預(yù)期雙方合營(yíng)需3至5年時(shí)間扭虧為盈
華潤(rùn)萬(wàn)家與TESCO樂(lè)購(gòu)之間的整合一直備受外界關(guān)注。
今年5月正式收購(gòu)TESCO樂(lè)購(gòu)后，華潤(rùn)萬(wàn)家與TESCO樂(lè)購(gòu)之間的整合，一直備受外界關(guān)注。昨日有媒體報(bào)道稱，華潤(rùn)萬(wàn)家整合樂(lè)購(gòu)的計(jì)劃將被“無(wú)限期延后”。對(duì)此，華潤(rùn)萬(wàn)家公關(guān)總監(jiān)表示否認(rèn)，稱未曾聽(tīng)說(shuō)。
業(yè)內(nèi)人士表示，整合是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，尤其是對(duì)一家擁有130多家門店、2.5萬(wàn)名員工的外資在華連鎖巨頭來(lái)說(shuō)。華創(chuàng)首席財(cái)務(wù)官黎汝雄也于上月業(yè)績(jī)會(huì)上表示，預(yù)期雙方合營(yíng)需要3至5年時(shí)間扭虧為盈，較原定的2至3年時(shí)間長(zhǎng)。
否認(rèn)整合被無(wú)限期延后
相關(guān)報(bào)道稱，從華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部得到確認(rèn)，華潤(rùn)萬(wàn)家對(duì)樂(lè)購(gòu)的整合方案已經(jīng)“無(wú)限期延后”。“深圳、廣州的系統(tǒng)切換已推遲到11月1日，天津則定為12月1日。按原定計(jì)劃，11月30日前應(yīng)按照華南、華北、華東、東北、上海區(qū)域的順序完成系統(tǒng)切換和融合。但目前看來(lái)，對(duì)接和切換工作只完成到華南和華北地區(qū)，明顯已經(jīng)延后。”
今年5月底，華潤(rùn)萬(wàn)家的母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與TESCO樂(lè)購(gòu)簽署的合資協(xié)議正式獲批，雙方將組成多元化零售合資公司，華創(chuàng)持有80％的股份，樂(lè)購(gòu)持有20％。根據(jù)華潤(rùn)方面設(shè)想，華潤(rùn)希望在2年內(nèi)完成對(duì)TESCO樂(lè)購(gòu)中國(guó)區(qū)130多家門店的整合，TESCO樂(lè)購(gòu)中國(guó)區(qū)130多家門店將統(tǒng)一更名為“華潤(rùn)萬(wàn)家”，“樂(lè)購(gòu)”這個(gè)幾經(jīng)易手的超市品牌終將不復(fù)存在。
此外，根據(jù)整合方案，到2014年11月底，雙方要完成人事、資產(chǎn)、零售后臺(tái)管理系統(tǒng)的對(duì)接和切換。第二階段的目標(biāo)是在2015年3月底前，使樂(lè)購(gòu)門店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到持續(xù)改善。第三階段為融合期，2016年3月底前，樂(lè)購(gòu)所有門店完成標(biāo)識(shí)更換和新裝開(kāi)業(yè)。
昨日，記者致電華潤(rùn)萬(wàn)家公關(guān)總監(jiān)陳勇，其對(duì)整合方案無(wú)限期延后的說(shuō)法予以了否認(rèn)，表示自己并未聽(tīng)過(guò)這一說(shuō)法，相關(guān)整合仍在正常推進(jìn)中。他表示，相關(guān)傳言以及之前傳出的樂(lè)購(gòu)關(guān)店等消息或是出自于華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)方面，具體事宜得問(wèn)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)。記者之后致電華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)投資者關(guān)系部相關(guān)人士，但是對(duì)方電話一直處于無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài)。
據(jù)悉，雙方的整合正在推進(jìn)當(dāng)中。9月23日，樂(lè)購(gòu)中國(guó)的員工接到來(lái)自華潤(rùn)萬(wàn)家的通知，稱24日開(kāi)始在樂(lè)購(gòu)全國(guó)范圍進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革融合的主題文化推廣。同時(shí)，比同類產(chǎn)品便宜近一半的樂(lè)購(gòu)自有品牌也已經(jīng)出現(xiàn)在華潤(rùn)萬(wàn)家超市，在年底前，華潤(rùn)萬(wàn)家計(jì)劃引入700余種樂(lè)購(gòu)商品。
華潤(rùn)業(yè)績(jī)下滑或因樂(lè)購(gòu)
業(yè)內(nèi)人士表示，整合是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，尤其是對(duì)一家擁有130多家門店、2.5萬(wàn)名員工的外資在華連鎖巨頭。其不僅要面對(duì)雙方文化上的巨大差異，更要首先面對(duì)的是TESCO樂(lè)購(gòu)中國(guó)的虧損情況——2013年樂(lè)購(gòu)中國(guó)虧損近10億元，這也是其委身華創(chuàng)的主要原因。也正因?yàn)槿绱耍饲皹I(yè)界有傳言稱，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)擬關(guān)閉TESCO樂(lè)購(gòu)中國(guó)區(qū)約10％門店。但消息傳出后，華潤(rùn)對(duì)此予以否認(rèn)。
據(jù)8月份華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)發(fā)布的上半年財(cái)報(bào)顯示，其零售業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額及凈利潤(rùn)分別為525.89億港元及7億港元，剔除稅后估值盈余的影響后，零售業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)較去年同期減少29.6％。對(duì)于業(yè)績(jī)下滑，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)方面稱，主要是由于與TESCO樂(lè)購(gòu)的合資公司在今年5月成立，攤薄了零售業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)的盈利貢獻(xiàn)。照此看來(lái)，華潤(rùn)已經(jīng)把收購(gòu)樂(lè)購(gòu)當(dāng)成了業(yè)績(jī)下滑的主因。對(duì)于原本就出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑的華潤(rùn)來(lái)說(shuō)，如今背上樂(lè)購(gòu)的包袱，未來(lái)充滿了不確定性。
（上海商報(bào) 記者 葉堯）
