為什么企業要幫助發展中國家的女性?可口可樂(Coca-Cola)自有一番道理，但可別指望慈善為懷那一套。

　　兩年前，這家碳酸飲料巨頭宣布了一項宏偉的目標：到2020年要讓500萬貧困女性獲得穩定的收入。同時，該公司還計劃在2020年前為100多個國家的女性提供培訓。

　　領導這項計劃的是夏洛特•歐迪斯，可口可樂提升女性經濟能力全球總監——這是她真實的職位名稱，但歐迪斯并不是一名不切實際的慈善家。她曾經是可口可樂英國業務的負責人，也曾擔任過歐洲傳訊負責人。她的主要工作是幫助可口可樂邁向另一個遠大的目標：到2020年將收入翻番。可口可樂的邏輯是，投資于女性能夠提升一個地區的經濟，同時相應增加當地的購買力，這是一條已經得到實踐驗證的途徑。

　　“沒有可持續的社區，就不可能做好生意，”歐迪斯說。可口可樂的培訓計劃包括在印度的旅行空調大巴Parivartan中提供研討會，女性在家門口就有機會參加培訓。該公司也在巴西提供金融研討會，在南非為店主提供太陽能板，以便延長營業時間，保持飲料冰爽。歐迪斯表示，她希望將重點放在幫助女性獲得穩定收入上能夠比傳統的慈善活動取得更長久的影響。她說：“歸根結底，如果單純只是給錢，是無法持久的。”

　　10月初，歐迪斯參加了在加州拉古那尼克舉辦的《財富》雜志(Fortune)最具影響力女性峰會，與《財富》雜志高級特約編輯妮娜•伊斯頓和女權活動家愛麗斯•納爾遜進行了探討。 在會上，這兩位女性都認為，公司為女性提供支持是有現實的理由。首先，有充足的證據證明社區得益于女性的成功。麻省理工學院(MIT)經濟學家埃斯特•達弗羅的研究表明，如果女性賺了錢，她們相比男性更可能把錢花在食物上，而男性更喜歡用在吸煙喝酒上。女性將90%的收入投入家庭，而男性僅為30%至40%。

　　這一數據也適用于更廣泛的領域。世界銀行(The World Bank)指出，消除對女性工作者的歧視將使得一些國家的生產率提高25%。高盛(Goldman Sachs)的一份報告估計如果在勞動場所對女性一視同仁，將使美國GDP增長9%。研究人員估計在馬耳他等國家，在勞動市場實現性別平等將使GDP增長高達40%。

　　拉里•薩默斯(算不上知名的女權主義者)在擔任世界銀行首席經濟學家時說過：“投資女孩教育很可能是發展中世界回報率最高的投資。”

　　但可口可樂也應當進行這樣的投資嗎?在有些圈子里，企業社會責任(CSR)正在受到抨擊，往好了說是公關策略，往壞了說是對政府行動的擾亂或阻礙。即便如此，要求企業承擔更多社會責任的呼聲越來越高。隨著全球經濟增長的聯系進一步緊密，企業在海外的影響甚至堪比外交官。與此同時，對政府機構的信賴卻出現了下降。

　　可口可樂在實施這項支持女性的計劃時較為謹慎。該公司于兩年前啟動了這一計劃，預計到2012年底將幫助約30.5萬名女性實現經濟獨立——基本與目標保持一致。計劃最初在4個國家推出，如今已擴展到12個國家。這是個很大的進步，特別是考慮到歐迪斯的下屬只有兩個人，外加她的助理。但是，可口可樂如果要實現100多個國家和500萬女性的宏偉目標，仍有很長的路要走。

　　初看上去，可口可樂的初期投資似乎不大。該公司拒絕透露在這項計劃上付出了多少。但歐迪斯表示，只有兩名下屬(沒有設立單獨的部門)，它本身就是一項資產。該項目獲得了包括可口可樂首席執行官穆泰康在內的高管支持，他經常在公開場合宣傳這一項目。歐迪斯在談到這一使命時說：“除非把這個觀點深深地刻在(高管)腦海里，否則真的難以實現。”

　　當然還有很多事情要做。世界銀行的數據顯示，盡管新興市場中約三分之一的小生意由女性經營，但女性經營的生意在企業供應鏈中僅占1%。生命之聲全球伙伴組織(Vital Voices Global Partnership)首席執行官兼總裁愛麗斯•納爾遜表示，重點關注這一差距是“極有戰略性的”發展方式。納爾遜和希拉里•克林頓一起創建了生命之聲組織，致力于在全世界各地資助女性經營的企業。“我們這么做是因為這很明智。這一點極端重要，”她說。“這種方式改變了女性的價值。”
　　（來源：財富中文網）