近年來(lái)，庫(kù)存成為國(guó)內(nèi)體育品牌揮之不去的陰影。面對(duì)庫(kù)存壓力，“降低庫(kù)存”成為整個(gè)行業(yè)的目標(biāo)，零售渠道變革成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要途徑。由“批發(fā)”轉(zhuǎn)向“零售”模式，國(guó)內(nèi)體育品牌迎來(lái)復(fù)蘇期。

　　素人皮具品牌創(chuàng)立已有21年，其從手工作坊，逐漸成長(zhǎng)為覆蓋多個(gè)城市和地區(qū)的成熟設(shè)計(jì)師品牌店。創(chuàng)始人兼總經(jīng)理毛書虹認(rèn)為，設(shè)計(jì)師品牌已迎來(lái)市場(chǎng)最好的時(shí)機(jī)。

　　隨著服裝市場(chǎng)的多樣化，信息通信的無(wú)障礙，消費(fèi)者變得成熟許多，他們對(duì)于服裝、配飾及手袋的需求早已脫離了實(shí)用和美觀這兩個(gè)最基本的訴求，個(gè)性、品質(zhì)等需求越發(fā)被重視。信息化的發(fā)達(dá)，讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者可以輕松獲取國(guó)外潮流趨勢(shì)，這給國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌創(chuàng)造了發(fā)展的外界環(huán)境。

　　相關(guān)部門2013年對(duì)潮流、時(shí)尚市場(chǎng)的一項(xiàng)調(diào)查評(píng)估顯示，中國(guó)潮流市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)5000億元，其中原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌占比60%-70%，其余則來(lái)自國(guó)際大牌。

　　市場(chǎng)上國(guó)際化品牌對(duì)國(guó)人消費(fèi)觀念和品位的培養(yǎng)，讓制作精良的手工藝產(chǎn)品有了更大認(rèn)可度。毛書虹感慨，“20年前創(chuàng)業(yè)時(shí)，消費(fèi)者對(duì)手工制作沒(méi)概念，手工包也只能和機(jī)械生產(chǎn)賣同樣的價(jià)格�，F(xiàn)在受到奢侈品大牌的影響，消費(fèi)者對(duì)于手工制造有了不一樣的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于素人品牌而言是非常好的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)師品牌的獨(dú)特性正慢慢被消費(fèi)者和市場(chǎng)所接納”。

　　很多人認(rèn)為，設(shè)計(jì)師與市場(chǎng)是一對(duì)天生的“敵我”矛盾，尊重設(shè)計(jì)抑或尊重市場(chǎng)的討論，從設(shè)計(jì)師品牌剛形成的時(shí)候就從未停止過(guò)。一部分人認(rèn)為，尊重市場(chǎng)便會(huì)讓設(shè)計(jì)師失去自我價(jià)值；另一部分人則認(rèn)為，失去消費(fèi)者設(shè)計(jì)師就丟失了戰(zhàn)場(chǎng)。

　　毛書虹對(duì)商業(yè)的理解是，“做體驗(yàn)、做價(jià)值，沒(méi)有做出價(jià)值，一切都是空談”。如果認(rèn)為設(shè)計(jì)和市場(chǎng)是矛盾的話，是沒(méi)有真正了解你的設(shè)計(jì)價(jià)值，如果認(rèn)知到了就不是矛盾。

　　然而，有市場(chǎng)便有競(jìng)爭(zhēng)。目前亞歷山大·王、馬克雅克布這樣的國(guó)際設(shè)計(jì)師品牌開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌也如雨后春筍般快速成長(zhǎng)發(fā)展。“坦率地說(shuō)，我并沒(méi)有感受到過(guò)大的壓力，因?yàn)槲矣X(jué)得競(jìng)爭(zhēng)是特別好的事，如果唱獨(dú)角戲的話，自己就會(huì)慢慢被悶死，在這個(gè)行業(yè)，如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者，其實(shí)是很孤獨(dú)的。”毛書虹說(shuō)。
　�。ū本┥虉�(bào) 記者 劉一博）