萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林格外繁忙，12月15日上午剛在三亞國(guó)際財(cái)經(jīng)論壇參加完討論，隨后便乘坐私人飛機(jī)飛抵廣西首府南寧，并與桂林市政府在南寧簽訂協(xié)議，計(jì)劃總投資240億元建設(shè)桂林萬(wàn)達(dá)文化旅游城（簡(jiǎn)稱桂林萬(wàn)達(dá)城）項(xiàng)目。

作為未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局的重要發(fā)力點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)今年加快了萬(wàn)達(dá)城的建設(shè)速度，今年已經(jīng)動(dòng)工的萬(wàn)達(dá)城有哈爾濱、南昌、青島、合肥等三地，加上簽約的無(wú)錫、桂林，短短一年內(nèi)，6座萬(wàn)達(dá)城的項(xiàng)目已經(jīng)落定。再加上投資500億元的武漢中央文化區(qū)，投資200億元的長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)和西雙版納國(guó)際度假區(qū)，文化旅游正成為萬(wàn)達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。

在當(dāng)晚的媒體見(jiàn)面會(huì)上，王健林表示萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)2016年收入將達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名，2020年收入達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前十強(qiáng)。

他并不認(rèn)為萬(wàn)達(dá)城的商業(yè)模式是僅僅是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式的升級(jí)，而是對(duì)舊商業(yè)模式的破壞。

王健林以萬(wàn)達(dá)城內(nèi)將建設(shè)的萬(wàn)達(dá)茂為例，萬(wàn)達(dá)茂是集旅游、文化、商業(yè)綜合體。商業(yè)由誰(shuí)管就成為了一個(gè)課題？如果用萬(wàn)達(dá)既有的商業(yè)管理模式雖然會(huì)輕車熟路，但不能適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的管理方式。

“創(chuàng)新是很麻煩的事情，但是正因?yàn)檫@個(gè)麻煩，這種探索才能獲得超額的利潤(rùn)，才能獲得超速的發(fā)展。”王健林表示。

他認(rèn)為萬(wàn)達(dá)文化旅游城無(wú)論從管理、創(chuàng)新，還是從成本控制，都帶來(lái)了超前的挑戰(zhàn)。假如把這個(gè)挑戰(zhàn)解決得好，對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)比原來(lái)商業(yè)地產(chǎn)有更廣闊的天地。

“小平同志講摸著石頭過(guò)河，一步一步走著看，我想別人沒(méi)有干過(guò)我們來(lái)干，但是我只要干出來(lái)了，萬(wàn)達(dá)城模式就是高門(mén)檻的模式，首先是資金門(mén)檻大，不像一個(gè)廣場(chǎng)十幾個(gè)億就可以搞，這個(gè)要上百億。第二個(gè)是技術(shù)門(mén)檻，都是高技術(shù)，能設(shè)計(jì)它的全世界只有五個(gè)人，這就是技術(shù)門(mén)檻。所以，再怎么難我們也要把這個(gè)路走出去。”王健林說(shuō)。

王健林表示文化旅游產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)達(dá)的一個(gè)大的方向，計(jì)劃2020年做到800億的規(guī)模，同時(shí)房地產(chǎn)產(chǎn)值的比重占整個(gè)集團(tuán)的比重要低于50%，文化旅游、零售等作為核心收入，非房地產(chǎn)的收入要達(dá)到一半，

他認(rèn)為萬(wàn)達(dá)依靠房地產(chǎn)業(yè)是不可能成為百年企業(yè)，必須向服務(wù)業(yè)、零售業(yè)方向去發(fā)展。但是萬(wàn)達(dá)如果想實(shí)現(xiàn)2020年的目標(biāo)，必須要證明自己商業(yè)模式的可行性。

目前投資500億元的武漢中央文化區(qū)已經(jīng)開(kāi)業(yè)，自武漢項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，王健林起碼參加了與外方創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的20多次討論，主要分歧是因?yàn)闁|西方對(duì)于文化理解的不同，外方認(rèn)為文化旅游要熱鬧，而王健林更注重故事邏輯，整體設(shè)計(jì)需要一個(gè)故事線，雙方進(jìn)行了多次的爭(zhēng)論，這件事給王健林的最大體會(huì)就是創(chuàng)新是件麻煩和費(fèi)時(shí)間的事情。

談及這一項(xiàng)目時(shí)，王健林緊鄒眉頭連續(xù)搖頭說(shuō)，“麻煩、太麻煩！搞得我真煩了，我后來(lái)都不想弄了，確實(shí)太累了。”

但是雖然過(guò)程麻煩，王健林認(rèn)為通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)作還是獲得了一些啟發(fā)。

即不能走老路，不能搞傳統(tǒng)旅游、傳統(tǒng)文化。傳統(tǒng)旅游結(jié)合山水資源，搞酒店或者是搞高爾夫；傳統(tǒng)文化拍部電影，演一個(gè)舞臺(tái)戲或者搞相聲就行了。

“（傳統(tǒng)文化旅游）最大的毛病是盈利模式不行，很多是虧損的，其次收入上不去，規(guī)模上不去。”

因此他認(rèn)為萬(wàn)達(dá)文化旅游發(fā)展定位是：一是高科技，一定要做高科技的路線，靠科技而不是靠人體極限來(lái)表演文化。

二是大投入大產(chǎn)出，1000萬(wàn)搞一臺(tái)戲也意味著一年最多收1000萬(wàn)，盈利不好。

三是融合，一定不能就文化講文化，就旅游講旅游，就商業(yè)講商業(yè)，一定是把所有的元素一起搞，打破舊有的模式。

至于這些啟發(fā)和定位能否給萬(wàn)達(dá)文化旅游產(chǎn)業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)效的盈利模式，王健林目前還不敢打包票。

“經(jīng)過(guò)長(zhǎng)白山一個(gè)小小實(shí)驗(yàn)已經(jīng)成功了，到2015年在南昌有四個(gè)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)來(lái)證明現(xiàn)在我們定的這個(gè)戰(zhàn)略是不是成功。”

（來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)）