雷軍生日這一天，收到了很多特殊的禮物，比如360的手機大禮。在眾多媒體參加的三個小時訪談中，雷軍提到了幾家傳統的公司，同仁堂沃爾瑪和Costco。Costco是個啥?很多人認為這部分十分無趣，轉載的時候有人還自以為幽默的注明，此處略去1000字......

　　可是，尼瑪你們知道嗎，你們無意中破壞了雷軍和世界500強之間的眉來眼去。Costco是美國山姆會員店最大的競爭對手，最近剛剛在天貓開設了旗艦店。沃爾瑪對其無比重視，就在12月16日，華中首家山姆會員店登陸武漢。這是這一業態在中國的第11家商場。未來，山姆會員店會在中國加速開店。

　　會員店在一定程度上和電商是反其道行之，電商講究長尾。但會員店講究做減法，比如山姆會員店在武漢只有4000多個單品，但是營業面積確有2萬多平方米。山姆也有網店，但網店的商品也多不到哪里去。這似乎完全是反互聯網精神的。但是，雷布斯卻對這一模式高看一眼。在電商大行其道的今天，會員店會是線下實體店的新諾亞方舟嗎?既然你們信雷軍，那就看看雷老師怎么說：

　　“我40多歲了，看了很多案例，我認為商業競爭核心是效率。沃爾瑪的訣竅是天天平價，它把普通商場的毛利率從45%降到了22.5%。這靠的是人們愿意開50公里到城鄉結合部買到比市場價低20%的產品的心理。這在60多年前是很偉大的創新。相類似的還有美國連鎖商店Cosco，三年前我去美國，發現在Cosco買新秀麗的大旅行箱只要150美金，在國內要幾大千。它能把毛利率控制在1%-14%。超過14%要經過CEO批準，但從來沒有被批準過。價廉物美，它怎么做到的?靠會員年費，一年100美金，我自己后來也辦了卡。商業的本質一定是高效率。如果一個手機店里有八九個促銷員，手機只能貴。小米能夠勝出的核心原因就是找到一種高效率的方式。三年不開張，開張養三年。所以核心問題是把產品做好，做出口碑并且高效率運作。”

　　話說回來，最近沃爾瑪在中國麻煩也不小。山姆會員店能幫助沃爾瑪中國扭轉局面嗎，這么說有點一廂情愿。首先山姆會員店和沃爾瑪購物廣場是兩個不同的系統。其次，山姆會員店的開店速度過去堪比宜家，進入中國18年目前才11家店。體量和大賣場的數量相差懸殊。山姆這個小船未必能幫助沃爾瑪這個大船調頭。但是，山姆會員店的效果卻值得注意，比如，目前在中國的130萬山姆會員中，續卡率始終保持在70%。

　　會員店模式被雷軍重視，有其深層原因。會員管理本質上正是電商的強項，用大數據的行話說，通過會員數據管理，電商才能有給用戶“畫像”的能力，按照沃爾瑪中國高級副總裁山姆會員店首席運營官文安德的說法，山姆會員店本質上就是給中國中產階級畫像的產物。不過，與電商不同的是，山姆會員店給用戶的畫像是群像。

　　不管怎樣，就像雷布斯所說，商業最重要的是效率，在這一點上，沃爾瑪或者Costco都有互聯網企業值得學習的東西。
　　（《中國企業家》 記者 房煜）