在尚未理順與中商集團(tuán)關(guān)系的背景下，讓中百控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中百”）外拓之路顯得有些艱辛。
10月22日，本報(bào)從中百集團(tuán)（000759，SZ）獲悉，一年前，其將位于重慶的大面積的倉(cāng)儲(chǔ)門店改成社區(qū)型業(yè)態(tài)，目前，這種策略的轉(zhuǎn)變已讓重慶業(yè)務(wù)略有起色，開始扭虧。
其2012年半年報(bào)透露的數(shù)據(jù)也顯示，期內(nèi)重慶市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.22億元，同比下降5.92 %，去年同期，這一數(shù)據(jù)為2.36億元，同比下降7.84%。幾年前中百在重慶市場(chǎng)的業(yè)務(wù)一直呈現(xiàn)降幅逐年加大的趨勢(shì)，如今，這種局面已開始改變。
“選擇社區(qū)型門店符合重慶市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)。”一位不愿具名的行業(yè)研究人士分析，不過，對(duì)比2005年中百進(jìn)駐重慶初期，如今的商業(yè)環(huán)境已發(fā)生巨大變化，最終，其“走出湖北”的愿望能否實(shí)現(xiàn)，目前還是個(gè)未知數(shù)。
擴(kuò)張“敗北”
2005年前后，隨著中國(guó)市場(chǎng)的對(duì)外開放，外資企業(yè)紛紛加速在中國(guó)跑馬圈地，而國(guó)內(nèi)商超企業(yè)也跟風(fēng)開始全國(guó)性布局。上述研究人士表示，“這種從區(qū)域性向全國(guó)性品牌擴(kuò)張的思路，已成當(dāng)時(shí)眾多商業(yè)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。”
此時(shí)的中百也跟風(fēng)而上，選擇在距離湖北不遠(yuǎn)的重慶開設(shè)了兩家大型倉(cāng)儲(chǔ)超市——這種中百最擅長(zhǎng)的業(yè)態(tài)。隨后，其還以合資的方式擴(kuò)張。根據(jù)協(xié)議，中百以現(xiàn)金出資，山城超市則以網(wǎng)點(diǎn)、設(shè)備等入股，共同組建新公司，雙方各占約50％股份。山城公司委托中百經(jīng)營(yíng)管理。此次并購(gòu)后，中百在重慶的門店擴(kuò)張為約20家。
“當(dāng)時(shí)，永輝、家樂福、沃爾瑪?shù)葍?nèi)外資尚未進(jìn)入重慶市場(chǎng)。”一中百內(nèi)部人士透露，其打算憑借自己多年的經(jīng)驗(yàn)，抓住重慶市場(chǎng)的“空白”。
然而，被中百引以自豪的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，卻并未征服重慶市場(chǎng)。
從歷年報(bào)表顯示，中百重慶市場(chǎng)以年均約2000萬元的額度虧損著，至今，其虧損額度已經(jīng)達(dá)到億元。“7年的培育期仍未扭虧，這早已超出任何一家門店正常的市場(chǎng)培育期。”上述研究人士表示，這次失敗的投資，讓中百飽受股民質(zhì)疑。在2009年股東大會(huì)上，中百集團(tuán)董事長(zhǎng)汪愛群坦言，“重慶店的虧損，是我們經(jīng)營(yíng)管理上的失誤所致。”其解釋，公司收購(gòu)山城超市后，兩企業(yè)的磨合卻并不如人意，新公司形成一個(gè)公司兩套人馬的格局，導(dǎo)致諸多意見不統(tǒng)一。而這種尷尬的局面一直持續(xù)到2009年。
中百進(jìn)駐重慶，最初的市場(chǎng)調(diào)查或許是不夠充分的。“重慶的地形是山地，這意味著當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣局限在一個(gè)小地域范圍，并不適合發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)態(tài)廣輻射的優(yōu)勢(shì)。”上述研究人士指出，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)態(tài)面積大，所需員工多，而人流量不足，收支難以平衡。
中百引以自豪的物流優(yōu)勢(shì)也未能發(fā)揮出來。“2010年之前，中百在重慶沒有獨(dú)立的物流中心，這導(dǎo)致諸多門店的商品容易出現(xiàn)供貨不足的情況。”汪愛群曾表示，這也是重慶市場(chǎng)投資失利的一重要因素。
“當(dāng)?shù)厝松罟?jié)奏還十分慢，我們即使開出比在武漢還高的工資，都招不到人。”上述內(nèi)部人士透露，初到重慶，中百出現(xiàn)過諸多“水土不服”。
艱難的調(diào)整
看到管理層意見不統(tǒng)一的弊端，中百開始在重慶門店的股權(quán)上調(diào)整。經(jīng)過一番協(xié)商后，2009年，山城超市全面退出中百在重慶的業(yè)務(wù)。
為了扭虧，中百開始調(diào)整重慶業(yè)務(wù)的方向。
2010年，公司開始在重慶增設(shè)物流基地，而其在今年成立的恩施物流中心，也具備輻射重慶的功能。
從2011年起，中百還在重慶市場(chǎng)開始嘗試業(yè)態(tài)調(diào)整。“調(diào)整方向就是將2層的倉(cāng)儲(chǔ)改成1層，或直接關(guān)閉部分大面積的倉(cāng)儲(chǔ)。此外，開始在重慶市場(chǎng)大力擴(kuò)張面積較小的社區(qū)店。”上述內(nèi)部人士透露，目前，集團(tuán)僅剩2-3家倉(cāng)儲(chǔ)店，而其他門店均為社區(qū)店。
記者查詢其半年報(bào)也顯示，期內(nèi)重慶的中百倉(cāng)儲(chǔ)已增至76家，而去年同期，這一數(shù)據(jù)僅為47家，也就是說，一年之內(nèi)，中百在重慶網(wǎng)點(diǎn)增速達(dá)到約100%。
這種調(diào)整的效果已經(jīng)初步顯現(xiàn)。半年報(bào)透露的數(shù)據(jù)顯示，其位于重慶市場(chǎng)的營(yíng)收降幅已開始縮小。但重慶市場(chǎng)的增速還是趕不上湖北大本營(yíng)速度，期內(nèi)重慶市場(chǎng)的業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體營(yíng)收中的占比從去年上半年的3.36%降為2.78%。
在此期間，同行或進(jìn)行省外擴(kuò)張，或以年均新增數(shù)十店的速度快跑著，但中百卻仍然囿于本土，門店新增速度不如企業(yè)本身的實(shí)力。
“這幾年，中百面臨的局面太尷尬。”上述行業(yè)分析人士指出，在控股股東武漢市國(guó)資委的統(tǒng)一安排下，其與中商集團(tuán)的重組事宜懸而未決，中百無法也不便大步邁進(jìn)。
這種局面的負(fù)面影響還表現(xiàn)在許多待開展項(xiàng)目難以推進(jìn)。此前，汪愛群曾表示，中百還將在安徽、江西等省開店。但時(shí)隔3年后，中百在重慶之外市場(chǎng)開店的計(jì)劃，尚未對(duì)外公開實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
（來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）
