業(yè)績依舊虧損，開店計劃未能實施，法國百貨巨頭老佛爺在華日子不好過。
10月31日晚，香港I.T集團(tuán)發(fā)布的最新財報顯示，截止到8月31日的上半財年，I.T和老佛爺合營的北京老佛爺百貨門店虧損持續(xù)擴(kuò)大，達(dá)2000萬港元。根據(jù)此前財報，從2013年10月該合營門店正式投入運(yùn)營，到2014年2月28日的5個月，已經(jīng)虧損了1070萬港元。I.T在財報中表示，在目前艱難的境遇環(huán)境下，此合營店要實現(xiàn)扭虧為盈，尚待時日。
北京老佛爺，是老佛爺?shù)诙卧谥袊_店。1997年，老佛爺曾在北京王府井附近的一條側(cè)街開過一家店。因為虧損，該店僅維持了一年時間。15年后，再次進(jìn)入中國市場，老佛爺拉上了香港潮牌時尚集團(tuán)I.T，兩家分別出資50%，成立了拉法耶特百貨(中國)有限公司。
2013年9月，雙方合營的北京老佛爺開張。該店位于西單北大街與靈境胡同的交匯處，上下六層。店內(nèi)售賣的品牌超過500個，其中300多個獨(dú)家品牌是老佛爺買手團(tuán)隊從全球采購而來，價格在數(shù)百元到上萬元不等。商場一層留給了與之合作的I.T集團(tuán)，后者引進(jìn)了包括Yves Saint Laurent、Bottega Veneta在內(nèi)的奢侈品牌，以聯(lián)營模式運(yùn)作。
新店開業(yè)時，老佛爺國際推廣部負(fù)責(zé)人Thierry Vannier曾透露：“接下來5年，我們預(yù)計將在中國大陸開16家分店。”一年多過去了，不僅增加店面的計劃未能落實，北京店的盈利也成了問題。
其選址無疑是造成虧損的不可忽視的原因。雖然據(jù)官方統(tǒng)計，西單每日的客流量在30萬人次左右，但在北京，西單是出了名的“首堵”，有車一族都不愿前往購物。而且，與中國人去巴黎時喜歡光顧的法國老佛爺不同，北京老佛爺定位相對較低。其原本的設(shè)想，更多是希望帶給中國消費(fèi)者特別、獨(dú)有的小眾品牌，它們可能是歐美的小眾設(shè)計師品牌，也可能是亞洲的設(shè)計師品牌。但是與這些品牌相比，西單的購物人群顯然更熱衷于ZARA、H&M這些快時尚品牌。
此外，北京老佛爺身上少了歐洲老佛爺門店的價格優(yōu)勢。法國老佛爺商品對中國客戶實行免稅政策，比法國境內(nèi)的公共價格還便宜12%。但在中國，這一價格優(yōu)勢蕩然無存。有數(shù)據(jù)顯示，老佛爺全球近半的銷售額來自于亞裔顧客，而中國顧客在其中排名第一。
路透社認(rèn)為，北京老佛爺不賣高端奢侈品，更關(guān)注時尚，正好避開了中國政府的反腐浪潮。
截至2014年6月，老佛爺在法國擁有58家店，在海外有5家，分別位于柏林、卡薩布蘭卡、迪拜、雅加達(dá)和北京。涉及對海外門店的評價，老佛爺集團(tuán)董事長Philippe Houzé的長子Nicolas Houzé曾表示：“柏林和迪拜兩個店有顯著的增長，北京的業(yè)績與我們的目標(biāo)相一致。至于卡薩布蘭卡店，業(yè)績?nèi)孕枰岣摺?rdquo;Nicolas Houzé是老佛爺集團(tuán)百貨公司部門總經(jīng)理。
而就在今年9月，老佛爺宣布任命Paul Burke為老佛爺中國首席執(zhí)行官，取代此前為老佛爺開拓中國市場的沈郎。公開資料顯示，Paul Burke之前是連卡佛百貨（Lane Crawford）的首席執(zhí)行官顧問，擁有25年的國際零售業(yè)經(jīng)驗。最近15年，他一直在亞洲工作。Paul Burke將向Nicolas Houzé以及I.T主席沈嘉偉匯報工作。
中國的暫時挫敗并未影響老佛爺在全球的擴(kuò)張。過去兩年，老佛爺集團(tuán)業(yè)績增長迅速。據(jù)《紐約時報》報道，法國家族企業(yè)老佛爺2013年的銷售額為38億歐元；而在2012年，這一數(shù)字是23億歐元。
2014年6月12日，老佛爺宣布與全球最大的購物中心開發(fā)商西田集團(tuán)（Westfield Group）和意大利開發(fā)商Gruppo Stilo集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，在意大利米蘭的Westfield購物中心開設(shè)第一個全資擁有的店，該店也是老佛爺在意大利的旗艦店，并有望成為意大利最大的商場。
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