據經濟之聲《天下公司》報道，紅星美凱龍確認了收購家居業排名第三的吉盛偉邦的消息。目前雙方已經簽署框架協議，近期將完成全部收購事宜。在未來數月內，中國家居業將迎來史上最大的一次業內整合。

據悉，紅星美凱龍將以20億元的現金全資收購吉盛偉邦。紅星美凱龍一位不愿透露姓名的高管接受記者采訪時說，目前協議已經簽署，今年有望做完整個交割，但具體金額和方式不便透露。現在雙方已經簽署協議了，現在應該會做完整個交割，雙品牌運作也是公司發展戰略中心的一個正常業務的拓展，因為以前我們一直是單一品牌，現在想做一個雙品牌的運作。

記者：就是具體的金額和收割方式現在大概是一個什么樣的情況，這個方便透露嗎？

高管：這個可能還不方便透露，因為現在我們目前還沒有上市，可能也沒有這樣一個必要去把這個交易的金額透露給大家，這個事情在我看來是這樣，它對于上市是一個中性的事件，為什么呢？并購對我們來說可能業內覺得是個很大的事情，但是對我們公司來講，它是一個很普通的事情。我們全國100家門店，也沒有幾家門店是這樣的，從營業面積方面來說，資產規模來說，這都不是一個大事件。當然，對公司來講，吉盛偉邦的確也是在業內的良好的一家公司。

紅星美凱龍表示，收購完成后，吉盛偉邦的品牌將被保留，與紅星美凱龍形成“雙品牌運作”。

我們是品牌保留，而且有可能還要作大，因為一個品牌都要有一定的文化積淀，這樣推廣起來可能更方便，你想吉盛偉邦它也是處于業內口碑各方面都很好的品牌，在消費者的中間，我們覺得這個品牌是一個全國性的格局，在我們的手里面應該能夠做的更好一點，把它能夠推廣更廣泛一點。雙品牌運作某種意義上也是雙方合作的話業績應該是很大的效應的。吉盛偉邦以前主要集中在家具領域，我們是屬于建材和家具都有，我們可能會把它的業態更進一步的豐富。另一方面我們以后也會在全國推廣這個模式。第一這個品牌因為我們是做全國性的業務公司，我們能把這個品牌在全國發揚光大，同時對我們來說我們自己也做了一個品牌，整個公司品牌更加的豐富。

相比之下，吉盛偉邦方面十分低調。吉盛偉邦的市場總監吳玉奇表示，公司已經通知員工待命，但更多情況不方便透露。

是為了更大更強還是抵制天貓等電商的沖擊？

紅星美凱龍選擇并購，也可能是不得已而為之。據中國家具協會的年終統計，2013年家居賣場銷量上升，但利潤出現了下降，行業出現了賣場過剩。另一方面，不少商戶抱怨進場費、租金過高，已經有建材商抱團自建渠道，對抗家居賣場高租金。

重要的是，天貓、京東等電商平臺紛紛采取行動，邀約線下品牌商入駐，電子商務吞噬線下市場，倒逼傳統家居賣場做出改變。紅星美凱龍作為行業老大，也有自己的電商平臺，可不到兩年就遭遇領導層更換、平臺更名，去年紅星美凱龍更是給商戶下禁令，抵制天貓。

不過，紅星美凱龍相關負責人表示，家居賣場并不像普通商場那樣受到電商沖擊。

家居行業沖擊不大，因為家居需要體驗感，而且中國還有郊區商業，我們和吉盛偉邦合作，一起打造郊區商業。

睿信致成管理咨詢合伙人董事總經理薛迥文表示，紅星并購不僅僅從家居角度去考慮，并購也有利于減少電商沖擊。

這些都體現在紅星美凱龍考慮收購事情的時候，它絕對不僅僅是考慮一個家居建材經營問題，它可能是考慮商業地產跟家具建材的運營怎么來結合，甚至它的視野更為開闊是比較資本經營和產業經營這兩輪之間怎么來互動，考慮比如說電商的沖擊，那這件事情就更有必要去做，就是它實際上可能后面往體驗格式的消費或者展示線下和線上，最后是要走到一起去的。紅星線下老早就在做，這種并購我覺得其實會在供應的這一段增強自己的壟斷或者討價還價的實力，實際上通過線下實力的增強，反過來線上能力也增強了。

新聞鏈接

全國建材家居景氣指數

2013年，家具賣場銷量上升，但利潤出現了下降。2013年，我國家具流通市場面積已超過7000萬平米，家居賣場過剩，已出現惡性競爭局面。

流通賣場大發展的同時，我國家具流通渠道多元化格局逐步成型，除代理商、批發商、零售商以外，還有國際品牌專賣店、家具超市、綜合性居室用品店、連鎖店、自營店、旗艦店、網絡銷售等多種渠道并存。

線上沖擊大

全友家居在去年雙十一創造了破億的單日銷售記錄，家居品類的在線銷售越來越得到行業的關注和認可。甚至有分析人士預測，未來5年內家居電商銷售額將占到家居零售總額的40%以上。2013年儼然成為家居建材行業集體擁抱電商的關鍵節點。

紅星美凱龍抵制天貓

2013年雙十一，紅星美凱龍發出禁令，禁止商戶在賣場內傳播或推廣其他電商的雙十一活動。紅星美凱龍發布了三條禁令：嚴格禁止任何商戶以任何形式在賣場內傳播或推廣其他電商線上的雙十一活動；嚴格查處商戶使用天貓POS機給線上做銷售；嚴格禁止商戶為工廠在其他電商線上的訂單送貨安裝。

車建新：家居玩電商是革自己的命

紅星美凱龍董事長車建新稱，“抵制電商是紅星在保護他們，他們幫線上配送是為了蠅頭小利在革自己的命。”

紅星電商不成功

2012年8月1號，紅美商城上線，不過經營慘淡。半年后爆發人事震蕩，更換了電商負責人。更有知情人士透露，紅星美凱龍內部已經表態：“再花2個億，沒有效果就關閉。”

之后，紅美商城更名星易家，有意通過已在全國80多個城市落地的O2O團購業務以及線下體驗館的形式，進行“線上召集，線下消費”的融合和聯動。

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紅星美凱龍

1986年成立，截至目前，已在全國90多個城市開辦了120家連鎖賣場。

它從一家地方家具專營店，到開創“紅星美凱龍模式”家居Mall模式。

吉盛偉邦

成立于1989年的吉盛偉邦在業內以穩健的拓展方式著稱。根據吉盛偉邦官方網站的資料，經過十幾年的發展，其在全國的賣場數量總共僅有6家，其中3家位于上海，廣州和長春分別有2家、1家。其董事長鄒文龍曾在2010年表示要貫徹精品化、專業化的發展路線。

雙方早就策劃合作

早在2009年下半年，業內便風傳，中國家居流通業兩大巨頭紅星美凱龍和吉盛偉邦開展所謂 “深度合作”。

2010年1月，更有媒體率先披露了內部消息—原本據說是“水到渠成”的“收購”，結果卻以失敗告終。

紅星美凱龍股權結構

2008年12月，紅星美凱龍迎來首輪融資，美國最大私募投資基金之一的華平投資集團，以相當于人民幣5億元的美元現匯注資。

2010年3月，紅星美凱龍進行第二輪融資。

2010年6月，第三次增資。

截至2012年9月，紅星美凱龍注冊資本30億元，美凱龍投資持股70.25%，而車建興與車建芳兄妹分持美凱龍投資92%和8%的股權。

IPO在即

2013年12月，中國證監會在官網上公布了首次公開發行股票（IPO）企業的審核名單和審核進程表，紅星美凱龍首次進入了發行上交所申報企業基本信息情況名單，這也意味著為上市籌備多年的紅星美凱龍進入了實質性的申報階段。

（來源：經濟之聲）