我國(guó)傳統(tǒng)圖書(shū)零售業(yè)的銷售額2012年首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
當(dāng)當(dāng)、卓越等網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的興起，而實(shí)體書(shū)店面臨高昂的房租、人工成本等困境，近年來(lái)江郎書(shū)店、滿庭芳等知名的民營(yíng)書(shū)店不得不退出市場(chǎng)。
為扶持實(shí)體書(shū)店的發(fā)展，近日財(cái)政部和國(guó)家新聞出版廣電總局出臺(tái)扶持政策，將對(duì)北京、上海、南京等12個(gè)試點(diǎn)城市的實(shí)體書(shū)店推出免稅及資金扶持。杭州成為12個(gè)試點(diǎn)城市之一。
書(shū)店免征圖書(shū)批發(fā)、零售環(huán)節(jié)增值稅
優(yōu)秀書(shū)店還將獲得資金獎(jiǎng)勵(lì)
這次財(cái)政部和國(guó)家新聞出版廣電總局推出的為扶持實(shí)體書(shū)店政策，將對(duì)國(guó)內(nèi)12個(gè)試點(diǎn)城市的實(shí)體書(shū)店免征圖書(shū)批發(fā)、零售環(huán)節(jié)增值稅。
除了免征增值稅，中央財(cái)政將對(duì)試點(diǎn)城市符合條件的優(yōu)秀實(shí)體書(shū)店給予獎(jiǎng)勵(lì)，這些資金將用來(lái)幫助他們購(gòu)買軟硬件設(shè)備、支付房租、彌補(bǔ)流動(dòng)資金不足等等。
首批12個(gè)試點(diǎn)城市分別是：北京、上海、南京、杭州、廣州、武漢、長(zhǎng)沙、合肥、南昌、成都、西安、昆明。
事實(shí)上，在此前，杭州已經(jīng)對(duì)民營(yíng)書(shū)店進(jìn)行了兩次幫扶。自前年推出扶持政策之后，去年12月杭州市財(cái)政局、市宣傳部、市文廣新局和市文創(chuàng)辦等聯(lián)合發(fā)文，將總計(jì)236萬(wàn)元的資金撥付給“曉風(fēng)書(shū)屋”、“楓林晚”等21家民營(yíng)書(shū)店。
實(shí)體店微利經(jīng)營(yíng)
杭州民營(yíng)書(shū)店紛紛退出市場(chǎng)
去年獲得杭州專項(xiàng)扶持資金的21家民營(yíng)書(shū)店中，曉風(fēng)書(shū)屋的“2013文化項(xiàng)目”和楓林晚的“楓林晚人文講堂”分別獲得30萬(wàn)元，是收獲最大的兩家民營(yíng)書(shū)店。
曉風(fēng)書(shū)屋的負(fù)責(zé)人姜愛(ài)軍說(shuō)，目前實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)只能說(shuō)有微利，勉強(qiáng)維持。“曉風(fēng)之所以還活著，主要是靠批發(fā)業(yè)務(wù)的支撐。”通過(guò)給浙江省內(nèi)的零售書(shū)店提供圖書(shū)批發(fā)，以及為酒店、社區(qū)、企事業(yè)單位等提供圖書(shū)配送服務(wù)，成為支撐曉風(fēng)書(shū)屋的主要收入來(lái)源。
但是，在姜愛(ài)軍看來(lái)，未來(lái)這塊業(yè)務(wù)也將逐漸萎縮。“50%的批發(fā)盈利，來(lái)自于給大大小小的書(shū)店供書(shū)，不過(guò)以后書(shū)店會(huì)越來(lái)越少。”
事實(shí)上，民營(yíng)書(shū)店的倒閉早已不是什么新聞。近年來(lái)，房租和人力成本的重壓，網(wǎng)絡(luò)書(shū)商大打“價(jià)格戰(zhàn)”的沖擊，新興電子書(shū)對(duì)人們閱讀習(xí)慣的影響，杭城曾經(jīng)輝煌的鐵驢書(shū)社、菜根譚書(shū)店、江郎書(shū)店、百通書(shū)店、卷耳書(shū)坊和西湖法律書(shū)店等等，接連從人們的視野中消失。
做企業(yè)圖書(shū)館和兒童培訓(xùn)
杭州書(shū)店不僅要賣書(shū)今后還要賣服務(wù)
“曉風(fēng)的批發(fā)部，實(shí)質(zhì)上是各大出版社的營(yíng)銷部，承擔(dān)了中間人的角色，供貨給各種客戶群。”姜愛(ài)軍說(shuō)，這種處于中端的發(fā)展模式并不十分理想。“以后，出版社很可能直接供貨給客戶，不需要通過(guò)曉風(fēng)的批發(fā)部。”因此，如何將上游產(chǎn)業(yè)鏈也吸納過(guò)來(lái)，是姜愛(ài)軍目前考慮的重要問(wèn)題。“未來(lái)可能會(huì)通過(guò)合作，投資一些作者出書(shū)，將主動(dòng)權(quán)爭(zhēng)取過(guò)來(lái)。”
除了傳統(tǒng)的實(shí)體書(shū)店，曉風(fēng)書(shū)屋近兩三年也很注重網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的發(fā)展。“曉風(fēng)在網(wǎng)絡(luò)這一塊是持續(xù)盈利的。明年，希望這塊業(yè)務(wù)比重從10%-15%加大到20%。”姜愛(ài)軍說(shuō)。
與曉風(fēng)書(shū)屋不同的是，楓林晚打算走文化服務(wù)輸出的路線。
楓林晚的負(fù)責(zé)人朱升華說(shuō)，楓林晚十多年來(lái)通過(guò)開(kāi)講座、辦沙龍等活動(dòng)，積累起來(lái)的文化資源是最大的寶藏，“實(shí)體書(shū)店雖然在走下坡路，但文化資源卻是越來(lái)越豐富的。”
當(dāng)初阿里巴巴找到楓林晚做企業(yè)圖書(shū)館和文化管家，也是看中了楓林晚背后的文化資源。已經(jīng)在阿里巴巴內(nèi)部入駐三家分店的楓林晚，從2008年第一家分店進(jìn)駐開(kāi)始，就陸續(xù)收到多家企業(yè)的邀約。不過(guò)對(duì)朱升華而言，從傳統(tǒng)書(shū)店轉(zhuǎn)向文化服務(wù)商，不是一蹴而就的事。“如果在各大企業(yè)快速擴(kuò)張開(kāi)來(lái)，缺乏自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，遲早會(huì)被別人復(fù)制和模仿，到時(shí)候也走不下去的。”
朱升華覺(jué)得，在找到方向后，楓林晚還需要一段時(shí)間進(jìn)行探索和沉淀，提升自己的文化服務(wù)能力，“必須體現(xiàn)出我們?cè)谧鑫幕⻊?wù)這塊的專業(yè)性和不可替代性。”
而與企業(yè)文化管家打通的是，楓林晚在兒童培訓(xùn)方面也打算升級(jí)為深度服務(wù)。朱升華說(shuō)，目前，楓林晚實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)只能說(shuō)勉強(qiáng)維持，單靠賣書(shū)的微薄利潤(rùn)已經(jīng)沒(méi)法生存了，必須改變方向。
“賣書(shū)只是簡(jiǎn)單的搬運(yùn)角色，價(jià)格是別人定的。而文化服務(wù)可以形成自己的產(chǎn)品和品牌，擁有自己的定價(jià)權(quán)。”楓林晚兒童培訓(xùn)目前已經(jīng)粗具規(guī)模，接下來(lái)就是慢慢轉(zhuǎn)型為服務(wù)商的過(guò)程。
（來(lái)源：都市快報(bào) 沈積慧、孔憲未）
