“雙11”讓電商賺得盆滿缽滿，而商業地產則稍顯落寞。昨日，根據世聯地產最新出爐的商業地產調查報告顯示，受到電商沖擊，深圳不少購物中心在商戶方面的調整力度加大，更多選擇美容美發、餐飲、兒童、休閑娛樂等體驗式業態，并且大型商業地產開發商打造自己的零售品牌趨勢日趨明顯。

　　“以前可能只是單個商戶的變化，但今年深圳大型購物中心商戶調整幅度較大。”世聯地產調查發現，今年以來，不論萬象城還是海岸城，從負一層到第五層，品牌結構都更多調整為美容美發、餐飲、兒童、休閑娛樂等體驗式業態。

　　例如，相比2012年，今年萬象城休閑娛樂品牌增長率達到了100%；海岸城餐飲品牌量增長47.8%；COCO park的美容美發品牌量激增200%；KK mall童裝玩具品牌量增長率也高達100%。

　　其中，受到電商沖擊，淪為“試衣間”的服裝零售最受傷。一般來說，購物中心開業保證的前提是招商滿租率達到70%，而70%的滿租率意味著購物中心需要150～200個簽約品牌、約6萬平方米；但這個龐大的品牌商戶資源體如今正面臨：線上，電商不斷的搶占市場份額；線下，商戶面臨“三高一低”的狀態（人力成本高、租金高、稅費高、利潤低）。就今年餐飲、超市、服裝的風向標商戶在財報中披露的開店數據而言，開店節奏有所放緩，尤其是受電商影響度較高的服裝類商戶。

　　對于資金回款有要求的發展商而言，保證購物中心的準時開業，成為其向銀行獲得經營性貸款的一個重要前提。因此，世聯地產分析，在商戶資源有限，開業率難以保證的前提下，越來越多商業地產發展商進行多資源的跨界整合發展，并發展自己的零售品牌。以萬達為例，萬達不斷打造的萬達百貨、大歌星KTV、萬達電影院，這些主力店品牌已經逐漸占據了購物中心面積的30%～40%。
　　（深圳商報 記者：陳相明）