據(jù)華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部人士透露，去年華潤(rùn)萬(wàn)家的虧損額可能將高達(dá)28億港幣。但該數(shù)據(jù)還有待華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)2014年度報(bào)告核實(shí)確認(rèn)。
華潤(rùn)萬(wàn)家對(duì)Tesco(樂(lè)購(gòu))中國(guó)業(yè)務(wù)的整合全面推進(jìn)。2月8日，華潤(rùn)萬(wàn)家宣布啟用全新紅色“華潤(rùn)萬(wàn)家”新品牌標(biāo)識(shí)，該新標(biāo)識(shí)將陸續(xù)替代華潤(rùn)萬(wàn)家與Tesco合資公司旗下所有門(mén)店現(xiàn)有標(biāo)識(shí)，包括Tesco在內(nèi)地的135家門(mén)店。
此次換標(biāo)后，意味著華潤(rùn)萬(wàn)家全面推進(jìn)對(duì)Tesco門(mén)店融合。華潤(rùn)萬(wàn)家CEO洪杰接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，預(yù)計(jì)全面完成華潤(rùn)萬(wàn)家和Tesco在全國(guó)所有門(mén)店的組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接和融合，需要三年時(shí)間。
而在這三年重組期間，市場(chǎng)普遍預(yù)期Tesco將對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家業(yè)績(jī)形成拖累。據(jù)華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部人士透露，去年華潤(rùn)萬(wàn)家的虧損額可能將高達(dá)28億港幣。但該數(shù)據(jù)還有待華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)2014年度報(bào)告核實(shí)確認(rèn)。
洪杰表示，在重組期間，華潤(rùn)零售業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)將持續(xù)受到拖累難以避免，未來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力巨大。但華潤(rùn)萬(wàn)家會(huì)借此重組之際，推動(dòng)企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，預(yù)計(jì)原Tesco門(mén)店將在三年后實(shí)現(xiàn)扭虧，華潤(rùn)萬(wàn)家原有門(mén)店也將重新優(yōu)化，并重新構(gòu)建新的商業(yè)模式和管理架構(gòu)。
融合拖累業(yè)績(jī)
去年11月和12月，華潤(rùn)萬(wàn)家南區(qū)及華北區(qū)門(mén)店與Tesco門(mén)店分別完成了銷售系統(tǒng)切換，雙方門(mén)店將實(shí)現(xiàn)商品、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接。據(jù)華潤(rùn)萬(wàn)家資料顯示，2015年開(kāi)始，Tesco在國(guó)內(nèi)各家門(mén)店將陸續(xù)啟動(dòng)更名程序，接下來(lái)，東北區(qū)、華東大區(qū)將陸續(xù)參照進(jìn)行。
去年5月，Tesco和華潤(rùn)集團(tuán)旗下的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)(0291.HK)成立合資公司，其中華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)持有新合資公司80%股權(quán)，Tesco將其中國(guó)業(yè)務(wù)及現(xiàn)金注入占20%股權(quán)。
此次，華潤(rùn)萬(wàn)家更換公司標(biāo)牌，還包含商品價(jià)格標(biāo)簽在內(nèi)的多種門(mén)店內(nèi)耗品，按照該公司的規(guī)劃，整個(gè)換標(biāo)將伴隨整個(gè)融合重組過(guò)程。但毫無(wú)疑問(wèn)，更換“華潤(rùn)萬(wàn)家”紅色新標(biāo)識(shí)后，Tesco品牌由此退出中國(guó)市場(chǎng)。
華潤(rùn)萬(wàn)家資料顯示，2014年，該公司全國(guó)自營(yíng)門(mén)店實(shí)現(xiàn)銷售1040億元，自營(yíng)門(mén)店總數(shù)達(dá)到4127家。預(yù)計(jì)重組Tesco之后，新成立的合資公司銷售額為100億英鎊，約合人民幣950億元。
該預(yù)期銷售額低于2014年的銷售額，由此看來(lái)，此次重組將拖累華潤(rùn)萬(wàn)家整體業(yè)績(jī)。
去年，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)在其2014年第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告中顯示，受去年并購(gòu)的英國(guó)零售商Tesco店鋪虧損影響，零售業(yè)務(wù)華潤(rùn)萬(wàn)家虧損7億元人民幣。晨星亞洲(Morningstar Inc.)助理研究員畢凱曾指出，雖然早已預(yù)計(jì)第三季度華創(chuàng)會(huì)受并購(gòu)影響，但未料沖擊會(huì)如此之大。
據(jù)華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部人士透露，去年第四季度正式對(duì)Tesco融合后，虧損規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計(jì)去年整體虧損額將達(dá)28億港元，折合人民幣約20億元。但該數(shù)據(jù)還有待華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)2014年度報(bào)告核實(shí)確認(rèn)。
對(duì)此洪杰表示：“我們跟Tesco合資過(guò)程中，在業(yè)務(wù)做價(jià)時(shí)給了43億港幣的現(xiàn)金補(bǔ)貼，這是對(duì)他虧損的一個(gè)補(bǔ)償，因此，從整個(gè)交易本身看，目前虧損程度都在交易的范圍內(nèi)�！�
此外，洪杰表示，預(yù)計(jì)未來(lái)三年有望實(shí)現(xiàn)原Tesco門(mén)店扭虧為盈�！拔覀冏陨韮�(nèi)部覺(jué)得整合的幾個(gè)月下來(lái)成效還是比較明顯，特別是南區(qū)15個(gè)店11月份切換之后，這兩個(gè)月減虧的幅度比較大，比我們預(yù)期想象還要好�！�
全面轉(zhuǎn)型
不過(guò)有分析預(yù)測(cè)，此次華潤(rùn)萬(wàn)家融合Tesco之后產(chǎn)生的銷售收入相當(dāng)于沃爾瑪和家樂(lè)福在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)收入總和，足以改變國(guó)內(nèi)市場(chǎng)零售業(yè)格局。
“屆時(shí)，華潤(rùn)萬(wàn)家毫無(wú)疑問(wèn)成為傳統(tǒng)商超零售企業(yè)之首，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是新華潤(rùn)萬(wàn)家的壓力，企業(yè)盈利能力及行業(yè)外的業(yè)務(wù)模式才是華潤(rùn)萬(wàn)家的最大瓶頸�！盙artner Inc分析員沈哲怡曾在其報(bào)告中表示，“2012年中國(guó)實(shí)體零售商店首次出現(xiàn)下跌時(shí)，或已成為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，未來(lái)投資線上商店的增長(zhǎng)空間會(huì)較線下大�！�
而洪杰也反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“華潤(rùn)萬(wàn)家的重組融合有一定的挑戰(zhàn)，但從未來(lái)看來(lái)，企業(yè)整體轉(zhuǎn)型、變革的挑戰(zhàn)更大。”
因此，此次重組融合也成為這家零售業(yè)界的龐然大物轉(zhuǎn)型變革之機(jī)。根據(jù)洪杰的介紹，華潤(rùn)萬(wàn)家全面轉(zhuǎn)型將從兩個(gè)方面展開(kāi)，首先市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式將由傳統(tǒng)的渠道經(jīng)營(yíng)向未來(lái)的商品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)零售依賴資本搶占店鋪網(wǎng)絡(luò)形成渠道優(yōu)勢(shì)，在銷售上營(yíng)銷員同樣依靠渠道銷售店鋪貨架，而這些在目前零售渠道供求過(guò)剩的市場(chǎng)行情下，需要轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為導(dǎo)向的商品營(yíng)銷模式，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)合理設(shè)計(jì)渠道，尋找貨架上的最匹配商品。
“比如過(guò)去我們的產(chǎn)品中公務(wù)消費(fèi)占得比較高，而現(xiàn)在這部分消費(fèi)受到限制，轉(zhuǎn)向家庭消費(fèi)，我們就要提高商品管理能力�！焙榻苷f(shuō)。
此外，華潤(rùn)萬(wàn)家將在渠道建設(shè)上由原來(lái)單一的實(shí)體零售店轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店和電子商務(wù)雙渠道。據(jù)洪杰介紹，2月6日，華潤(rùn)萬(wàn)家醞釀已久的電子商務(wù)平臺(tái)“E萬(wàn)家”開(kāi)始對(duì)華潤(rùn)系的內(nèi)部員工開(kāi)放，并在深圳內(nèi)測(cè)，大概3月底會(huì)正式對(duì)外。
雖然與其他傳統(tǒng)零售企業(yè)對(duì)比，華潤(rùn)萬(wàn)家向電子商務(wù)拓展轉(zhuǎn)型較慢，但華潤(rùn)萬(wàn)家在配送體系和采購(gòu)體系上依然具有自身優(yōu)勢(shì)。根據(jù)該公司計(jì)劃，其電商網(wǎng)站上將包含出售大量的生鮮，其密布的大賣場(chǎng)、社區(qū)店，加上直送體系，將形成網(wǎng)狀的配送體系。
“未來(lái)線上線下將是個(gè)協(xié)同的過(guò)程，無(wú)法割裂，線上企業(yè)也在布局線下實(shí)體店，我相信我們現(xiàn)在線下業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈將是線上業(yè)務(wù)的起步的基礎(chǔ)，很多企業(yè)的基礎(chǔ)都沒(méi)有我們好�！焙榻苷f(shuō)。
由此，華潤(rùn)萬(wàn)家全面轉(zhuǎn)型將帶來(lái)人員結(jié)構(gòu)大調(diào)整。據(jù)該公司內(nèi)部人士透露，今年華潤(rùn)萬(wàn)家或?qū)⒂瓉?lái)規(guī)�；脝T，目前公司30多萬(wàn)員工，人員繁冗，一定程度上影響運(yùn)營(yíng)效率。但是，隨著實(shí)體店渠道下沉和電子商務(wù)業(yè)務(wù)拓展，也將招募更多新的員工。人力資源的結(jié)構(gòu)性調(diào)整成本也將給公司全面轉(zhuǎn)型帶來(lái)業(yè)績(jī)壓力。
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