樂購自1998年9月在上海長寧開出第一家店以后，至今14年多已開出111家門店（已剔除中途關閉門店），相對于沃爾瑪、家樂福，樂購晚了兩三年進駐大陸市場，但是相對于它的臺灣兄弟——大潤發(fā)來說，只是晚了2個月而已，但是14年后，彼此的境地真的是差距非常大。
2011年，大潤發(fā)的門店數是185家、616億元，而TESCO樂購則是98家、180億元，門店數雖然達到了大潤發(fā)的約一半，但銷售額卻只有30％不到，大潤發(fā)的單店銷售是3.33億元，而TESCO樂購的單店銷售額只有近1.84億元，只有大潤發(fā)的55％，兩者的差距不小。不過，雖說TESCO樂購的單店銷售明顯低于大潤發(fā)，也比家樂福的單店銷售2.23億元要低，但是高于沃爾瑪的單店銷售1.6億元的水平，但是相對于沃爾瑪的295家門店（不包含好又多的99家門店）、家樂福的219家門店，作為英國第一、全球第三的零售巨頭，這樣的表現(xiàn)還是難以令人滿意的。
我們將樂購與大潤發(fā)相比，會發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象，大潤發(fā)是與一家歐洲企業(yè)——歐尚合資，而樂購也是與一家歐洲企業(yè)——TESCO合資，差別可能在于，大潤發(fā)只是交出了一部分收益權而已，而樂購則是將收益權和經營權都交給了歐洲合資方，歐尚在2011年的銷售額是127億元、45家門店，單店銷售是2.82億元，除了輸給大潤發(fā)近5000萬元，均高于其它幾家外資企業(yè)，但是作為1999年7月就進駐中國市場的法國第二大零售商，僅僅晚于家樂福4年不到，但是截止至2012年底，門店數卻相差164家，歐尚差不多只有家樂福門店數的1/4，在業(yè)界，特別是歐尚在蘇州的幾家店一直是以精細化非常到位著稱，但如此蝸牛般的發(fā)展速度也暴露出歐洲零售企業(yè)對大陸市場的把握能力其實是不夠的。
作為法國、英國、德國這樣的國家，以國土面積論只是比中國沿海的一個省略大，而論人口數又常常不如中國沿海的廣東、山東、江蘇諸省，歐洲在文藝復興時期和工業(yè)化革命時期，消費文化的趨同性以及在供應鏈方面的規(guī)模化集中化均已達到了非常成熟的境地了，但是中國市場卻是完全不同的境界，中國的市場差異化程度其實是非常高的，而且市場的發(fā)育程度僅僅只是三十多年的歷史而已，怎么能夠跟歐洲國家已經發(fā)育了數百年的市場相比呢？正是對這種文化差異的不理解與不覺察，才導致TESCO和歐尚這些歐洲企業(yè)在中國市場發(fā)展的不順利。
我們從樂購目前的市場狀態(tài)來看，盡管與國內的許多大型零售企業(yè)相比，它還是頗有優(yōu)勢的，畢竟內資企業(yè)中，單店平均銷售能夠達到1.8億元的還是幾乎沒有，但是與大潤發(fā)、沃爾瑪、家樂福三家外企相比，它的差距就太大了，倘若將來因競爭不利要退出中國市場的話，可能在這四家企業(yè)中，TESCO樂購是最有可能率先退出的，不過話又要說回來了，目前排在樂購身后的外企還有好幾家呢，所以去年國內瘋傳樂購要賣身了，其實還是早了點，它一定是在其它幾家排在它身后的外資企業(yè)之后才會迫不得已賣身的，我估計還會有3-5年的時間。
（作者：聯(lián)商網資深博主 黃山巖松（胡春才） 轉載請務必注明出處！！作者博客地址：http://blog.linkshop.com.cn/u/hcc12811/index.html）
