昨日是周日，東門茂業“68小時不打烊”迎來消費高峰。從11月3日早8點至昨晚6點，“68小時不打烊”已“時間過半”，截至記者昨晚發稿，銷售額已達3.5億。茂業華南區市場總監林紹華稱：“我們要一直堅持到底，感恩顧客，為顧客交上一份滿意的答卷!”

　　記者采訪了解到，東門茂業“68小時不打烊”中，“夜經濟”銷售占總銷售額中三分天下有其一，即“夜經濟”占30%強。據林紹華現場介紹，為了“68小時不打烊”，全體“參戰部隊”付出了辛勞，一線“參戰”人員是平時工作量的三倍，一個專柜加派了十多個人。但看到廣大顧客一張張快樂的笑臉，所有的疲憊都一掃而空。

　　東門茂業“68小時不打烊”連續10年打破了深圳夜晚的寧靜，使深圳在商業上真正成為一個“夜空不寂寞”的城市。東門茂業設置的“68小時不打烊”午夜場，吸引了深圳周邊的顧客，記者在東門茂業地下停車場看到，帶“粵”字號車牌來自廣州、惠州、東莞、珠海等地的顧客不少。

　　據林紹華分析，東門茂業“68小時不打烊”中女裝銷售占了相當大的比例，“她經濟”發揮出巨大能量。深圳女孩新潮、時尚，從而也成就了一大批新潮、時尚的女裝品牌在深圳“一戰成名”。

　　坪效是臺灣經常拿來計算商場經營效益的指標，指的是每坪的面積可以產出多少營業額(營業額÷專柜所占總坪數)。

　　以百貨公司為例，店里不同的位置，所吸引的客戶數也不同。一樓入口處，通常是最容易吸引目光的地方，在這樣的黃金地段一定要放置能賺取最大利潤的專柜，所以會發現百貨公司的一樓通常都是化妝品專柜。這個約定俗成的“坪”，1坪約等于3.3平方米，大陸用“平效”表述。

　　記者現場采訪了解到，由于東門茂業“68小時不打烊”中東門茂業動線設計合理，使得門店中每個商品在顧客中的“曝光率”都比較高，從而也提高了東門茂業的“平效”。東門茂業共12層樓，其中包括負一樓，三、四、五層是女裝，成為此次東門茂業“68小時不打烊”的“主打戰場”。據林紹華現場介紹，這個周末銷售最高峰時一小時銷售額達到800～1000萬元，真正做到了“貨如輪轉”。

　　“變革、創新是百貨業的生命力所在!”林紹華對記者說。東門茂業“68小時不打烊”模式是深圳百貨業的創新，也是深圳人勇于創新的一個典型例子。

　　(來源：深圳商報)