正所謂“鷸蚌相爭，漁翁得利”，在奢侈品行業不止如此，相爭的通常是本家人，暫且稱為“內訌”。Lacoste一訌，就讓外人當了大股東，隨之連僅剩的殘羹股份都要拋了。Gucci更甚，自老爺子Guccio Gucci過世后，整個家族就沒消停過。入獄、被殺……已經成了Gucci的另一個“個性”標志。當然也有真正的強強之爭，像LV收了Herms的股份。隨著經濟的發展和社會結構的改變，奢侈品牌從“家族式”走向“集團化”成了一個普遍現象。

　　
　　Lacoste創始人Ren Lacoste先生及孫女Sophie Lacoste Dournel

　　今年10月，瑞士零售集團Maus Frres SA在Lacoste家族斗爭之時，從家族成員(含創始人Ren Lacoste兒子Michel Lacoste)處獲得30.3%的股份，成為第一大股東。近日，Ren的孫女Sophie Lacoste Dournel又發表聲明將出售剩余的28%股份。她表示難過和惋惜，曾經對Lacoste的發展愿景也擱淺了，只希望公司有更好的發展。不由得讓人嘆息，家族內部的斗爭不僅讓人看了笑話，還把祖輩創下的江山“慷慨”地拱手相送。

　　
　　Gucci家族三代掌門Guccio Aldo Rodolfo Vasco Mauzrizio

　　Gucci也是以家族名字命名的品牌，曾是顯赫望族，專為上流社會/貴族提供服務。但自從創始人Guccio Gucci過世，把財產平分給三個兒子(Aldo Rodolfo Vasco)之后，丑陋的家族斗爭、讓人唏噓的丑聞就從沒減少過。Aldo被自己兒子送入監獄、Maurizio(Rodolfo兒子)被自己前妻雇兇槍殺……幸好天才設計師Tom Ford在“混亂”中挽救了無心經營的Gucci，并且創造了Gucci最輝煌的十年。當然，他也見證了這個品牌由家族式向集團式的轉變。2004年Tom Ford的離職轟動了時尚界，大家紛紛為Gucci的未來擔心，但依仗集團勢力的強大，Gucci及時更換設計師及管理團隊，使這個品牌良好發展至今并且依舊穩居第三大奢侈品集團的寶座，這也是集團化優于家族式經營的具體體現。

　　但對原本的Gucci而言，可悲的是，家族成員總會被Gucci集團告上法庭，原因是商標侵權，并屢次以敗訴告終。即使不去計較名望和收益，就用自己的名字會被告盜用這一點來說，著實令人心傷。

　　
　　LV逐漸收購Herms股份Herms趨于集團化

　　自從2010年10月路易威登集團收購愛馬仕17.1%的股份后，收購進程逐步推進，至2011年8月LVMH集團旗下擁有的Herms公司股份已達21.4%。其實路易威登擁有的奢侈品品牌大大小小加起來有60多個，而這當中對家族企業的收購占一半以上。

　　其實這類“去家族化”的現象日漸明顯，主要原因是奢侈品市場的變革，也就是消費群體的擴大和轉變。早期奢侈品的主要消耗者為貴族階層，市場面較窄。現今隨著競爭日趨激烈，市場向外延伸迅速(如重要的中國市場)，消耗量增加，風險性提升，并且需要的運轉資金增多，導致一些奢侈品家族“作坊”很難在競爭激烈的高壓下生存，選擇集團化是維持生計的最佳途徑，同時也是保證盈利的最好方法。

　　集團化之后，通過改變公司結構、整合藝術理念、對市場進行全新的定位分析、聘請更高水平的設計師刷新風格等方法，將更有效的對奢侈品品牌進行推廣及營銷，雖然這個過程和結果可能違背了品牌的初衷。
　　（來源：鳳凰時尚）