國內經濟下滑的趨勢和不穩(wěn)定的國際金融環(huán)境并沒有阻止成都——這個西南中心城市的百貨業(yè)的高速擴張勢頭。但盛世之下，卻是幾家歡喜幾家愁。無節(jié)制的市場擴張和不穩(wěn)定的經濟環(huán)境讓成都百貨業(yè)暗流涌動，潛在的危機一觸即發(fā)。
百貨業(yè)“地震”
2012年，成都百貨業(yè)仿佛進入多事之秋。
從今年2月以來，成都的百貨業(yè)不斷有商場關閉的消息傳出。
2月29日成商集團宣布，由于該公司人民商場清江店兩年來連續(xù)虧損，而門店在可預見的期間難以達成公司預期的經營目標，該門店宣布關閉。作為成都最老的百貨商業(yè)品牌，人民商場定位于社區(qū)百貨。目前在成都有3家門店。但據(jù)了解，從2010年2月人民商場清江店開業(yè)以來，連續(xù)兩年虧損。總虧損額近700萬元。“雖然中間進行過多次經營調整，但最后還是沒有挽救回來。”成商集團人士表示。
在人民商場清江店宣布關門的同一天，地處同一商圈的成都摩爾百貨羊西店也宣布停業(yè)。摩爾百貨對外表示將對該商場的經營結構進行調整。等待調整完成之后重新開業(yè)。5月29日，在成都最繁華的春熙商圈，在僅僅開業(yè)半年之后，優(yōu)客商城由于經營不善宣布“暫時歇業(yè)”。
在“關店”事件接連發(fā)生之際，另一部分傳統(tǒng)百貨商場也開始進行業(yè)態(tài)、人員方面的調整。
今年2月份，成都遠東太平洋百貨換帥，遠東太平洋百貨西南區(qū)總經理調回臺灣，而為該集團在重慶征疆伐地立下汗馬功勞的“悍將”陳中信調任成都執(zhí)掌大局。帶領有些徘徊的太平洋系、遠東系突出重圍。春熙路商圈的日資百貨商場伊勢丹在4月初進行了一場史上最大規(guī)模的人事調整。
“伊勢丹這兩三年的銷售一直處在下降通道。”據(jù)成都百貨業(yè)的一位人士透露，2009年伊勢丹的營業(yè)額增長率為37%，2010年增長率降到了22%，而去年的增長率只有可憐的8%。同時，伊勢丹早已規(guī)劃的成都2號店也遲遲未有進展。
與部分商場經營遇阻相比，以王府井百貨、仁和春天百貨、伊藤洋華堂為代表的部分百貨商場由于轉型調整得當卻保持著穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。成都百貨業(yè)呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的格局。據(jù)統(tǒng)計，成都百貨業(yè)排名前五位的商場去年含稅銷售合計達到85億元，占到全成都百貨業(yè)總銷售的45%以上。“每家店的銷售額都在10億元以上。其中王府井春熙店單店銷售達到34.8億元，單位坪效高達5萬元/平方米。在整個西部地區(qū)都是排位第一。
雖然成都百貨界冰火交互，繁榮與危機并存。但四川省連鎖商業(yè)協(xié)會會長冉立春認為，成都百貨目前仍處于正常發(fā)展狀態(tài)。
“從2011年的數(shù)據(jù)來看，成都百貨業(yè)依舊維持著高位發(fā)展的勢頭。”冉立春表示。
根據(jù)成都市商業(yè)局和該協(xié)會公布的《2011年成都零售業(yè)運行報告》，2011年，成都市全市實現(xiàn)社會消費品零售總額為2861.3億元。扣除物價因素后，實際增長率為12.3%，比2010年增速降低3.5%。但在該份報告中，成都百貨業(yè)卻呈現(xiàn)出逆市增長的勢頭。根據(jù)其報告數(shù)據(jù)，2011年成都百貨零售業(yè)銷售總額為185.4億元，同比增幅為27.8%，較2010年增長了14個百分點。
“暫時還沒有太多今年的數(shù)據(jù)，但從去年的數(shù)據(jù)來看，成都百貨業(yè)仍然在高位發(fā)展之中。”冉立春表示，經營不善而倒閉的門店只是個別現(xiàn)象，是多種原因導致。“比如人民商場清江店和摩爾百貨羊西店都在成都一環(huán)路西三段一帶。這一帶是老街道，經過多年的拆建，現(xiàn)在這個片區(qū)的居民主體以老年人為主。這個群體購物主要偏重于超市，對百貨的需求不高。”他認為，部分百貨關門停業(yè)并不足以說明成都百貨業(yè)的基本面出了問題。
但同時冉立春也表示，隨著國內經濟下滑和國際動蕩經濟環(huán)境的影響，“今年以來，成都百貨業(yè)增幅肯定是在下降的。這種趨勢還可能延續(xù)下去。”
事實上外部經濟環(huán)境對成都百貨業(yè)的影響從去年開始已經顯現(xiàn)。擁有茂業(yè)百貨和人民商場兩大百貨品牌的成商集團2011年的營業(yè)收入只完成了年度計劃的91.48%。“去年上半年CPI一路高企，抑制了居民消費需求。生意不是太好做。”成商集團人士表示。
在受制于經濟環(huán)境變化的同時，近年來網購市場的繁榮興起，也在一定程度上影響到百貨業(yè)的經營。根據(jù)淘寶網的銷售統(tǒng)計，四川在國內網購市場上排位全國第五，而成都則在前十位左右。據(jù)淘寶統(tǒng)計，雖然比不上沿海，但成都、重慶等西部城市的網絡購物增長速度遠超沿海，達到90%以上。
“網購市場確實對傳統(tǒng)百貨業(yè)帶來了一定的沖擊。”成都伊藤洋華堂廣報室主任趙夢紅表示，成都的百貨商場很多已經開始開設網上商城，作為實體商城的補充。自2009年起，包括伊藤洋華堂、仁和春天百貨、太平洋百貨等紛紛開設網上商城。
“但網絡購物還沒有直接威脅到成都百貨業(yè)的生存。”在趙夢紅看來，網購和商場購物，能給消費者提供不同的購物體驗，“就像吃米飯也要吃面的道理一樣。網絡購物在增長，實體商場的銷售額也在增長。”
“大躍進”風險
雖然對目前成都百貨業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀保持著樂觀。但對于兩三年后的成都百貨業(yè)發(fā)展，冉立春卻有著極大的擔憂。
“門店的極速擴張、規(guī)劃布局的不合理以及業(yè)態(tài)的趨同性，將給未來幾年成都百貨業(yè)的經營帶來巨大的挑戰(zhàn)。”冉立春表示，“今年面臨的情況只是增幅下降一些，但過個兩三年成都很多百貨公司在激烈的競爭中可能會垮掉。”
目前，成都正處于大型商業(yè)綜合體狂飆突進的階段。“目前成都商業(yè)綜合體形式基本是主力店帶動的模式。在一個商業(yè)綜合體中，百貨公司承擔著重要角色。”
來自四川商業(yè)地產聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示，2010年成都開工建設的商業(yè)綜合體項目有67個，而2011年上半年，這一數(shù)字被刷新到88個，甚至遠遠超越一線城市的北京和上海。“僅今年就有7個大型商業(yè)綜合體開張。面積至少都在5萬平方米以上，很多是10萬平方米。而明年會有十多家開業(yè)。2014年則會開業(yè)30~40家。2015年達到高峰。”在冉立春看來，在市場消費人群總量大體穩(wěn)定的情況下，大型商業(yè)綜合體的“大躍進”運動將會為未來埋下很大的隱患。
對此專門從事百貨業(yè)研究的安信證券研究中心高級行業(yè)分析師張靜表示認同。張靜表示，由于四川周邊城市的百貨業(yè)發(fā)展與成都有著一定的差距，成都的百貨業(yè)的發(fā)展一直很好。據(jù)統(tǒng)計，成都社會消費品零售總額占比為36%，而四川第二大城市綿陽僅占到6%。成都百貨業(yè)對四川周邊地區(qū)形成了強大的輻射能力，來自本地和周邊地區(qū)客源的強力支撐，成都百貨業(yè)近幾年一直保持著強勁的發(fā)展勢頭。
而隨著城鎮(zhèn)化進程加快，成都百貨業(yè)的發(fā)展高峰從2008年以后開始進入頂點。大量資本看好成都市場，大批資本進入成都百貨業(yè)市場。“比起沿海發(fā)達地區(qū)，成都百貨業(yè)一點也不遜色。”但對于百貨業(yè)的高度扎堆的情形，張靜也持謹慎旁觀的態(tài)度，“如此多的百貨店必定會對成都百貨業(yè)的競爭格局帶來重大影響。”
部分商業(yè)地產商已經嗅到了危險的信號。“未來近百個商業(yè)綜合體項目，近6成是扎堆在成都南部的天府新城。都是奔著天府新區(qū)的概念和前景去的。而其中70%的開發(fā)者沒有商業(yè)地產的開發(fā)和運營經驗。”陽光新業(yè)集團總裁助理梁紹裘表示，在供過于求、運營能力薄弱等因素下，“未來3~5年會有一批商業(yè)綜合體項目難逃關門、重組厄運。”
政府之失?
在冉立春看來，雖然資本盲目突進，讓這個“開放度最高的市場”陷入狂熱的競爭，來自政府規(guī)劃層面的不合理是導致未來百貨業(yè)風險累積的更深層次的因素。
“這不是成都的問題，而是全國都如此。”冉立春表示。
據(jù)他介紹，目前各個城市都有各自的商業(yè)網點建設規(guī)劃。“但奇怪的是，商業(yè)網點的建設規(guī)劃卻不是由商業(yè)部門來主導。商業(yè)局出臺一個網點規(guī)劃，規(guī)劃局也出臺一個。最后政府用的會是規(guī)劃局那個。”
這一點在成都百貨業(yè)的“大躍進”中也有相當?shù)姆从场?/P>
按照四川《天府新區(qū)總體規(guī)劃》，作為吸納著未來六成新建商業(yè)綜合體的天府新城，總用地面積56平方公里，其中建設用地48平方公里，規(guī)劃人口74萬人。成都對于天府新城商業(yè)地產的開發(fā)給予諸多優(yōu)惠，吸引來大批資本進入。而中國城市商業(yè)網點建設管理聯(lián)合會開發(fā)服務中心主任封雄注意到，天府新城之內的目前常住人口只有幾十萬人。“即便是按照未來100萬居住人口計算，人均商業(yè)面積按照1:1來計算，現(xiàn)在三四百萬平方米的商業(yè)綜合體面積遠遠超過了需求。未來怎么來消化?”
而另一位研究人士對于政府制定的商業(yè)用地建設居住和商業(yè)配套之間50∶50的硬性比例劃分也深感不解。“這種不根據(jù)市場實際情況而制定出的一刀切規(guī)劃只能是盲人摸象。一個地區(qū)的商業(yè)配比是要精確來進行計算和規(guī)劃的。”同時規(guī)劃同質化的問題在其看來，也為未來埋下巨大的隱患。“大家都是主力店帶動商業(yè)綜合體的模式，那么經營的差異化怎么來體現(xiàn)?”
（來源 中國經營報 ）
