“可的”便利店曾在杭州灣許多城市遍地開花，但隨著經(jīng)營(yíng)成本的增加，在大型超市和網(wǎng)購?qiáng)A擊下，一些門店如今不得不黯然謝幕。“可的”的興衰提出了一個(gè)共性的話題：都市便利店將何去何從？
紹興10多家“可的”關(guān)門
中午時(shí)分，家住紹興市朝輝路城南新村的宋大媽發(fā)現(xiàn)家里的醬油用完了，連忙去離家300米遠(yuǎn)的“可的”便利店買，不料卻吃了一個(gè)閉門羹：商店大門緊閉，貨架空空如也。
其實(shí)，在紹興關(guān)門的“可的”不止這一家。據(jù)了解，“可的”全稱為上海可的便利店有限公司，十年前進(jìn)入紹興市場(chǎng)，網(wǎng)點(diǎn)大都分布在市區(qū)繁華路段，鼎盛時(shí)在紹興的門店數(shù)量超過40家。如今，多家“可的”門店要么改頭換面，要么貼出招租啟事。
“以前隨處可見的便利店，現(xiàn)在想找有時(shí)都找不到。”對(duì)當(dāng)?shù)厥忻竦囊苫螅B興“可的”負(fù)責(zé)人王經(jīng)理稱，“可的”紹興門店均為直營(yíng)店，“在經(jīng)營(yíng)管理上由上海總部直接負(fù)責(zé)，最近因?yàn)榉孔獾狡诨驑I(yè)績(jī)不佳等原因，關(guān)閉了部分門店。”目前，紹興“可的”門店還有20余家。王經(jīng)理稱，他們目前是在進(jìn)行調(diào)整，“好的門店不會(huì)關(guān)閉，‘可的’也不會(huì)退出紹興市場(chǎng)。”
日營(yíng)業(yè)額成為考核標(biāo)準(zhǔn)
“可的”洗牌并非紹興獨(dú)有，我省杭州、嘉興以及江蘇的無錫、南通等地，也頻頻傳出“可的”關(guān)店的信息。據(jù)報(bào)道，“可的”在無錫市有120家門店，其中將有40家被關(guān)掉。而南通市也有多家“可的”便利店關(guān)門歇業(yè)。
“可的”十年前進(jìn)入這些三四線城市時(shí)，當(dāng)?shù)卮蠖鄾]有品牌便利店。店堂干凈、全天營(yíng)業(yè)的“可的”，帶來的不僅是生活便利，更多的是大都市氣息，這讓其初期取得了不俗業(yè)績(jī)。如今的經(jīng)營(yíng)狀況卻是今非昔比，紹興城南新村“可的”便利店一位工作人員稱，他們開業(yè)已有9年，起初每天營(yíng)業(yè)額有4000元，近兩年每天不足2000元，“作為‘問題’門店，總部要求我們關(guān)門停業(yè)。”
該說法得到了“可的”總部的確認(rèn)。昨日上午，上海可的便利店有限公司工作人員在電話里稱，他們?cè)谶M(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，已發(fā)文要求日營(yíng)業(yè)額不足5000元的門店退出經(jīng)營(yíng)。
便利店拓展服務(wù)待突圍
“可的”提出的企業(yè)目標(biāo)是“成為中國(guó)便利店行業(yè)持續(xù)的領(lǐng)先者”，而曾經(jīng)風(fēng)生水起的便利店為何頻頻關(guān)門？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在大型超市和網(wǎng)購?qiáng)A擊下，便利店的生存環(huán)境已今非昔比，而房租、用工等成本也在不斷增加。以紹興城南新村“可的”便利店為例，年租金每年上漲8%，盡管面積不足100平方米，但今年一年的房租已超十萬元，“24小時(shí)營(yíng)業(yè)的人工成本也很高。”
此外，越來越多的便利店品牌跑馬圈地，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也讓“可的”倍感壓力。紹興供銷超市旗下的“家連”品牌，已在當(dāng)?shù)亻_設(shè)了55家連鎖便利店。浙江供銷超市副總經(jīng)理劉玲美認(rèn)為，在三四線城市，晚11點(diǎn)后大街上就少有人走動(dòng)，“可的”便利店“全天候”的優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，與此同時(shí)，越來越多的大型超市和便利的網(wǎng)上購物，都與便利店搶奪客源。
便利店該如何突圍？業(yè)內(nèi)人士指出，連鎖便利店在鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，除因地制宜開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外，在業(yè)務(wù)模式上也要拓展空間，“有些便利店推出代收快遞、手機(jī)充電等業(yè)務(wù)，有的提供wifi，這都是延伸服務(wù)的具體表現(xiàn)。”
（來源：杭州日?qǐng)?bào) 記者 王猛 通訊員 張科勇）
