一度備受關(guān)注的中國服裝業(yè)最大并購案有了重大進(jìn)展，但結(jié)果卻出乎外界意料。1月2日晚，森馬服飾發(fā)布公告稱，由于公司與轉(zhuǎn)讓方未能就股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議具體條款達(dá)成一致，森馬服飾與轉(zhuǎn)讓方未能于2013年12月31日或之前簽署有關(guān)本次交易的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。按照框架協(xié)議規(guī)定，森馬服飾購買寧波中哲慕尚控股有限公司股權(quán)框架協(xié)議書自然解除（終止），至此，這起曾號稱中國服裝業(yè)最大并購案告吹。
據(jù)了解，2013年6月19日，森馬服飾發(fā)布公告，公司董事會通過了《關(guān)于公司購買寧波中哲慕尚控股有限公司股權(quán)之框架協(xié)議的議案》，向中哲慕尚管理層楊和榮、余勇、朱召國、屠光君、毛春華五人購買中哲慕尚71%的股權(quán)，預(yù)計交易金額在19.8億元至22.6億元之間。此番手筆，是迄今為止中國傳統(tǒng)服裝品牌收購事件中的第一大交易。按照森馬服飾的披露，通過收購本土中端時尚品牌公司中哲慕尚，公司將完成對不同消費(fèi)層級市場的布局。
據(jù)中哲慕尚方面介紹，其規(guī)模從最初2007年不足300萬的銷售業(yè)績，發(fā)展至2012年近30億元的終端銷售。旗下?lián)碛心醒b品牌GXG、都市青年品牌gxg.jeans和去年8月推出的童裝品牌gxg.kids。截至2012年年末，GXG與gxg.jeans門店總數(shù)達(dá)到1200家左右。
據(jù)了解，在森馬服飾并購之路的背后，是當(dāng)前該公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)績方面的壓力。有分析人士指出，其主要定位在中低端市場，價格競爭對手主要是美斯特邦威。但二者商業(yè)操作成分都很高，在市場未成熟、供小于求時，它們得以通過大規(guī)模開店、大手筆的宣傳投入等迅速將市場做大。“在消費(fèi)者消費(fèi)變得理性的今天，森馬顯然面臨著產(chǎn)品老化的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品單一是其最大的短板”。數(shù)據(jù)顯示，森馬服飾2012年實(shí)現(xiàn)營收70.63億元，同比下跌8.43%。
除了并購?fù)猓R在中高端市場“補(bǔ)短”的心態(tài)很迫切。資料顯示，森馬服飾2013年9月和意大利著名童裝公司Miniconf合作，引入意大 利入門級奢侈童裝品牌Sarabanda(合資)；今年3月公司還計劃引入歐洲(丹麥、德國)和韓國中高端男女裝品牌。
對于此次收購的告吹，森馬服飾在公告中并未做出過多解釋，外界的猜測也不一，但有分析師指出，公司自身的資金問題或是此次交易無法達(dá)成的主因。
（來源：金羊網(wǎng)—新快報）
