上海新世界股份有限公司總經(jīng)理徐家平昨日在主題為“零售業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展”的2013上海零售商大會暨購物節(jié)總結(jié)會議的主題發(fā)言中表示，新世界股份到2015年將形成西有“新世界城”、東有“新世界大丸百貨”，東西呼應(yīng)、定位互補、輻射中心城區(qū)的格局，力爭把新世界股份建設(shè)成為上海及全國一流的精品百貨企業(yè)。

新世界目標(biāo)是精品百貨

新世界未來的戰(zhàn)略目標(biāo)是力爭把新世界建設(shè)成為上海及全國一流的精品百貨。近年來，一面致力于把新世界城打造成為“精品時尚新世界”，一面全力建造中國一流的精品百貨——新世界大丸百貨。

據(jù)悉，新世界大丸百貨將建造在南京東路163項目中，該項目是新黃浦區(qū)十大重點商業(yè)商務(wù)建設(shè)項目之一，位于東至江西中路，南至南京東路，西至河南中路，北至天津路的范圍內(nèi)，出讓面積為1.37093萬平方米。據(jù)了解，新世界大丸百貨將于2015年初建成開業(yè)。

徐家平透露，新世界大丸百貨將實現(xiàn)“三個3”的目標(biāo)，即用3年的時間精心打造，確保其30年經(jīng)營領(lǐng)先不落后，鑄造上海外灘建筑300年經(jīng)典。“當(dāng)前，我們正在全力開展‘新世界大丸百貨’的定位、布局、設(shè)計、招商等工作。我們將重點做強做精‘食品、飾品、包袋、鐘表、鞋類、女裝’七個大類，實現(xiàn)4、3、2、1的品牌結(jié)構(gòu)，即國際知名品牌占40％、國際一般品牌占30％、港澳臺品牌占20％、內(nèi)地知名品牌占10％。力爭‘新世界大丸百貨’在2014年底，確保2015年初能夠建成開業(yè)，屆時西有大眾的高端‘新世界城’，東有高端的大眾‘新世界大丸百貨’，將形成東西呼應(yīng)、定位互補、輻射中心城區(qū)的格局。”

未來，新世界將實現(xiàn)線上與線下的融合，用線上營銷和線上購買來帶動線下經(jīng)營和線下消費，做到新世界實體商城、網(wǎng)上商城、手機商城的三店合璧、三輪驅(qū)動、三城聯(lián)動，有效地共生共存、互補發(fā)展。“新世界將抓住機遇，充分發(fā)揮上市公司的平臺優(yōu)勢，通過收購、兼并、擴資、融資、投資等市場化手段，加速‘造血’，實現(xiàn)資本運作的新跨越。”  

“十大轉(zhuǎn)變”提升競爭力

今年，上海零售業(yè)遭遇了近年來的最低增速，南京路和徐家匯等一些著名商業(yè)街區(qū)也難掩頹勢，傳統(tǒng)百貨業(yè)經(jīng)歷了10年黃金期后，正面臨著各種巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

徐家平在會上表示，近來，隨著超大型商業(yè)房地產(chǎn)項目和城市綜合體的陸續(xù)開業(yè)，隨著電子商務(wù)對實體零售業(yè)的蠶食，上海傳統(tǒng)零售業(yè)的格局正在悄悄地發(fā)生著改變。越是中心城區(qū)的商業(yè)，越是受到同質(zhì)化、容積率、停車位等因素的制約和影響，傳統(tǒng)百貨逐漸失去了地利、價格、商品等優(yōu)勢。

徐家平表示，實體店不想成為網(wǎng)店的“試衣間”，就必須要有足夠強大的磁場來吸引住不同年齡層次的消費者。要更好地運用信息技術(shù)，增強實體店的實力。要讓消費者停留下來體驗生活而不是單純的購物，這正是抗衡網(wǎng)購的有力殺手锏。

徐家平認(rèn)為，新世界一直把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，通過“十大轉(zhuǎn)變”來提升企業(yè)的核心競爭力，即經(jīng)營理念由商品銷售型向商品銷售服務(wù)型轉(zhuǎn)變；營銷思路由市場趨動型向趨動市場型轉(zhuǎn)變；經(jīng)營定位由中老年為主向現(xiàn)代家庭和年輕人為主轉(zhuǎn)變；商品品質(zhì)由大眾型向大眾高端型轉(zhuǎn)變；功能格局由銷品茂型向生活茂型轉(zhuǎn)變；消費交易方式由傳統(tǒng)支付型向網(wǎng)絡(luò)便捷型轉(zhuǎn)變；促銷方式由單一價格型向商旅文聯(lián)動型轉(zhuǎn)變；效益模式由數(shù)量廉價型向品牌品質(zhì)型轉(zhuǎn)變；戰(zhàn)略定位由單一百貨型向百貨業(yè)特強、多業(yè)并舉型轉(zhuǎn)變；運營模式由商品經(jīng)營型向商品、資產(chǎn)、資本綜合運作型轉(zhuǎn)變。

163項目最初由蘇寧地產(chǎn)奪得

南京東路163項目地處市中心繁華商圈，2007年一經(jīng)推出便受到了眾多地產(chǎn)巨頭的追逐。經(jīng)過多輪激烈競爭，蘇寧地產(chǎn)最終以44.04億元的總價拿下這個地塊，樓面價達到6.7萬元／平方米。

隨著2008年金融危機的爆發(fā)，蘇寧地產(chǎn)無力開發(fā)該項目并解除了原南京東路163地塊的土地出讓合同。直到2010年2月上海新世界股份有限公司與上海新黃浦（集團）有限責(zé)任公司以34.1億元拍得了這一地塊，出讓價格相比2007年縮水近三成。

經(jīng)過幾輪增資，目前163地塊的項目公司上海新南東項目管理有限公司的注冊資本金已經(jīng)達到16.5億元人民幣。據(jù)透露，增資有利于新世界全力以赴做好頂級百貨國際招商，有利于增強國有資本控制力，發(fā)揮黃浦區(qū)國資的集約優(yōu)勢。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，目前開發(fā)商做商業(yè)地產(chǎn)最關(guān)鍵的兩點就是資金和運營經(jīng)驗，從這兩方面來看，南京東路163項目有黃浦區(qū)國資和新世界作堅實的后盾，資金方面的壓力不會太大；而新世界在商業(yè)地產(chǎn)的招商、運營方面有一定經(jīng)驗，163項目的招商定位也是以高端品牌為主，未來的成長前景非常看好。受此影響，未來南京東路的商業(yè)檔次也將逐步豐滿，從中端至高端的立體式覆蓋將進一步提升人流的凝聚力，穩(wěn)穩(wěn)把持上海最繁榮商業(yè)區(qū)的位置。

（來源：上海商報）