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主題:街庫(kù)網(wǎng)2億融資成泡影 CEO潘求輝卷款消失!!!

北雸

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 “打造中國(guó)O2O行業(yè)整合營(yíng)銷第一品牌”,如此宣傳口號(hào)曾經(jīng)打動(dòng)風(fēng)投芳心,為O2O電商街庫(kù)網(wǎng)贏來(lái)兩輪融資。而今卻演變成其“業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的佐證”。

  接近街庫(kù)網(wǎng)的知情人士告訴南都記者,由于種種原因,街庫(kù)網(wǎng)B輪融資2億元的投資商華夏摩根股權(quán)基金早就撤資,街庫(kù)資金鏈緊張?jiān)诠緝?nèi)部已是公開(kāi)的秘密,98%的員工已經(jīng)離開(kāi)。

  街庫(kù)網(wǎng)CEO潘求輝采取逃避的方式進(jìn)行處理,其本人微博已更名,手機(jī)號(hào)也已更換,身影難覓。市場(chǎng)瘋傳,潘求輝卷走風(fēng)投的錢,跑路了。直到截稿時(shí)間,街庫(kù)網(wǎng)還未給南都記者回應(yīng)。

  資金鏈斷裂

  不愿透露姓名的街庫(kù)網(wǎng)離職高管告訴南都記者,街庫(kù)幾乎裁了所有員工,98%的人員已離開(kāi),獨(dú)獨(dú)CEO潘求輝還在北京公司。“潘求輝將今日危機(jī)歸咎于‘他們炒作’和‘用人不當(dāng)’,但拒絕披露詳情。”南都記者截稿時(shí),街庫(kù)網(wǎng)官方的“CEO卷錢跑路澄清聲明”,遲遲未發(fā)。潘求輝的手機(jī)號(hào)也已更換。

  實(shí)際上,“街庫(kù)網(wǎng)很早就出現(xiàn)了資金鏈斷裂,并開(kāi)始拖欠員工工資。”接近街庫(kù)網(wǎng)的知情人士黃帆(化名)給南都記者解釋,今年1月份,街庫(kù)網(wǎng)曾對(duì)外宣稱,其獲得華廈摩根股權(quán)基金的B輪融資,共計(jì)兩億元資金,估值達(dá)9.2億。由于種種原因,華夏摩根已經(jīng)撤資,兩億融資并未如約到賬。

  這里頭的融資變數(shù)確實(shí)有很多。“蒙蔽投資者的行為很難被限制,為了降低投資、估值風(fēng)險(xiǎn),VC通常會(huì)將一輪資金分兩期投放,如果創(chuàng)業(yè)公司未能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)一飛沖天,資本可能就要丟盔卸甲。”某知名美元VC投資經(jīng)理告訴南都記者,通常情況下,融資協(xié)議達(dá)成之后,美元VC是將資金打到外幣賬戶,“企業(yè)動(dòng)用這筆資金,還需向外匯管理局等政府相關(guān)部門申請(qǐng),獲得審批至少要2個(gè)月的時(shí)間。”

  而就在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上,中國(guó)O2O返利網(wǎng)站的“倒閉風(fēng)波”愈演愈烈,此前不久,就有億佰購(gòu)物向北京市豐臺(tái)區(qū)人民法院遞交破產(chǎn)清算申請(qǐng)材料。目前,街庫(kù)網(wǎng)的廣州、深圳、重慶、武漢站點(diǎn)已關(guān)閉交易系統(tǒng),無(wú)法預(yù)訂。

  融資一波三折

  街庫(kù)網(wǎng)的商業(yè)模式其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是以會(huì)員線上訂單支付、線下實(shí)體店體驗(yàn)消費(fèi),并依托二維碼識(shí)別技術(shù)應(yīng)用于所有地面聯(lián)盟商家,提供返利促銷服務(wù)。

  這條船上涉足者眾。早在去年,百分百購(gòu)物網(wǎng)、百業(yè)聯(lián)盟、燒餅網(wǎng)已先后曝出“涉嫌傳銷,導(dǎo)致崩盤”,而上述網(wǎng)站的返利模式與“街庫(kù)網(wǎng)”大抵相同。其“實(shí)質(zhì)是以后人的消費(fèi)來(lái)支付前人的返利,隨著業(yè)務(wù)的急劇擴(kuò)張,各種風(fēng)險(xiǎn)日益顯現(xiàn)。”電商行業(yè)人士分析稱,盡管不能將返利網(wǎng)站簡(jiǎn)單等同于“傳銷網(wǎng)站”,但是悲觀情緒已經(jīng)迅速蔓延,政府的監(jiān)管早已收緊。

  于是,“街庫(kù)網(wǎng)啟動(dòng)了轉(zhuǎn)型策略,定位于O2O商務(wù)化社區(qū)綜合平臺(tái),為吃喝玩樂(lè)領(lǐng)域的商家提供全方位的整合營(yíng)銷服務(wù)。”黃帆說(shuō),街庫(kù)的O2O定位很合風(fēng)投的口味,融資進(jìn)展看上去也很順利,“也正是為了方便融資,快速擴(kuò)張,由廣州起家的街庫(kù)網(wǎng)移師北京。”

  遺憾的是,“街庫(kù)網(wǎng)的掌舵者潘求輝是做傳統(tǒng)企業(yè)出身,不太懂電商,業(yè)務(wù)拓展并沒(méi)有計(jì)劃中那么順利。據(jù)說(shuō),街庫(kù)拿到投資后,還轉(zhuǎn)移了50%的資金。”上述街庫(kù)網(wǎng)離職高管繼續(xù)爆料。

  就這樣,街庫(kù)網(wǎng)的融資、轉(zhuǎn)型歷程一波三折,終究還是難以逃脫頹敗命運(yùn)。

  O2O模式之殤

  這是一個(gè)O2O網(wǎng)站不慎失足的鮮活案例,從創(chuàng)業(yè)巔峰到跌入谷底,原來(lái)只有一步之遙。

  本來(lái),風(fēng)險(xiǎn)投資商收緊銀根已經(jīng)讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)倍感壓抑,“而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站通過(guò)團(tuán)購(gòu)代金券等方式,逐步與中端優(yōu)惠券行業(yè)‘合二為一’則大大威脅了純返利平臺(tái)的生存空間。”消費(fèi)專家、團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛告訴南都記者,線上營(yíng)銷與線下商務(wù)的融合,這要求線上與線下資源的平衡,對(duì)于企業(yè)而言,資源需求會(huì)非常大,“鼠標(biāo)+水泥”需要同樣強(qiáng)大。

  換句話說(shuō),“O2O營(yíng)銷網(wǎng)站存在價(jià)值并不是以‘低價(jià)、折扣’作為第一訴求,而是提供線上、線下多種渠道消費(fèi),全方位滿足消費(fèi)者訴求的高級(jí)服務(wù)。而為了實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的全方位服務(wù)承諾,O2O運(yùn)營(yíng)勢(shì)必造成‘資源冗余’,廣告宣傳的營(yíng)銷成本也會(huì)高企。”艾瑞咨詢電子商務(wù)咨詢中心總經(jīng)理傅志勇告訴南都記者,真正意義上的O2O模式,運(yùn)營(yíng)門檻比你想象高得多。

  而在做大數(shù)據(jù),構(gòu)筑資源壁壘方面,街庫(kù)網(wǎng)官方數(shù)據(jù)顯示,至2013年,街庫(kù)網(wǎng)全國(guó)覆蓋率已超過(guò)30個(gè),擁有10萬(wàn)至20萬(wàn)的聯(lián)盟商家,年消費(fèi)額達(dá)400億。

  但是,疑問(wèn)卻從另一個(gè)地方浮起。南都記者依據(jù)街庫(kù)網(wǎng)官網(wǎng)公布的信息,隨機(jī)挑取了廣州珠江新城的K-box、洞庭土菜館等商家核實(shí)合作信息,后者均稱,“從來(lái)沒(méi)有跟街庫(kù)網(wǎng)達(dá)成合作。”我們只跟大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、美團(tuán)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作,沒(méi)有跟街庫(kù)網(wǎng)合作。

  未來(lái)并購(gòu)或加劇

  這是一個(gè)信號(hào),“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展團(tuán)購(gòu)概念再次升級(jí),同時(shí)有了新的發(fā)展機(jī)遇。考慮到移動(dòng)新入口對(duì)本地生活市場(chǎng)的價(jià)值,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)對(duì)O2O網(wǎng)站商業(yè)價(jià)值再次評(píng)估,從而有可能發(fā)生并購(gòu)或者整合。”胡琛如是分析。

  2012年底,可謂是O2O的風(fēng)生水起時(shí),三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局O2O戰(zhàn)略,去年12月初,新浪支付系統(tǒng)升級(jí)為新浪微博錢包,試圖結(jié)合微博的線上社區(qū)打造閉環(huán)的電子商務(wù)模式;騰訊則再一次玩轉(zhuǎn)微信,與化妝品電商“美膚匯”進(jìn)行合作,通過(guò)龐大的用戶數(shù)為線上電商提供移動(dòng)入口;阿里也不甘示弱,利用支付寶實(shí)現(xiàn)對(duì)線下支付的逆襲,其在O2O支付領(lǐng)域的野心不言而喻。

  然而,雖然三大巨頭以及眾多的創(chuàng)業(yè)者都頻頻在O2O上押寶,但是與O2O相伴的諸多困擾也層出不窮,最大的問(wèn)題便在于如何將龐大的網(wǎng)上流量以及在線交易與現(xiàn)實(shí)中的商家實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接,這一任務(wù)的完成且不說(shuō)需要龐大的成本支出,單是盡可能在最短的時(shí)間差內(nèi)搞定商家和用戶便成了O2O從業(yè)者的阿喀琉斯之痛。

  “從現(xiàn)在開(kāi)始,整個(gè)返利行業(yè)將面臨著大洗牌。或許最后只剩3-5家。”秀當(dāng)網(wǎng)CEO黃承松如是預(yù)測(cè)。

  業(yè)界觀點(diǎn)

  返利模式成資金游戲

  《2012中國(guó)消費(fèi)返利模式調(diào)查報(bào)告》顯示,目前帶有網(wǎng)絡(luò)傳銷色彩的消費(fèi)返利模式總金額達(dá)到近10000億元,其中以消費(fèi)返利為名而行傳銷組織之實(shí)的涉案金額約為2000億元,由投機(jī)炒作演變成金融傳銷的消費(fèi)返利經(jīng)營(yíng)模式的涉案金額約為8000億元,傳統(tǒng)消費(fèi)返利經(jīng)營(yíng)模式的金額不足百億元。《報(bào)告》還指出,“由此可以看出,帶有網(wǎng)絡(luò)傳銷色彩的消費(fèi)返利模式已經(jīng)凸顯其危害性和破壞力,大部分偏向于炒作和投機(jī),并逐漸演變?yōu)椤諏?duì)空’的資金游戲。”

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