聯商網評論：TESCO樂購在華發展似乎一直不太順利，近日，又有媒體報道稱樂購鎮寧店5月31日將正式關閉，開業4年的青島四方樂購店也擬在6月關閉。此外，還有知情人士指出，樂購位于長寧國際體操中心內的賣場因物業改建以及租約到期等原因，或將于今年8月關閉。恐怕這是沃爾瑪一月連關三店后，外資零售遭遇的又一次“地震” 。
就在昨天，英媒報道稱，TESCO樂購正擬在華引入戰略投資者，計劃成立合資公司，并傳最適合的合作伙伴候選者是華潤集團。去年也有樂購要被收購的傳聞，此時又傳出樂購合資計劃，當中確實有一些耐人尋味之處。雖然樂購中國區并未對此作出回應，但筆者認為，從樂購目前在華發展的整體情況來分析，此次合資傳聞未必是“空穴來風”，原因分析如下。
1.大賣場模式或已“窮途末路”
其實不只樂購，從去年開始，大賣場在中國的處境就已經變得艱難。隨著政策優惠等優勢的喪失、本土化的失利以及諸如永輝等內資零售的崛起，包括沃爾瑪和樂購在內的外資零售企業都有點“水土不服”跡象。此前就有業內人士分析稱，大賣場模式或許已經“斷路”了，而樂購的關店再次證明了“大賣場模式”頂峰時代的終結。
2.樂購在華發展情況不容樂觀
早在2004年就進入中國市場的樂購，目前發展情況似乎不那么盡如人意。據報道分析，缺乏自有品牌、賣場定位過低、開辦費用高企、裁員后支出未受控制是目前TESCO樂購在華遭遇的四大瓶頸。根據聯商網的的統計數據顯示，樂購去年在華新開門店數為13家， 關閉了5家(詳見《獨家：樂購2012年在華新開13家店》)。而外媒數據顯示，去年TESCO樂購在華銷售額為14億英鎊(約合132億元人民幣)，這個數字顯然不能讓其母公司滿意。
3.樂購自身也在轉型求“變”
根據報道，目前樂購已將關注重點從國內五個地區縮減至三個地區，并且選擇開設租用場地型的賣場，而非自有物業型的購物中心，同時還將在線銷售和便利店作為補充。
樂購并不是沒有意識到問題的嚴重性，近年來，樂購也在不斷探索新業態以進行突圍。樂購天地和樂都匯就是結合綜合業態、招商和商業地產的產品。但是傳聞樂購英國總部鑒于中國市場太過復雜而轉變了策略，暫緩了在華商業地產項目開發，這也引發了此前樂購中國區地產板塊與零售板塊合并甚至裁員的風波。
4.合資是樂購的最佳出路，也是無奈之舉
此前就有人分析，若樂購要做好中國市場，肯定要處理好本土化的問題，如何尋求本土化的經營人才和具備更強的資金支持?成立合資公司無疑是一個解決辦法。組建合資企業不僅有助于樂購“節源開流”，還將為其帶來額外的人脈以及更接地氣的專業經驗，并且幫助樂購分攤壓力。
綜合來看，合資或許是樂購突破困境的一條最佳出路，也是樂購的無奈之舉，尋找合伙人以“開源節流”并繼續拓展其在中國的零售業務。
（來源：聯商網評論 虛竹/文）
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