他是中國最富有的人之一；他所執掌的商業航母，是全球規模最大的不動產企業一員；他的觀點擲地有聲；他的商業運作敢為人先；他的市場判斷敏銳準確。

20多年時間，他從一個四川大山里的“孩子王”，成長為一個世界級商業王國的“國王”。他就是大連萬達集團股份有限公司董事長王健林。

今日（25日），王健林成都開講。作為“我看未來20年”大型公益演講活動首位嘉賓，王健林將在成都沙灣國際會展中心論道萬達集團商業密碼，探討未來20年行業走向。

首富零距離

2013年10月16日發布的2013年福布斯中國富豪榜，王健林憑借860億元人民幣的凈資產超越宗慶后，成為內地首富。與去年相比，他的財富增長了108%。

今年8月，王健林登上美國《財富》雜志封面。《財富》這樣評價他：王健林不僅僅是個埋頭苦干的人。他抓住了中國從落后的農業國邁向城市經濟大國的機遇，從中國消費者不斷增長的需要中掙錢，先是蓋公寓樓，然后是寫字樓、商場、電影院、KTV。

王健林看似已達到事業頂峰，但他并不滿足。王健林曾表示，公司做到1000億元規模，他就退休。但這個目標實現得太快，以至于他仍舊沒有滿足感，如今又提高了目標，推遲了退休時間。

去年12月，王健林與馬云就零售電商市場份額立下1億元賭約。不過，王健林之后的一句“就此作罷”，讓業界疑惑不解。直到后來王健林宣布要和馬云合作，眾人恍然大悟。

外界對于王健林的了解大多來自媒體報道，他沒有出過自傳，也沒有一本關于他個人的書。“‘槍手’理解不了我的思想和我的感受。”王健林接受媒體采訪時曾表示，待其企業做到世界前100名時，會寫自傳。

今日中午，王健林將在成都沙灣國際會展中心進行專題演講，并與現場觀眾深入互動。對于王健林的種種傳奇，成都市民終于有機會與其本人零距離接觸。

論道商業密碼

萬達廣場在全國范圍內幾乎每兩三個星期就開業一家。截至2013年12月6日，萬達集團已在全國開業83座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二；2014年計劃開業110座萬達廣場，持有物業面積2300萬平方米，成為全球規模第一的不動產企業。

截至2012年底，萬達集團已形成商業地產、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產業，企業資產3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過100億元。

“做企業一定要順勢而為，不要逆勢而動。”王健林說。他善于借勢，在萬達集團的數次轉型中，王健林都抓住了時機。如今，萬達集團正在從商業地產向文化旅游轉型，從國內企業向跨國企業轉型。

王健林帶領萬達集團沖出了大連本地市場，先是南下廣東，而后全國鋪開戰場，征戰國內贏得勝利后，他又將萬達的觸角伸向歐美。2012年9月，王健林以26億美元收購了美國影院公司AMC。2013年6月，他宣布在英國進行了兩項投資，規模合計10億英鎊。

從商25年后，王健林如今發現了讓自己著迷的文化創意產業。他自嘲要擺脫“人人喊打”的地產商身份，“任何國家都有一個不變的規律，商業地產的生命周期不會超過50年，中國也不例外。”這是王健林對大環境的判斷。“現在萬達商業地產如火如荼、模仿者眾多，再過幾年可能就會有市場容量問題，萬達需要未雨綢繆。”

確立了向文化旅游產業轉型的方向，王健林給自己定下了目標：到2020年，萬達集團整體收入要達6000億元，其中零售、商業地產、文化旅游等要占比50%以上，而文化旅游收入要達800億元，房地產收入占比則減少到50%以下。

對于萬達集團20多年發展的商業密碼，王健林并不吝嗇。在眾多公開場合，王健林都表達出對萬達核心競爭力的信心。而萬達集團甚至把內部培訓教材編輯出版，為其他企業提供參考。

萬達集團從1992年的50萬元注冊資本，發展到2012年高達3000億元的總資產。王健林對其商業王國成長轉型的回顧和解讀意義非凡，而諸多相關行業發展趨勢也能在王健林的演講中找到答案。

（來源：每日經濟新聞）