聯(lián)商網(wǎng)前言:近日,聯(lián)商網(wǎng)做了一個(gè)小調(diào)查,隨機(jī)選擇了十余種暢銷品進(jìn)行線上線下價(jià)格比較,從杭州五大超市與天貓超市、京東、1號店等電商平臺的比價(jià)結(jié)果來看,不少實(shí)體店的商品都比線上便宜,如農(nóng)夫山泉、加多寶、康師傅紅燒牛肉面、藍(lán)月亮洗衣液等。
雖然只是個(gè)小調(diào)查,涉及商品很少,但至少也說明了“網(wǎng)上價(jià)格不一定便宜”。
長時(shí)間以來,網(wǎng)上商品價(jià)格更低,是大多數(shù)消費(fèi)者對電商的印象。但網(wǎng)上的商品價(jià)格真的便宜嗎?低價(jià)是什么原因造成的?對于大多數(shù)消費(fèi)者而言,可能很少會去認(rèn)真比較和思考。
同時(shí),我們忽略了線下其實(shí)也有低價(jià),如傳統(tǒng)的批發(fā)市場、小商品市場等專業(yè)市場,也有奧特萊斯等折扣店,不同賣場之間的價(jià)格也不一樣;早期不少淘寶店主本身就是專業(yè)市場的攤主。只是傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)畢竟數(shù)量有限,價(jià)格信息不透明,消費(fèi)者不清楚哪里的商品更便宜,即使便宜,也不方便跑那么遠(yuǎn)、花那么多時(shí)間去購買。
而互聯(lián)網(wǎng)打破了信息不透明、不對稱;因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng),消費(fèi)者可以跨區(qū)域、隨時(shí)購買商品,包括直接在線購買原產(chǎn)地的商品、各種各樣的個(gè)性化特色商品,更方便的進(jìn)行價(jià)格比較,從而選擇性價(jià)比更高的商品。
所以說不是互聯(lián)網(wǎng)造就了低價(jià),而是互聯(lián)網(wǎng)給了消費(fèi)者更多選擇。
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng),傳統(tǒng)的“分區(qū)而治”、“層層加價(jià)”商業(yè)價(jià)格體系也必將被逐步打破,對于傳統(tǒng)零售商而言,自身采購模式的調(diào)整成為必然。我們可以看到,越來越多的百貨店開始嘗試自營和直接代理品牌,越來越多的連鎖超市在加大自營比例,加強(qiáng)源頭采購,甚至是開發(fā)自己的產(chǎn)品基地;所有的努力都是為了掌握價(jià)格話語權(quán),給消費(fèi)者提供更多質(zhì)優(yōu)價(jià)惠的商品。
而對于品牌商和制造商,如何調(diào)整傳統(tǒng)的商品分銷體系,協(xié)調(diào)線上線下價(jià)格,更是急需調(diào)整的問題;優(yōu)衣庫等品牌商選擇線上線下同價(jià),或是明智之舉。
通過互聯(lián)網(wǎng),電商平臺將門店開在了消費(fèi)者的每一臺電腦上,每一臺手機(jī)上;傳統(tǒng)零售的競爭對手在變,價(jià)格策略也要變,以前的價(jià)格營銷策略是與周邊的門店比價(jià),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格策略,更要與無形的互聯(lián)網(wǎng)門店比價(jià),重新確定哪些是敏感品,哪些是高毛利商品,調(diào)整響應(yīng)要更為快速及時(shí);如安徽樂城超市的“大嘴零食公園”不僅及時(shí)引進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)上的零食暢銷品,而且通過源頭采購,定價(jià)比電商更低,喊出了比價(jià)天貓的口號。
電商平臺不斷吹噓網(wǎng)上運(yùn)營成本低,是佐證網(wǎng)上價(jià)格低的主要原因,但運(yùn)營成本真的低嗎?物流配送成本居高不下,不計(jì)人力和時(shí)間成本,真正賺錢的電商平臺和商戶又有幾家?
誠然,許多電商平臺為了短時(shí)間內(nèi)搶占市場規(guī)模,將部分商品不惜犧牲毛利虧本銷售,但畢竟這不是長久發(fā)展之計(jì),終究要回歸理性;這如同傳統(tǒng)商場在開業(yè)期間,為了吸引人氣,推出大量超特價(jià)商品;我們都明白這是噱頭,玩的是不同毛利商品組合和價(jià)格策略,通過特價(jià)商品帶動更多商品的銷售。
價(jià)格不是全部,只是運(yùn)營策略之一,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,舊的價(jià)格體系正在被打破,新的價(jià)格體系將逐步建立。
對于實(shí)體店而言,我們原先的商品組合和定價(jià)策略是時(shí)候加快調(diào)整了。
各位親們,也別再迷信網(wǎng)上一定有低價(jià)了。
(聯(lián)商網(wǎng)CEO 王躍林/文 轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明出處!)