位于江蘇宜興的九如城養老綜合體近1萬平方米的研究中心2014年年初將會投入運行。離它百米開外的康復醫院和養護院也正在進行主體建設，記者獲悉，兩者總建筑面積約10萬平方米，近1000張床位，2014年年底也將投入試運行。

養老綜合體從理論的提出到初具規模，凝聚著九如城養老產業集團（簡稱“九如城集團”）董事長談義良的不少心血。“我們公司經過了四年的考察、學習、比較、研究，才提出了養老綜合體的理論，這是一種應對老齡化社會到來的全齡社區生活方式，也是養老地產理想的商業模式。” 談義良如是說。

成熟的養老地產模式

“做養老地產，不等于建設養老院，醫院或者護理院，而是要找到地產企業投身養老事業的可持續發展的模式，用長期的、全面的服務老年人群，去應對老齡化社會的各種挑戰。”九如城集團總經理王學東表示。

九如城綜合體是一個完全融合老年全方位生活需求的綜合性社區，生活需求體系包括三個層次：一是滿足醫、護、住的生活基本體需求；二是滿足健康管理、購物休閑功能的基本保障需求；三是滿足老年教育和更高層次生活。

“在養老社區里面首先要配備的是醫療設施，老人可能并不需要配備一個很強大的三甲醫院，但是針對老年專科病的康復醫院和面向失能老人、半失能老人的養護院是必須的。”談義良強調，這也是宜興九如城選擇率先建造醫療配備的原因。整個醫療設施板塊預計投入10億元，只有在全部養老設施配套完成后，再進入適老住宅的建設。

據悉，宜興九如城占地800畝，總建筑面積48萬平方米，總投入38億元。土地性質分為商業用地、住宅用地、綜合用地，土地來源全部市場化取得，產權清晰，適老住宅產品可對外銷售。

全齡化社區解決養老核心問題

記者在宜興九如城項目沙盤模型中看到，除了醫療配套設施外，還有頤養公寓、適老住宅產品、酒店、老年大學、商業配套等相關業態。

4年前的2009年，談義良成立的專門致力于幫助貧困學生和長者的中大公益基金會，在一些缺乏養老活動設施的社區建設尊老社。原本公益性質的舉措，卻讓談義良切實觸摸到中國社會老齡化的脈搏，嗅到了老齡產業的機遇。隨后三年的時間，談義良組織團隊多次到荷蘭生命公寓、英國倫敦PRP、臺灣長庚養生文化村等國內外知名養老項目考察。在美國，太陽城CCRC（持續照料退休社區）模式給了他啟發。

但此模式移植中國后他發現了問題：中國老人更喜歡兒孫繞膝，三代同堂，享受天倫之樂。如果把老人放在一個純老人群體的陌生空間，容易引發老人的心理狀況。與此同時，國家也提出了居家養老體系為基礎的養老規劃。

這種形勢下，結合中國老人的思維方式和國情，談義良和他的團隊對CCRC社區進行了改造，將九如城養老綜合體項目打造成一個“終生住宅、永久鄰里關系”的全齡化社區。

盈利模式與可持續發展

“沒有盈利，就沒有持續。所以我認為，前期還是要靠可售適老住宅產品的資金回籠和盈利來保證養老設施和服務的運行，而不能本末倒置。”談義良說，“我們要走重資產模式下自我運營體系的建立，而不是純粹的輕資產模式。”對宜興九如城來說，產權明晰的可售住宅能為養老服務運營提供財力保障，來自項目的自我造血，對于“可持續發展”是非常重要的。

適老住宅部分2014年開工，整個綜合體計劃五年內完工。定位于中高端全齡居民，入住規模共四五千人，考慮到康復醫院和護養院的吸引力，談義良透露，入住老人的比重可能達到50%以上。在談義良看來，長三角經濟發達，開放，全齡化社區生命力強，養老綜合體優勢明顯，加上面向整個社會，入住率不成問題。

隨著宜興九如城項目的逐步推進，談義良表示九如城集團近期戰略是“長三角快速布點，滿足經濟發達、開放度高地區的需求”。集團的第二、第三個項目也已經初步落地，并且進入規劃設計階段。

九如城集團未來項目軟件、硬件標準、商業模式、盈利模式將在宜興九如城實踐的基礎上進行提升，打造適合各種區域條件和地區老人生活習慣的養老綜合體版圖，實實在在為中國養老事業發展做出貢獻。

（來源：中國經營報）