在不斷被催漲的擴(kuò)張熱情下，萬(wàn)千百貨至2011年底網(wǎng)絡(luò)規(guī)模已達(dá)40家，這個(gè)隱形的百貨巨頭仍然在虧損邊緣未實(shí)現(xiàn)盈利。一邊不斷“輸血”，另一邊卻不斷“失血”。
無(wú)論是從7月1日起更名為“萬(wàn)達(dá)百貨”，還是近日母集團(tuán)從華電國(guó)際旗下華鑫國(guó)際信托為其擔(dān)保到5億元貸款，萬(wàn)千百貨近期的一系列舉動(dòng)無(wú)不被業(yè)內(nèi)解讀為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)旗下百貨業(yè)發(fā)展的諸多“野心”。
然而，在不斷被催漲的擴(kuò)張熱情背后，萬(wàn)千百貨卻顯得力不從心。盡管其至2011年底網(wǎng)絡(luò)規(guī)模已達(dá)40家，但據(jù)萬(wàn)達(dá)披露的數(shù)據(jù)顯示，這個(gè)隱形的百貨巨頭仍然掙扎在虧損邊緣未實(shí)現(xiàn)盈利。而且除個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)外，大部分百貨門(mén)店表現(xiàn)不溫不火，處于市場(chǎng)非主流地位。
一邊不斷“輸血”，另一邊卻不斷“失血”。“萬(wàn)千百貨讓人很難看懂，與其他百貨品牌相比，它遵循的顯然不是傳統(tǒng)的零售業(yè)模式，而是另一套游戲規(guī)則。”楚睿商業(yè)有限公司董事長(zhǎng)黃文杰表示。
14億元資金輸血萬(wàn)千百貨
據(jù)來(lái)自華鑫國(guó)際信托內(nèi)部的消息透露，今年4月份左右，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)始與華鑫國(guó)際信托接觸，針對(duì)貸款進(jìn)行溝通。在約半個(gè)月后，雙方敲定這筆貸款，金額定在5億。目前，華鑫國(guó)際信托貸出的3億元尾款將在不久全部貸出，并將在5月底公開(kāi)發(fā)行相關(guān)信托產(chǎn)品。
這并不是萬(wàn)達(dá)今年以來(lái)為旗下百貨公司第一次借貸。今年2月份，金谷國(guó)際信托就向萬(wàn)達(dá)集團(tuán)貸出為期12個(gè)月的9億資金，用于其旗下萬(wàn)千百貨2012年度新開(kāi)百貨店項(xiàng)目的資金需求，并發(fā)行相關(guān)信托產(chǎn)品。
根據(jù)萬(wàn)千百貨總經(jīng)理丁遙之前的說(shuō)法，該公司計(jì)劃在今年新開(kāi)18家門(mén)店。據(jù)悉，2011年萬(wàn)千百貨新開(kāi)14家門(mén)店，門(mén)店總數(shù)累計(jì)達(dá)40家，營(yíng)業(yè)面積120 .9萬(wàn)平方米，收入69億元。
在“輸血”的同時(shí)，萬(wàn)千百貨于近日還宣布了另一項(xiàng)重大調(diào)整，從7月1日起萬(wàn)千百貨將正式更名為“萬(wàn)達(dá)百貨”，并在6月30日前完成所有涉及更名事項(xiàng)，包括百貨總部及所屬公司名稱(chēng)中的商號(hào)、工商注冊(cè)變更為“萬(wàn)達(dá)”，百貨所有漢字標(biāo)識(shí)更名為萬(wàn)達(dá)百貨。對(duì)此，王健林表示，這是百貨線出于品牌的考慮。而萬(wàn)千百貨高層則表示，更名對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一品牌管理、百貨借力萬(wàn)達(dá)品牌優(yōu)勢(shì)、顧客減少認(rèn)知難度均有積極作用。
萬(wàn)千百貨與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的寄生模式
的確，相對(duì)于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，萬(wàn)千百貨在消費(fèi)者中的熟知度相當(dāng)遜色。同樣，與飛速擴(kuò)張的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)相比，萬(wàn)千百貨的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀也乏善可陳。據(jù)悉，盡管2011年萬(wàn)千百貨收入達(dá)到6 9億元，完成計(jì)劃的110%，虧損額度相對(duì)收窄，但該業(yè)務(wù)板塊仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，整體虧損。
“其實(shí)從發(fā)展策略來(lái)看，萬(wàn)達(dá)對(duì)百貨花的心思其實(shí)不夠。”中華百貨總經(jīng)理竇懷山表示，雖然萬(wàn)千百貨依托購(gòu)物中心發(fā)展，但萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)多處于準(zhǔn)核心商圈或次商圈，而在這樣的商圈中，并不是所有的萬(wàn)千百貨都能占據(jù)核心位置，這就意味著百貨的培育時(shí)間比超市業(yè)態(tài)更長(zhǎng)。對(duì)此，無(wú)論品牌組合還是促銷(xiāo)都要花心思研究如何拉動(dòng)客流。
但目前萬(wàn)達(dá)人氣最旺的餐飲、影院都集中在室外步行街或三樓，一樓游樂(lè)場(chǎng)、沃爾瑪又有獨(dú)立出入口，這樣的動(dòng)線設(shè)計(jì)只能將客流聚集在室外、三樓以及一樓的部分區(qū)域，而萬(wàn)千百貨在一樓不僅有獨(dú)立出入口，而且多個(gè)出入口與室外步行街連通，這讓原本已經(jīng)很共享人流的萬(wàn)千百貨更難存住人氣。
“這樣的設(shè)計(jì)與萬(wàn)達(dá)投資萬(wàn)千百貨的初衷有關(guān)。”黃文杰表示，萬(wàn)千百貨是作為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的主力店而生的，它的目的就是為提高出租率，加速開(kāi)業(yè)的一個(gè)籌碼。如果主力店選擇第三方，店鋪設(shè)計(jì)與開(kāi)業(yè)進(jìn)城都將造成很多不確定性。同時(shí)，它的規(guī)劃設(shè)計(jì)還要配合室外步行街商鋪的銷(xiāo)售。記者了解獲悉，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)平均可出售物業(yè)面積約有1/3，套現(xiàn)所得是推動(dòng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)高速擴(kuò)張的資金渠道之一。相對(duì)于商業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，萬(wàn)千百貨更側(cè)重于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)配套。此外，萬(wàn)千百貨每年數(shù)十億的收入還為萬(wàn)達(dá)提供了相當(dāng)可觀的現(xiàn)金流。“單獨(dú)計(jì)算萬(wàn)千百貨的賬目可能是虧損的，但如果要將其與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)通盤(pán)估算，萬(wàn)千百貨應(yīng)該有利可圖。”
萬(wàn)千百貨與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是“寄生模式”，與普通百貨企業(yè)生存規(guī)則不同。“這是萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)，但卻是萬(wàn)千百貨難以修正的劣勢(shì)，因?yàn)楫?dāng)萬(wàn)千百貨的商業(yè)要求與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商業(yè)地產(chǎn)要求發(fā)生沖突時(shí)，犧牲的肯定是萬(wàn)千百貨。”一位零售業(yè)分析人士認(rèn)為，這樣造成的結(jié)果是萬(wàn)千百貨“雖大不強(qiáng)。”
（來(lái)源：南方都市報(bào) 記者：田愛(ài)麗 胡慧梔）
