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主題:新華百貨:努力成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)

小豬bob

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新華百貨:努力成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)
  新華百貨作為寧夏本土企業(yè),發(fā)展目標(biāo)是成為西北地區(qū)零售業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)。經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)形成了百貨、超市和電器三種業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式,120多家百貨門店、超市和電器零售門店的規(guī)模逐漸形成了區(qū)域零售壟斷的天然格局。

  據(jù)了解,新華百貨在寧夏全部城市消費(fèi)品零售中的市場(chǎng)份額超過30%,在一定程度上,甚至能影響到寧夏地區(qū)消費(fèi)品物價(jià)的穩(wěn)定性。正因如此,新華百貨在商品價(jià)格的調(diào)整上相當(dāng)謹(jǐn)慎。

  在全區(qū)超市市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研時(shí),新華百貨超市76%的商品價(jià)格低于寧夏其他大型超市,15%的商品價(jià)格與其他超市持平,只有9%的商品價(jià)格略高于其他超市。新華百貨的高比例市場(chǎng)份額決定了其大部分商品價(jià)格保持在較合理的區(qū)間時(shí),其他同行不會(huì)輕易漲價(jià)。

  此外,百貨公司與供應(yīng)商之間以聯(lián)營(yíng)扣率的方式形成經(jīng)營(yíng)關(guān)系,即百貨公司按照供應(yīng)商銷售額的一定比例提取自己的收入,而商品售價(jià)由品牌商或代理商自己定,百貨公司在商品價(jià)格上是沒有話語權(quán)的。面對(duì)商品價(jià)格高的問題,新華百貨并沒有袖手旁觀,而是主動(dòng)降低自己扣率。據(jù)了解,新華百貨原有的扣率比同行平均扣率低23個(gè)百分點(diǎn),在這基礎(chǔ)上,新華百貨的綜合毛利率連續(xù)三年來環(huán)比下降,意在逐年降低供應(yīng)商的租金,減少供應(yīng)商的壓力,在不影響其盈利水平的前提下,使其盡量降低商品價(jià)格。

  此外,新華百貨還免費(fèi)為同行提供培訓(xùn)。

  新華百貨作為寧夏零售業(yè)的第一家上市公司,在一定程度上代表著寧夏地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)貌。做大做強(qiáng)的新華百貨還為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。

  目前新華百貨正在著手準(zhǔn)備的是要為寧夏的新農(nóng)村建設(shè)出一份力。

  近些年來,由于信息不對(duì)稱的問題,每年都有農(nóng)戶遭遇農(nóng)產(chǎn)品銷售困難的問題,甚至有些農(nóng)民只能讓白菜蘿卜爛在地里,有限的收入都得不到保障。考慮到這些,新華百貨決定建立物流中心,在寧夏部分農(nóng)業(yè)地區(qū)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn),加上公司的物流體系,達(dá)到真正意義上的“農(nóng)超對(duì)接”。新華百貨將與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司合作,由農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司承包一個(gè)區(qū)域的農(nóng)業(yè)用地,按新華百貨的需求有計(jì)劃的種植農(nóng)產(chǎn)品,而農(nóng)民可以得到土地租金,同時(shí)可以作為公司的農(nóng)業(yè)工人,打工賺取收入。這種做法首先能保證新華百貨超市中的農(nóng)產(chǎn)品新鮮無污染,供應(yīng)穩(wěn)定,價(jià)格更實(shí)惠。還可以將新鮮果蔬精加工后運(yùn)輸?shù)奖本⿺U(kuò)大銷售市場(chǎng);其次,農(nóng)民有了穩(wěn)定收入后,也能在城市中安家就業(yè),提高生活質(zhì)量;最后新華百貨為農(nóng)村的發(fā)展、新農(nóng)村的建設(shè)做出了貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

  “新華百貨為行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步奉獻(xiàn)了許多。”新華百貨董事長(zhǎng)蒙進(jìn)暹說,公司還要努力成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè),為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
  (證券日?qǐng)?bào)  作者:鄭偉艷)

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