萬達院線作為萬達集團發(fā)展商業(yè)地產衍生出來的重要主力業(yè)態(tài)而存在。萬達集團對于主力店的合作理念是要找到合適的候選。

　　2002年，外資影院市場準入開放，美國華納在國內尋找機會，于是與萬達一拍即合，但由于對影院經營的經驗缺乏，將經營權暫交華納，后因為政策性影響，05年華納退出中國，萬達接手自己繼續(xù)完成，結果一做就無法收手。2005年，萬達從做影院轉為做院線經營。隨著萬達廣場在全國的建設，萬達影院也以主力店的身份同時進駐全國市場。由于企業(yè)先天基因中的商業(yè)地產元素，讓萬達院線如日中天。院線發(fā)展的差距越來越大。 數(shù)據(jù)顯示，目前萬達院線擁有影城86家、730塊銀幕，是亞洲排名第一的院線。公司計劃到2012年開業(yè)120家影城，擁有銀幕1100塊。照此速度，今年可能還將新建34家影城、370塊銀幕，都是2011年的兩倍以上。行業(yè)分析人士認為，中國電影產業(yè)未來發(fā)展空間依然巨大，萬達快速擴張有利于搶占市場份額。

　　華納在經營萬達影院時曾經介紹了一些先進的影院管理經驗。當華納撤走時，萬達院線摸索出了一套管理機制。萬達培訓并組建了一批電影院的職業(yè)經理人管理團隊，有數(shù)據(jù)表明，培訓費用占到每年管理費用的10%以上。

　　影院建設熱潮的背后，存在著隱憂。數(shù)字顯示，2011年國內票房收入較2010年同比增長28%，高達130億元，但該增長速度卻遠遠低于影院數(shù)量增長速度。單個影院票房收入的下降，意味著新建影院的市場培育期、投資回報期都將拉長。

　　數(shù)據(jù)顯示，2011年，全國電影票房收入1，311，472萬元。在票房收入前10名電影院線公司排名中，萬達電影院線股份有限公司86家影院，票房收入178，475萬元，位列第一。平均每家影院票房收入約為2，075萬元，高于行業(yè)一線城市每家影院1，500萬元的平均水平。在我國，以城市人口計算，目前平均10萬人以上才擁有一塊銀幕。即使在銀幕數(shù)處于全國領先地位的北京，2010年底銀幕數(shù)突破500塊，也僅僅達到了3、4萬人擁有一塊銀幕的水平，而美國目前平均每7500人就擁有一塊銀幕，。因此，影院建設滯后仍然是制約整個電影產業(yè)發(fā)展的瓶頸。大部分院線在同檔期內所排映的影片區(qū)別不大，大都集中在票房產出比較高的影片上，而一些相對小眾的藝術影片常無法獲得充足的放映空間，院線分層次、差異化、特色化經營的需求已經浮出水面。而要實現(xiàn)院線的差異化生存和發(fā)展，足夠的銀幕數(shù)和具有成熟觀影取向的觀眾無疑是最根本的前提。相對而言，院線之外的其他發(fā)行渠道及電影衍生產品開發(fā)仍然十分薄弱。

　　根據(jù)藝恩咨詢《2010-2011年中國影院投資發(fā)展研究報告》，2011年我國票房收入實現(xiàn)豐收，達131.15億元，較2010年增長了28.93%，并且去年電影觀影人次達到3.7億，遠高于2010年的2.9億。截至2011年底，總銀幕數(shù)共達9200塊，隨著中國銀幕數(shù)量的快速增加，當銀幕數(shù)量達到一定規(guī)模之后，院線之間的差異化排片與市場細分便會自然形成，屆時，不同影片都會找到自己的市場空間與放映空間，電影產量與上映數(shù)量之間的矛盾將得到緩解。

　　據(jù)統(tǒng)計，2011年，全國新建影院803家，新增銀幕3030塊，平均每天增加8.3塊銀幕，截至年終統(tǒng)計，全國城市影院數(shù)量突破2800家，銀幕增長率超過45%。 而萬達院線2012年從現(xiàn)有的86家影城，到年底達到120家。與此同時，市場上不斷傳來華誼兄弟、博納影業(yè)等影視公司旗下影院開業(yè)的消息。
　　（來源：搜狐財經　作者：范曄）