費者的實際需求。”
　　（來源：中國產經新聞報 作者：楊泥娃）