2014年的銷售目標
許世壇(世茂集團董事局副主席兼執行董事):世茂2014年銷售目標預估800億左右,沖刺目標或者我們的貨值則要更高,因為2014年的可售貨值含2013年零售的庫存,大概可以達到1300億。如果世茂2014年再買點地的話,可售貨值應該可以做到1500億。我們這幾年去化率基本上在70%左右。這個數字包括世茂股份,也包括我們的合作項目。世茂合作項目的統計方式是權益后的統計,跟有些企業統計或許不太一樣。
千億俱樂部只是一個過程
許世壇:千億俱樂部只是企業發展的一個過程。我們學習的企業不一定非得是千億俱樂部里面的成員。比如華潤,它的商業地產投入很多,未來還會加大商業的投入,很值得世茂學習。
商業地產領域的投資計劃
許世壇:世茂在這個方面基礎很好。十幾年前就開始做酒店,現在開業的酒店有8家,我相信以后還會有更多開業,光酒店類的收入就有很大的基數。我們今后在商業方面的投入會很大,包括旅游地產、養老地產,甚至是以后會有的農業地產、文化地產。
商業上世茂會做很明確的細分。比如世茂股份會做大的購物中心,世茂房地產有幾十個房地產類項目,我們是非常看好社區商業的。在這里可以支持一些1萬平方米左右的Mini Mall,里面沒有購物場所,只有“吃喝玩樂”,因為吃喝玩樂不可能去電商。這些Mini Mall世茂不出售,而是自持。
我們希望在很多社區里面,特別是比較大面積的社區做自持Mini Mall,第一它是社區配套,第二可以有一個好的租金收入,社區有了這些配套以后也可以增值,而且入住率會很高,收物業費也會容易得多。整個社區包括以后的銷售、對二手房的價值,有很多很多的價值空間。所以Mini Mall是世茂未來社區商業的方向。
Mini Mall對資金回報率的要求
許世壇:我們是投入了比較大部分在酒店和商業,這兩方面占用了很多資金。當然世茂也在改變,以前投資一個大的購物中心或酒店可能要10億、8億,現在做一個Mini Mall或者Mini酒店只需要幾千萬,Mini Mall可以在全國快速復制,但是資金占用是很少的。
此外,世茂要做到快速開盤。前兩年,我們從拿地到銷售最慢的時候基本上要一年,2012年已經縮到9個月,甚至個別是6、7個月了,2013年已經有4個半月了,這已經是很快了,達到4個半月速度的只有兩三個盤,2014年會不會再多一點,我們希望團隊可以努力。
2014年重點深耕區域
許世壇:從500億到1000億或者從1000億到2000億,我們不需要從20個城市變成100個城市,有一些開發商曾經這樣做過,失敗了。
融資安排
許世壇:2014年可能資金會相對緊一點。世茂在境外做了很多融資,我們發了一些7年、甚至10年的債,我們希望有一些長期的融資,用來應對一兩年就有的一次房地產政策的調整。世茂75%的融資都是長期的,風險相對低很多。
(來源:經濟觀察報)
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