聯(lián)商網(wǎng)消息：就在百聯(lián)集團慶祝完其成立10周年不久，市國資委昨日到百聯(lián)集團正式宣布了由原上海市國資委副主任陳曉宏、原上汽集團副總裁葉永明接替馬新生、賀濤，分別擔任百聯(lián)集團董事長和總裁的決定。這一任命使此前的業(yè)內(nèi)傳說得到了證實，百聯(lián)集團成立10周年來迎來了第四任高層領(lǐng)導(dǎo)。對此，百聯(lián)集團的不少人士均表示，這對于需要保持戰(zhàn)略穩(wěn)定和經(jīng)營模式創(chuàng)新的零售企業(yè)來說，太傷元氣了。
百聯(lián)集團自2003年成立以來，出任第一任董事長的張新生于2006年4月調(diào)任市經(jīng)委，任副主任。時任寶山區(qū)委書記并具有商業(yè)經(jīng)歷的薛全榮隨即調(diào)任百聯(lián)，出任第二任董事長。2006年12月，因眾所周知的原因，薛全榮在百聯(lián)的工作受到影響。2008年1月，時任市國資委副主任的馬新生接替薛全榮，調(diào)任百聯(lián)集團董事長。
長期在商業(yè)經(jīng)營管理第一線的王宗南為百聯(lián)集團第一任總裁，可是三年后王宗南就被調(diào)任光明集團擔任董事長；此后，百聯(lián)集團總裁職位曾經(jīng)空缺多時，直至2007年9月，原百聯(lián)集團副董事長呂勇明正式擔任總裁。2009年9月，呂勇明調(diào)任市國資委副主任，來自國盛集團的賀濤出任上海百聯(lián)的第三任總裁。
業(yè)內(nèi)對王宗南評價較高，有人甚至表示，自王宗南之后，百聯(lián)再無帥才；但對薛全榮在短時間內(nèi)推出聚集集團優(yōu)勢的舉措也大加贊賞，有人認為，如果薛全榮繼續(xù)在集團工作的話，百聯(lián)的面貌將令人刮目。
在市組織部門今年8月初對外公布了上汽集團副總裁葉永明升任百聯(lián)集團總裁的消息后，業(yè)內(nèi)就紛紛傳言，市國資委副主任陳曉宏將調(diào)任百聯(lián)集團董事長，原百聯(lián)集團董事長馬新生與總裁賀濤將被雙雙調(diào)離，分別去市人大和市政協(xié)任職。
有知情人表示，百聯(lián)集團高層變動與原董事長、總裁的分歧不無關(guān)系。記者經(jīng)多方求證，一位百聯(lián)集團內(nèi)部人士表示，“董事長和總裁的關(guān)系微妙，這是百聯(lián)集團內(nèi)部大家都知道的事情。”
據(jù)百聯(lián)集團內(nèi)部人士介紹，雙方的分歧在于公司治理的思路不同。作為董事長的馬新生喜歡親力親為，事無巨細，感覺不像董事長，倒像總裁。這使得董事長和總裁之間的權(quán)力區(qū)分變得相當微妙。“董事長馬新生管得太具體，讓人明顯感覺超越了其董事長該管的范圍，叫總裁很難做事情。”
賀濤在資本運作方面具有豐富的實操經(jīng)驗，由于馬新生比較強勢，賀濤很多優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來，只是擔當了一個執(zhí)行者的腳色；賀濤在職期間，百聯(lián)也沒有太大變化；而由賀濤擔任董事長的上海物貿(mào)(600822)去年巨虧近6億元，也成了賀濤被人詬病的話題之一；而賀濤原先很有希望升任百聯(lián)集團董事長。
據(jù)百聯(lián)集團內(nèi)部人士披露，兩人之間的分歧還時常顯露在眾人面前，例如在2013年1月1日凌晨，在跨年營銷現(xiàn)場，第一八佰伴的銷售超過了內(nèi)定的指標，大家準備慶祝一番時，卻因兩人意見相左，搞得大家不歡而散。
據(jù)記者了解，對待媒體宣傳，兩人的意見也不統(tǒng)一，導(dǎo)致兩人在百聯(lián)集團任職時幾乎很少與媒體記者接觸聯(lián)系，集團名義上有與媒體聯(lián)系的部門，但似乎名存實亡，近幾年來，媒體上很少出現(xiàn)百聯(lián)集團的消息。
面對百聯(lián)集團進入世界500強這樣的重大“利好”消息，百聯(lián)集團的反應(yīng)也很遲鈍，竟然沒有在第一時間專門為此事向媒體發(fā)布任何官方消息，對集團首次躋身世界500強表示祝賀。即使在集團成立10周年時，百聯(lián)集團除了花錢在一些平面媒體上作了一番“軟文”宣傳外，也沒有在第一時間對集團10年來取得的成績向媒體發(fā)布過任何新聞資料。據(jù)集團內(nèi)部人士披露，有心人也可從這些細節(jié)上看出一些問題來。
如果不是這次新的人事調(diào)整，百聯(lián)集團這個當年重組時被業(yè)界譽為巨無霸的零售企業(yè)，已基本淡出了人們的視野。
近幾年，重組已十年之久的百聯(lián)集團無論是品牌認知，還是在并購、業(yè)態(tài)創(chuàng)新與整合上都太過保守，鮮有突破。同行的逼進加上電商的沖擊，百聯(lián)集團市場未來份額的下降難以避免。百聯(lián)集團董事長馬新生曾經(jīng)許諾過的將加快出臺的經(jīng)營者激勵機制，可至今沒有一點風聲。
百聯(lián)集團內(nèi)部的集約化經(jīng)營方面也沒有新的建樹，據(jù)悉，友誼股份招商采購中心新近設(shè)立了食品部，負責旗下購物中心內(nèi)新世紀食品超市的招商采購;按照集團化集約化經(jīng)營思路，理應(yīng)由長期經(jīng)營食品超市的聯(lián)華超市介入，這不能不說是對集約化的一種倒退。
據(jù)百聯(lián)集團的一位二級公司經(jīng)營者介紹，盡管集團在業(yè)務(wù)上進行了“合并同類項”，貌似整合了，但國有企業(yè)的體制問題依然困擾著企業(yè)發(fā)展。在民營或者外資企業(yè)，考核你的指標就是業(yè)績，但在國有企業(yè)，只要你不犯組織錯誤，即便業(yè)績平平，你也可以待下去，這就導(dǎo)致百聯(lián)集團旗下二三級企業(yè)的主要經(jīng)營者均以按部就班、論資排輩的模式晉升，導(dǎo)致經(jīng)營管理層的年齡偏大，觀念偏舊；很少有年輕干部破格提拔的。
還有業(yè)內(nèi)人士表示，百聯(lián)集團表面來看，發(fā)展之所以總體緩慢，在于高層人事上的頻繁更迭，但更深層次的問題，是沒有足夠強勢的人物介入企業(yè)的全面重組，擺不平旗下各公司的人事安排和利益群體間問題，比如有些企業(yè)的董事長和總裁各自為政，相互奪權(quán)。
其實，國企董事長與總經(jīng)理的分工應(yīng)該是明確的，但為什么一些董事長總是喜歡事必躬親、越俎代庖，甚至不懂裝懂，胡亂指揮呢？巧得很，就在百聯(lián)集團董事長馬新生、總裁賀濤雙雙即將被調(diào)離的前夕，前不久，百聯(lián)集團旗下的控股企業(yè)新路達集團董事長肖志杰、總經(jīng)理鮑正翰雙雙被集團免職，回家待命，原因也是兩人“長期不和，影響工作”
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，新任董事長陳曉宏歷任財政局、市商委處長，市商委總經(jīng)濟師，市經(jīng)委助理巡視員，愛建股份總經(jīng)理，長江發(fā)展集團總裁等職，2006年11月起任市國資委會副主任。陳曉宏是一位作風沉穩(wěn)，熟悉商業(yè)的人物，而新總裁葉永明也號稱營銷高手；在進入百聯(lián)集團履新之前，葉永明擔任上汽集團副總裁、上海通用汽車總經(jīng)理之職剛剛兩年半時間。在上汽期間，葉永明出眾的營銷能力給公司帶來了長足的業(yè)績提升。人們愿意看到百聯(lián)集團的這兩位互補型的高層領(lǐng)導(dǎo)不再內(nèi)耗，做到同心協(xié)力，理順各個板塊間的復(fù)雜的人事關(guān)系，破除既得利益群體的阻礙，真正將資源形成合力，在經(jīng)營模式上大膽創(chuàng)新，跟上行業(yè)變革發(fā)展的腳步。
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