聯(lián)商網(wǎng)消息：12月20日，萬(wàn)達(dá)在武漢召開(kāi)漢秀和萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園發(fā)布會(huì)，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林接受了包括聯(lián)商網(wǎng)在內(nèi)的世界主流媒體的采訪。王健林表示，漢秀和電影樂(lè)園是總投資500億元的武漢中央文化區(qū)的兩個(gè)壓軸大戲，分布在1.5公里長(zhǎng)的漢街商業(yè)步行街兩端，兩個(gè)項(xiàng)目總投資70億元，是世界文化產(chǎn)業(yè)投資最大的項(xiàng)目之一。

　　王健林透露，漢秀和電影樂(lè)園尚未開(kāi)業(yè)已一票難求，從今年8月份開(kāi)票，三個(gè)星期就已把到明年6月30號(hào)的票全部賣(mài)完了。兩個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)2015年收入超過(guò)15億元，創(chuàng)造中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目收入紀(jì)錄。

　　提及電商對(duì)購(gòu)物中心的挑戰(zhàn)，王健林表示，電商不是對(duì)所有的行業(yè)進(jìn)行沖擊，而是零售產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖擊，萬(wàn)達(dá)正在實(shí)施轉(zhuǎn)型，要求萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)把提袋消費(fèi)要降到50%以下，在新一代的萬(wàn)達(dá)茂(文化商業(yè)綜合體)里，娛樂(lè)和餐飲項(xiàng)目要占到80%。

　　此外，萬(wàn)達(dá)還在開(kāi)發(fā)O2O電子商務(wù)模式，做線上、線下融合的電商，不是賣(mài)服裝，比如顧客排隊(duì)需要三個(gè)小時(shí)以上時(shí)，可以通過(guò)萬(wàn)達(dá)的排隊(duì)系統(tǒng)下單，知道是第幾號(hào)，什么時(shí)間可以去后，可以先玩，減少排隊(duì)的時(shí)間。

　　以下為媒體采訪實(shí)錄：

　　發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)要靠創(chuàng)新

 　　漢秀和電影樂(lè)園門(mén)票已賣(mài)到明年下半年

　　記者：我想問(wèn)一下，王總為什么傾向于武漢的投資，從項(xiàng)目投資額第一，到第一個(gè)中央文化旅游度假區(qū)，第一個(gè)企業(yè)七星級(jí)酒店、再到現(xiàn)在漢秀和電影樂(lè)園開(kāi)業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)都選擇了武漢，您為什么會(huì)把這些對(duì)于萬(wàn)達(dá)意義重大的項(xiàng)目放在武漢，未來(lái)在武漢和湖北還會(huì)有哪些投資規(guī)劃?

　　王健林：第一個(gè)原則是武漢這個(gè)城市本身有消費(fèi)需求，在商言商。我們?cè)?002年進(jìn)來(lái)了以后，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)中，回報(bào)是一個(gè)重要的原因。有很多人問(wèn)我，為什么么喜歡文化項(xiàng)目，漢街我們當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的時(shí)候，是命名為武漢中央商務(wù)區(qū)，中國(guó)的商務(wù)區(qū)有很多，后來(lái)我們改成了中央文化區(qū)。本來(lái)預(yù)計(jì)是在2012年跟漢街一起開(kāi)放的，但是因?yàn)槭莿?chuàng)新和建設(shè)的過(guò)程比較長(zhǎng)，所以漢秀和電影樂(lè)園才放在現(xiàn)在才開(kāi)業(yè)。

　　湖北的歷史有幾千年，文化底蘊(yùn)很強(qiáng)。我們現(xiàn)在在武漢已建在建的項(xiàng)目投資超過(guò)800億，同時(shí)我們?cè)诤�北其他城市也在發(fā)展，比如說(shuō)十堰，我們剛剛才進(jìn)行，我們會(huì)繼續(xù)回報(bào)湖北的項(xiàng)目。

　　記者：漢秀和電影樂(lè)園雖然尚未開(kāi)業(yè)，但市場(chǎng)反響十分火爆，票已經(jīng)賣(mài)到明年下半年，為什么這么受到市場(chǎng)的歡迎?您對(duì)創(chuàng)新的看法，萬(wàn)達(dá)在創(chuàng)新當(dāng)中，在您心目當(dāng)中創(chuàng)新最重要的方面是什么?

　　王健林：如果文化產(chǎn)業(yè)就是傳統(tǒng)的拍電影，演話劇，這個(gè)就很難去發(fā)展。如果要真正發(fā)展起來(lái)還要?jiǎng)?chuàng)新。我們?nèi)f達(dá)第一用科技解決，第二靠大投資，才有大收入，當(dāng)然還有其他幾條，由于時(shí)間關(guān)系我不多說(shuō)，漢秀和電影樂(lè)園的由來(lái)就是因?yàn)檫@個(gè)。我們這項(xiàng)目的回報(bào)很好，在今年8月份開(kāi)票，三個(gè)星期就把到明年6月30號(hào)的票全部賣(mài)完了。

　　目前在中國(guó)人文化方面的需求很大，但需要有效的供給，中國(guó)需要文化創(chuàng)新產(chǎn)品。我們今年項(xiàng)目一開(kāi)這么火爆，更加反映了我們市場(chǎng)的需求。

　　關(guān)于萬(wàn)達(dá)文化的創(chuàng)新，我們現(xiàn)在有很多的方向，我們更多的是在融合，在努力的融合當(dāng)中。比如會(huì)建不同的主題樂(lè)園，包括不同的文藝演出，與我們武漢這邊的漢秀，還有電影樂(lè)園，是不一樣的，內(nèi)容不一樣。2020年我們?nèi)f達(dá)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展，肯定會(huì)干到世界領(lǐng)袖企業(yè)，我們的銷(xiāo)售會(huì)處于世界的前沿。我們還有更大的創(chuàng)新，我們?cè)趯ふ液线m的時(shí)間，合適的地點(diǎn)。我們特別在文化創(chuàng)新，我們更多的追求是把中國(guó)文化發(fā)揚(yáng)到世界。

　　2020年之前萬(wàn)達(dá)至少在海外布局200億美元

　　向文化、旅游、金融、電商轉(zhuǎn)型

　　記者：請(qǐng)問(wèn)您在關(guān)于結(jié)合電影，購(gòu)物中心、文化旅游的發(fā)展計(jì)劃以及在海外的項(xiàng)目計(jì)劃是什么?特別是在歐洲、會(huì)不會(huì)在德國(guó)和奧地利有計(jì)劃?

　　王健林：萬(wàn)達(dá)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，2020年?duì)幦∽龅揭磺�億美元收入，我們說(shuō)至少里面20%在海外，所以在2020年之前至少有200億美元在海外。在美國(guó)、澳大利亞，英國(guó)、西班牙好幾個(gè)國(guó)家，我們都有合作。

　　記者：王總您好，萬(wàn)達(dá)除了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，還做了其他的項(xiàng)目。您對(duì)這個(gè)是什么看的?

　　王健林：萬(wàn)達(dá)不僅是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)正在進(jìn)行全新的轉(zhuǎn)型。在今年以前，萬(wàn)達(dá)的主要收益還是來(lái)源于房地產(chǎn)，我們覺(jué)得這個(gè)因?yàn)榉康禺a(chǎn)的周期，我們認(rèn)為高度發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)結(jié)束�；�于多方面的要求考慮，萬(wàn)達(dá)還要進(jìn)行全新轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型的方向是文化、旅游、金融、電商。我們有非常明確的計(jì)劃，我們?cè)诿髂?月17號(hào)正式宣布萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

　　如果說(shuō)萬(wàn)達(dá)對(duì)文化有什么情懷，沒(méi)有，我們是在商言商，我們看重文化的原因，就是賺錢(qián)。武漢做中央文化區(qū)的目的就是為了賺錢(qián)，文化事業(yè)是政府去搞的，我們就搞產(chǎn)業(yè)。

　　和迪斯尼直接競(jìng)爭(zhēng)

　　將來(lái)可能去美國(guó)投資建主題樂(lè)園

　　記者：一個(gè)多月前，萬(wàn)達(dá)剛在廣州宣布投資500億建設(shè)廣州萬(wàn)達(dá)城，輻射范圍包括珠三角和香港，珠三角一直是香港迪斯尼重要客源地，廣州萬(wàn)達(dá)城建成以后，與香港迪斯尼將存在客源競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，您是如何看待這種競(jìng)爭(zhēng)的，現(xiàn)在是珠三角市民都回去香港體驗(yàn)迪斯尼，未來(lái)廣州萬(wàn)達(dá)城如何吸引香港市民來(lái)體驗(yàn)?您的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有可能也在香港上市。

　　王健林：一個(gè)是明確競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)趶V州投一個(gè)500億的廣州萬(wàn)達(dá)城，就是為了跟香港迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)。我們?cè)谶^(guò)去兩百年的歷史當(dāng)中，很多人形成了一個(gè)思維模式，就是西方的好。為什么我在廣州做一個(gè)更大的，就是為了跟迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)。將來(lái)建成了以后，大家可以在指標(biāo)上面進(jìn)行看一下，這個(gè)是入園人數(shù)，還有一個(gè)銷(xiāo)售額。在無(wú)錫建的項(xiàng)目，也是要跟上海迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)的。如果我們做的好，我們將來(lái)也可能直接去美國(guó)投資建主題樂(lè)園啊。競(jìng)爭(zhēng)是的必然的，沒(méi)有誰(shuí)可以壟斷的，無(wú)論是行政壟斷還是市場(chǎng)壟斷，都是不可能是永遠(yuǎn)持續(xù)的。

　　有沒(méi)有想過(guò)在香港的上市，這個(gè)是必然的，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)很快要在香港掛牌了。我們很多重要的新公司比如主題娛樂(lè)公司等等，都是注冊(cè)在香港的，未來(lái)發(fā)展得好，也可能在香港上市。

　　我們現(xiàn)在正在做的很多項(xiàng)目就是主題樂(lè)園，主題娛樂(lè)項(xiàng)目包括室外和室內(nèi)的，我們的電影樂(lè)園是室內(nèi)的，大型的游樂(lè)園就是室外的，我們?cè)谀喜�的主題樂(lè)園就是室外的。

　　記者：2014年對(duì)于萬(wàn)達(dá)和您個(gè)人而言，無(wú)疑是具有里程碑意義，萬(wàn)達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)，海外業(yè)務(wù)還是資本市場(chǎng)都取得重大進(jìn)展，回顧這一年，您覺(jué)得最讓您印象深刻的事情是什么?對(duì)于2015年，您對(duì)萬(wàn)達(dá)發(fā)展又會(huì)有怎樣的計(jì)劃?

　　王健林：2014年的1月，萬(wàn)達(dá)開(kāi)了一個(gè)年會(huì)，我說(shuō)2014年一定會(huì)成為萬(wàn)達(dá)標(biāo)志的一年，我說(shuō)為什么會(huì)成為標(biāo)志的一年，我列舉了幾點(diǎn)，當(dāng)時(shí)大家可能不太清楚。現(xiàn)在我們現(xiàn)在看見(jiàn)，我們的文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，我們的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)超過(guò)100家，并且還在準(zhǔn)備香港上市等等，以及我們今年進(jìn)入電商的項(xiàng)目，所有的這些結(jié)合在一起，注定2014年是萬(wàn)達(dá)的標(biāo)志一年。

　　2015年計(jì)劃，我們要到1月才公布，現(xiàn)在不說(shuō)更多，我會(huì)告訴你，還是會(huì)繼續(xù)保持高度增長(zhǎng)。萬(wàn)達(dá)已經(jīng)連續(xù)九年保持了30%的增長(zhǎng)，已經(jīng)創(chuàng)造奇跡。2015年還有很多的大項(xiàng)目�？梢怨�開(kāi)說(shuō)的，我們的西雙版納160億的度假區(qū)，還有傣秀要開(kāi)業(yè)。明年我們?cè)趪?guó)際上也會(huì)有一些大的動(dòng)作。

　　記者：萬(wàn)達(dá)在城市建設(shè)上面如何更多體現(xiàn)文化地域性，如何提升文化自信?

　　王健林：地產(chǎn)項(xiàng)目叫個(gè)美國(guó)歐洲的名字不能叫文化，什么來(lái)自倫敦，什么納帕溪谷。城市建設(shè)還是要結(jié)合中國(guó)文化，比如我們的項(xiàng)目為什么叫漢秀，往小說(shuō)是武漢，往歷史說(shuō)是漢代，往大里說(shuō)就是漢族�，F(xiàn)在對(duì)中國(guó)文化要自信，要更多地表達(dá)中國(guó)文化。在中國(guó)搞建設(shè)，尤其是永久性建筑，一定要有鮮明的特點(diǎn)，體現(xiàn)中國(guó)文化的特色。

　　支持年輕人創(chuàng)業(yè)

　　萬(wàn)達(dá)向大學(xué)生發(fā)起“千人計(jì)劃”

　　記者：王總，您作為創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，您堅(jiān)守的企業(yè)精神和堅(jiān)守是什么樣，您對(duì)真正創(chuàng)業(yè)的年輕人有什么建議，還有你萬(wàn)達(dá)建設(shè)的內(nèi)核是什么?

　　王健林：我們有一個(gè)“千人計(jì)劃”，就是支持一千個(gè)大學(xué)生。我覺(jué)得我們年輕人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要敢創(chuàng)業(yè)，我們現(xiàn)在的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率，一百個(gè)大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，三年前達(dá)不到1%，今年調(diào)查大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率達(dá)到2%。這個(gè)數(shù)據(jù)在歐美都是非常高的，這個(gè)是很危險(xiǎn)的。我們有很多大學(xué)生畢業(yè)了，只想考公務(wù)員、事業(yè)單位，我第一個(gè)建議，就是要敢創(chuàng)業(yè)。

　　第二個(gè)要?jiǎng)?wù)實(shí)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)。我們講支持創(chuàng)業(yè)，我們支持創(chuàng)業(yè)的學(xué)生當(dāng)中成功率達(dá)到95%。我們給他們的要求，第一步我們錢(qián)不能瞎要，雖然是無(wú)息的，你需要在三年之內(nèi)把錢(qián)還清，第二我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)的學(xué)生配兩名指導(dǎo)老師，每月跟蹤指導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)者切忌只按自己的想法，最好是能跟周邊的指導(dǎo)老師，朋友聊聊，不要怕小。不要眼高手低，上來(lái)就想做一個(gè)大的項(xiàng)目。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者跟我說(shuō)，目標(biāo)就是做首富，有這個(gè)目標(biāo)很好，但設(shè)定的年限最好長(zhǎng)一點(diǎn)，不要指望一創(chuàng)業(yè)就成首富。你一定要腳踏實(shí)地，老老實(shí)實(shí)做自己熟悉的事情，不要好高騖遠(yuǎn)。

　　我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)不是件容易的事情，但是不要怕，只要努力，成功離你不遠(yuǎn)。

　　沒(méi)有把馬云當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　未來(lái)萬(wàn)達(dá)茂零售占比在20％以內(nèi)

　　記者：今年萬(wàn)達(dá)和阿里巴巴都在IPO，你和馬云也是中國(guó)最富有的人。萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在有100多家購(gòu)物中心，您是如何看待電商帶給購(gòu)物中心帶來(lái)的挑戰(zhàn)，你是否把阿里巴巴的馬云當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　王健林：首先我告訴你，我沒(méi)有把馬云當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們也是朋友。他是在線上跑的，一秒幾十萬(wàn)公里;我堅(jiān)持在線下走路，一步步往前走。他在線上跑得很快，我堅(jiān)持在線下慢慢走路。

　　電子商務(wù)對(duì)于線下有沖擊，這是事實(shí)，電子商務(wù)現(xiàn)在增長(zhǎng)比較快，對(duì)線下有一定的沖擊。

　　但是你要分析，對(duì)哪些產(chǎn)業(yè)有沖擊，不能一概而論，不是對(duì)所有的線下產(chǎn)業(yè)都有沖擊。電商只是對(duì)提袋購(gòu)物有影響。中國(guó)現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)總額超過(guò)25萬(wàn)億元，在這個(gè)25萬(wàn)億的消費(fèi)當(dāng)中，提袋消費(fèi)占三分之一，三分之二是非提袋消費(fèi)。比如說(shuō)中國(guó)的旅游，幾萬(wàn)億消費(fèi);文化，幾萬(wàn)億消費(fèi);餐飲幾萬(wàn)億消費(fèi)。這三項(xiàng)加起來(lái)就超過(guò)10萬(wàn)億。電商不是對(duì)所有的行業(yè)進(jìn)行沖擊，而是零售產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖擊。

　　我們轉(zhuǎn)型不是現(xiàn)在才開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在多年前，就提出一個(gè)要求，提袋消費(fèi)要降到50%以下，現(xiàn)在就更少了。接下來(lái)我們新一代的萬(wàn)達(dá)茂，有一個(gè)更大的名字，叫文化商業(yè)綜合體，這個(gè)里面有80%是娛樂(lè)和餐飲的項(xiàng)目。這個(gè)比例越大，受到的沖擊越小。

　　還有一個(gè)應(yīng)對(duì)方式，我們自己開(kāi)發(fā)O2O電子商務(wù)模式，就是線上、線下融合的電商，不是賣(mài)服裝。比如在我們?nèi)f達(dá)樂(lè)園里面的游玩項(xiàng)目，排隊(duì)最長(zhǎng)時(shí)間可能達(dá)到3個(gè)小時(shí)，有的顧客會(huì)很煩燥，我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)問(wèn)題?我們電子商務(wù)公司做的其中有一個(gè)項(xiàng)目就是排隊(duì)系統(tǒng)，比如說(shuō)顧客下單了，就可以在家里知道我是第幾號(hào)，什么時(shí)間可以去，直接玩，減少排隊(duì)的時(shí)間。

　　網(wǎng)上購(gòu)物的增長(zhǎng)速度，也在呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。如何面對(duì)電商，就是如何去創(chuàng)新，被動(dòng)的去迎合，最終會(huì)面臨死亡。

　　身體力行的奮斗

　　總資產(chǎn)達(dá)1萬(wàn)億再退休

　　記者：王總您好今年是您的一個(gè)甲子，按照一般的退休年齡，你應(yīng)該要退休，但是看您現(xiàn)在還很有很活力，您的動(dòng)力從哪里來(lái)?

　　王健林：確實(shí)有很多人退休了，但是還是有很多七八十歲的企業(yè)家一直在工作中，比如儲(chǔ)老，比如老柳大哥。其實(shí)這個(gè)是人生定位的問(wèn)題。我還有夢(mèng)想，我的夢(mèng)想就是把萬(wàn)達(dá)帶到世界超級(jí)企業(yè)，成為一流的跨國(guó)企業(yè)。這個(gè)不是能以一個(gè)很精確的數(shù)字來(lái)確定的，大致是總資產(chǎn)到1萬(wàn)億，收入到6000億，國(guó)外收入占比達(dá)到20%，到那一天我有可能就退休了。鑒于這個(gè)有夢(mèng)想，還沒(méi)有達(dá)到我的目標(biāo)，所以我還在身體力行的奮斗，我現(xiàn)在不是事無(wú)巨細(xì)都管，去做一些定價(jià)去簽字什么的。我現(xiàn)在的任務(wù)就是去設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品，跟集團(tuán)內(nèi)幾個(gè)研究院一起工作。就是每一個(gè)產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)，創(chuàng)新如何做，創(chuàng)新研究完了以后需要項(xiàng)目落地，這就需要測(cè)算這個(gè)項(xiàng)目的投資是多少，收入會(huì)到多少，做出項(xiàng)目計(jì)劃，然后做市場(chǎng)調(diào)查，看這個(gè)項(xiàng)目落不落得下來(lái)。如果這個(gè)項(xiàng)目落不下來(lái)，我們就放在旁邊，然后再去做新的設(shè)計(jì)方案，做其他更多的創(chuàng)新項(xiàng)目。這些就需要我來(lái)拍板，如果我不參與不了解，怎么拍板?所以我更多的工作是跟他們做一些創(chuàng)新的產(chǎn)品，然后做一些設(shè)計(jì)。

　　不能永遠(yuǎn)的追求全管，我不像一些傳統(tǒng)的企業(yè)家，身兼數(shù)職。

　　記者：三年前您第一次在武漢的時(shí)候，看到弗蘭克·德貢先生，他們拍了一個(gè)片子，您看這個(gè)片子的時(shí)候有什么樣的感受，后來(lái)漢秀現(xiàn)在呈現(xiàn)出來(lái)了，您對(duì)當(dāng)時(shí)呈現(xiàn)的漢秀是一個(gè)什么樣的感受?

　　王健林：漢秀一直在創(chuàng)作當(dāng)中，直到昨天晚上，我們還在討論，我們現(xiàn)在看到的東西，要比三五年前更好，弗蘭克·德貢先生是世界上一個(gè)很有名的導(dǎo)演，他昨天講的一句話，12月20號(hào)漢秀出來(lái)了以后，在世界上沒(méi)有秀了，他的意思是要超過(guò)世界上所有的秀，包括他自己過(guò)去幾十年設(shè)計(jì)的秀。
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