2014年第一天，森馬休閑鞋全國(guó)第一家旗艦店在溫州五馬街隆重開(kāi)業(yè)。風(fēng)格更時(shí)尚，產(chǎn)品線更寬，文化感更強(qiáng)，生活館的呈現(xiàn)方式讓人耳目一新，吸引了一大批年輕人群前來(lái)購(gòu)買(mǎi)。這是否意味著森馬進(jìn)入休閑鞋市場(chǎng)前途無(wú)量？　

記者從森馬相關(guān)負(fù)責(zé)人那里了解到，森馬新的旗艦店開(kāi)業(yè)以來(lái)，單日銷售額均在一萬(wàn)以上，開(kāi)業(yè)當(dāng)天銷售額達(dá)九萬(wàn)元。他表示，“隨著80末、90后，甚至00后新興人群的成長(zhǎng)壯大，休閑鞋的市場(chǎng)潛力被引爆，成為鞋行業(yè)又一座金礦。森馬將鎖定年靑人群，定位個(gè)性休閑，以全新模式強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，溫州首航成功后，將駛向全國(guó)。”

據(jù)介紹，森馬正從三個(gè)方面進(jìn)行一場(chǎng)“綠色革命”：

1、產(chǎn)品革命——大品牌，多品類，最好的硬件加最低的價(jià)格，以最快的時(shí)尚反饋，變身“潮人航母”；

2、營(yíng)銷變革——以粉絲、發(fā)燒友為主，建立圈子，強(qiáng)化體驗(yàn)；

3、模式變革——聚焦區(qū)域，強(qiáng)化管理，“管家式”服務(wù)，新模式呼之欲出。

有人說(shuō)，這是一個(gè)“危機(jī)四伏”的時(shí)代，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，壓力前所未有；也有人說(shuō)這是一個(gè)“充滿機(jī)會(huì)”的時(shí)代，因?yàn)榛盍Ω?jìng)相迸發(fā)，創(chuàng)新已成主流。

縱觀鞋行業(yè)，高成本、高欠款、低利潤(rùn)令鞋企堪憂，而終端一線陣地，價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫，庫(kù)存堆積如山，資金流時(shí)常斷鏈，鞋類產(chǎn)品陷入同質(zhì)化泥潭，總代、經(jīng)銷商、零售商紛紛哭訴步履維艱。如此種種，2014，靠什么維持生計(jì)？試問(wèn)出路，鞋行業(yè)是否還有金山？

“變則富，富則強(qiáng)”。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，變革是終端富強(qiáng)的大道，創(chuàng)新是企業(yè)升級(jí)的法寶。我們期待“森馬變革”能給鞋行業(yè)帶領(lǐng)新的希望和思考，并開(kāi)辟一片新藍(lán)海。

（來(lái)源：環(huán)球鞋網(wǎng)）