“金九銀十”概念蔓延到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，反射出住宅轉(zhuǎn)型而來的開發(fā)商對商業(yè)項目的操作還處于迷茫階段。

“金九銀十”向來被認(rèn)為是住宅項目銷售的良好時機，但自從住宅開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)型開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目之后，“金九銀十”的概念也被蔓延到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。據(jù)中國最大商業(yè)地產(chǎn)全程服務(wù)機構(gòu)ＲＥＴ睿意德統(tǒng)計，二三線城市在今年“金九銀十”期間推出的可售型物業(yè)中，商業(yè)物業(yè)占比將近２０％，往年該比例維持在１０％左右。一些三線城市推出的商業(yè)物業(yè)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個比例。以昆山為例，“金九銀十”期間，可售型商業(yè)物業(yè)項目占同期推出的可售型物業(yè)項目數(shù)量的５８．８％。

據(jù)ＲＥＴ睿意德高級董事王玉珂介紹，許多大牌開發(fā)企業(yè)都鉚足勁要在“金九銀十”沖擊２０１３年的收成。從之前披露的上半年業(yè)績報表來看，一些企業(yè)“時間過半、任務(wù)卻未過半”，比如恒大和富力地產(chǎn)；一些如越秀等企業(yè)則在中報后提高了年度銷售目標(biāo)。為了完成預(yù)定銷售目標(biāo)，這些企業(yè)必須抓住今年的最后機會。

“懸而未決的房產(chǎn)稅以及房地產(chǎn)長效調(diào)控機制，讓企業(yè)感覺市場上方始終懸掛著達(dá)摩克利斯之劍而不得不時刻有著危機感，不少企業(yè)預(yù)計今年年底或者明年年初政策信息將明朗化。以該時間點向前推算，２０１３年‘金九銀十’階段或許是走量出貨的最佳時機，甚至有可能是最后時機。”王玉珂指出，“以上這些因素綜合在一起，讓今年開發(fā)商迎接‘金九銀十’的策略變得更加激進(jìn)�！�

而這種激進(jìn)策略也被應(yīng)用在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域里。ＲＥＴ睿意德調(diào)研發(fā)現(xiàn)，為了搶占金九銀十市場，保利、萬科、富力等在多個二三線城市都推出了大量的商業(yè)物業(yè)，并且給出了優(yōu)惠的折扣條件。ＲＥＴ睿意德的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，可出售的商業(yè)物業(yè)大多位于新興商業(yè)區(qū)域，以乙級寫字樓、地鐵商業(yè)和社區(qū)型街區(qū)商業(yè)為主。

值得注意的是，商業(yè)地產(chǎn)本沒有“金九銀十”概念。王玉珂認(rèn)為，由住宅市場移植而來的“金九銀十”，反射出住宅轉(zhuǎn)型而來的開發(fā)商對商業(yè)項目的操作還處于迷茫階段。“如果說住宅是快消品，那么商業(yè)地產(chǎn)項目就是中餐。前者講究的是高周轉(zhuǎn)，可人為制定推盤節(jié)奏；后者則更講究火候，注重商業(yè)發(fā)展的‘慢’規(guī)律。可惜的是，相較住宅，商業(yè)項目對于資金的需求壓力更大。若未找尋到合適的盈利模式，商業(yè)項目對于資金的需求會逼迫部分開發(fā)企業(yè)對商業(yè)地產(chǎn)項目也采用短平快的住宅開發(fā)思路�！�

（來源：商報記者）