新園區現代化綜合研發大樓巴拉巴拉訂貨中心舉辦走秀

　　
　　新園區巴拉巴拉物流中心現代化配送系統

　　2003年，當一句“穿什么，就是什么”廣告語傳遍大街小巷的時候，“森馬”這個來自浙江溫州的服裝品牌一個魚躍進入了更多人的視線。

　　如今，即便面對金融危機和國際需求低迷的風雨環境，森馬的強勢表現令人眼前一亮。

　　去年，森馬不僅成功上市進入資本市場，而且“森馬”和“巴拉巴拉”兩個自創品牌的終端銷售達到130億元，利潤約12.23億元，實現20—25%增長，而且今年的目標，仍然是保持20%以上增長。

　　近年來，面對一些企業不斷外遷的趨勢，森馬依然執著地扎根溫州，做強做大總部經濟園。

　　總部情系溫州 壯大地方經濟

　　創立16年至今，森馬在全國已經擁有10多家子公司和分公司以及7300多家店鋪，但是總部一直留在溫州。

　　記者到溫州采訪當天并不是雙休日，但森馬辦公樓里人員稀少，甚至有點冷清。“今天我們所有的業務骨干都在上海培訓。”森馬集團常務副總裁劉丹靜笑著解釋，對于人才，目前是溫州和上海交叉管理。

　　相比上海等大城市，溫州在城市化建設上并沒有多少優勢，但對于以傳統家族企業起步的森馬來說，董事長邱光和對家鄉的感情也許是天枰上最重的砝碼。

　　“邱董做服裝的時候已經40多歲，經歷過在家鄉創業和在外經商的風吹雨打，所以對家鄉特別有感情。”劉丹靜說。

　　這種情感里，除了出生地帶來的血脈濃情，還有對當地政府扶持陪伴的感恩。

　　劉丹靜說，16年來，當森馬遇到大小困難都會尋求政府幫助，充分感受到家鄉這片培養企業家的熱土帶來的溫暖。

　　對于溫州來說，這樣的知名企業也是一塊“寶”，特別是在稅收上。

　　溫州甌海地稅分局管理科科長諸南澤介紹，2007年至2011年，森馬總共繳納的稅收達22.8億元，2011年稅收8.08億元。

　　“去年，森馬的地方稅收約4.72億元，占到我們甌海區地稅的30%左右。”諸南澤說。

　　在劉丹靜看來，森馬一直突出“兩個堅持”——無論外部環境如何變幻，堅持服裝主業不猶豫;無論外面招商力度有多大，優惠政策有多吸引，堅持扎根溫州不動搖。

　　打造全新總部園區 吸引供應商“回家”

　　今年6月初，森馬位于甌海區的新的總部園區內，第一次舉行了1千多人的“巴拉巴拉”訂貨會，許多供應商看了新園區的建設，深受鼓舞。

　　這個投資5.9億的總部經濟園，經過2年多的建設已經完成70%，計劃明年五一前搬入，其中物流中心、研發中心、訂貨會中心已投入使用。

　　“工業園區落成后，這里就是森馬的行政管理、財務結算、物流配送、人才培訓中心。”

　　站在新園區的物流倉庫前，多輛大型集裝箱車正在忙碌地配貨。每一天，這里都要配送20萬件貨物，超過了預計的15萬件，一年將配發4700萬件貨物，占到森馬總體物流的40%以上。

　　“我們對‘總部’的理解，除了財務總部、行政管理中心在這里，我們還想把供應商回歸到當地。”

　　當初，森馬以“虛擬經營”模式出道，本身并不生產加工，而是采用“借雞生蛋”策略，通過服裝產業鏈垂直整合，建立了一套快速反應的供應鏈體系。

　　創業初期，森馬所有的供應商基地都在廣州中山，最近幾年開始逐步往回挪，目前已經有超過50%在浙江，主要在平湖、溫州、寧波等地。

　　溫州佳韻服飾有限公司就是溫州當地的一家和森馬合作的牛仔褲供應商。

　　佳韻服飾總經理李燦以前也在外地經商，回到溫州做服裝后，2006年開始和森馬合作，現在每年1億多產值，95%以上的產品提供給森馬。

　　為什么和森馬長久深入合作，李燦說得實在：“一是訂單不愁，二是資金有保障，款打得及時。”
　　(來源：浙江在線 記者：戚珊珊)