很多年前，人們就稱馮侖為“地產(chǎn)思想家”。
在民營房企老板大多由木訥寡言、面目粗鄙的前包工頭組成之時(shí)，出身我國高官搖籃中央黨校的法學(xué)博士馮侖，嬉笑怒罵，皆成文章，既是根正苗紅，又顯卓爾不群。
但他卻說：我其實(shí)只是一個(gè)生意人。
中國傳統(tǒng)士大夫有所謂“起它一個(gè)號，坐它一乘轎，刻它一部稿，討它一個(gè)小”的四大理想，喜歡想喜歡說喜歡寫的馮侖，生意上有所成就后，實(shí)在憋不住，于是繼五年前洛陽紙貴的《野蠻生長》之后，又出新作《理想豐滿》，為的是“撒泡尿再照照自己”。
“理想讓你看見別人看不見的地方”
馮侖常常會(huì)回憶一二十年前艱難創(chuàng)業(yè)的故事。
有一次，萬通的早期主要合伙人王功權(quán)(就是2011年因公開“私奔”而名動(dòng)天下的主兒)要離開公司，他們二人在北京亞運(yùn)村一家酒店里辦交割，馮侖把支票一給，王功權(quán)在協(xié)議上簽字畫押。馮侖說：大哥，我現(xiàn)在就剩下理想，啥都沒有了，錢全在你這兒，我就剩下一個(gè)公司，一堆事，還有負(fù)債。王功權(quán)回應(yīng)：那咱倆換一下?馮侖答道：我還是想要理想。
對此，馮侖總結(jié)稱：人生就是這樣，當(dāng)你堅(jiān)持理想，有一個(gè)很大的目標(biāo)時(shí)，對錢的事情便可以淡定，第一，你會(huì)站在合規(guī)合法的一邊，不會(huì)運(yùn)作贓款、黑錢，第二，你跟人談判的余地很大。
如今最不缺房子住的馮侖，早年在機(jī)關(guān)單位工作時(shí)，一度為分房的事頭疼不已。那會(huì)分房首先要熬資歷，要處理復(fù)雜的關(guān)系，上面幾級領(lǐng)導(dǎo)誰都可以左右你，必須見人說人話，見鬼說鬼話，可能這邊擺平了，那邊又不平了，一個(gè)人在單位里要么橫到底，要么蔫到頭兒。
馮侖說，我心里頭有別的夢想，所以我選擇了離開。結(jié)果輾轉(zhuǎn)數(shù)年，換了好幾個(gè)地方，抵御住了很多誘惑，最后無意中，倒成了房子的主人。到后來，他偶爾回原單位走走，看到昔日的同事，卻還在當(dāng)年熬出來的老房子里對付著。
他從中又獲得一條經(jīng)驗(yàn)：理想有時(shí)候會(huì)逼著你舍棄當(dāng)下確定的利益，選擇未來和不確定的方向，人生自然會(huì)跟別人不一樣。
近些年，馮侖經(jīng)常有機(jī)會(huì)到世界各地轉(zhuǎn)悠。一次，他參觀阿聯(lián)酋首都阿布扎比的大清真寺，看到里面那么多人在做禮拜，沒有人組織，只要阿訇(伊斯蘭教主持)一召喚，大家就都做同一個(gè)動(dòng)作。他意識(shí)到，只有宗教的管理成本是最低的，因?yàn)樽杂X;而軍隊(duì)、監(jiān)獄的管理成本最高，因?yàn)閺?qiáng)制，一家公司如果用一種很好的價(jià)值觀來統(tǒng)率，最后大家都變成“教友”關(guān)系，管理上就很省心，選擇外部合作伙伴時(shí)，如果能志同道合，則可降低合作時(shí)的摩擦成本。此種價(jià)值觀或者“道”，也就是理想。
“理想不能改變，過程可以妥協(xié)。”這是已過知天命之年的馮侖另一份人生感悟。他說，很多過來人會(huì)發(fā)現(xiàn)，十幾歲的時(shí)候你會(huì)因?yàn)槭懿涣藲舛玫犊橙耍搅怂奈迨畾q以后你什么氣都能受，自己安慰自己，所有的委屈過去就過去了，皆因你的心里還有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的理想存在著，這會(huì)讓人開心。
“貌離神合，公司做公益的理想境界”
民營企業(yè)參與慈善公益活動(dòng)，是這幾年一個(gè)熱門而又充滿爭議的話題，馮侖和萬通都是公益積極分子，自然無法置身“是非”之外(馮侖曾說人生“只有成敗，沒有是非”)。
2010年9月，馮侖出席了北京舉行的“巴比慈善晚宴”，沃倫·巴菲特和比爾·蓋茨兩位大佬現(xiàn)場“布道”的一些話，讓他印象深刻。
比如比爾·蓋茨強(qiáng)調(diào)，捐款和慈善不應(yīng)該影響自己的正常生活，我們每天能吃到肉，不能為了幫助別人，自己不吃肉，只吃蔬菜，所謂舍己為人，是極端的情況，你跳下水救人，自己卻犧牲了，但當(dāng)時(shí)你并不想死。
巴菲特也講，捐款這件事要自愿，什么時(shí)候想明白了再弄，他是花了30多年后才作出決定(捐獻(xiàn)全部財(cái)產(chǎn))的，慈善是個(gè)人的事，不應(yīng)該強(qiáng)迫。
對于捐款做公益，馮侖有兩個(gè)原則：第一，不管怎么捐、捐多少，錢不能捐給政府，要捐給社會(huì)，因?yàn)榫杞o社會(huì)上各種各樣的公益組織，意味著錢還在民間。他說，美國有12萬個(gè)公益組織，中國到目前為止只有2000個(gè)，隨著公益組織數(shù)量增加、規(guī)模增大，社會(huì)就越來越強(qiáng)大，公益舞臺(tái)越來越大，政府越來越小，這符合未來公民社會(huì)、法制社會(huì)的趨勢和要求。
第二個(gè)原則是，不應(yīng)該全捐，如果在捐款過程中傷害到財(cái)富創(chuàng)造的能力和自由企業(yè)制度，會(huì)破壞市場經(jīng)濟(jì)。上世紀(jì)50年代，中國的工商企業(yè)搞社會(huì)主義改造，搞公私合營，當(dāng)時(shí)如果企業(yè)只捐10%，哪怕是捐給政府了，但余下來的大部分資源還能繼續(xù)用來掙錢、競爭、發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的邏輯沒有改變，民間創(chuàng)造財(cái)富的活力不會(huì)被抑制、消滅。捐款一旦變成“裸捐”，必然最終導(dǎo)致財(cái)富創(chuàng)造的源流枯竭，經(jīng)濟(jì)崩潰，人們得到的福利反而會(huì)減少，甚至走向絕對貧困化。
如何處理公益與公司之間的關(guān)系?馮侖認(rèn)為有兩種做法，一種叫“貌合神離”，一種叫“貌離神合”。前者是早期不規(guī)范的做法，很多企業(yè)把營利事業(yè)和非營利事業(yè)裹得太緊，老總也身兼兩職，以至于即使動(dòng)靜很大，號稱“首善”者，公眾也會(huì)對你和你的企業(yè)做公益的動(dòng)機(jī)與成效產(chǎn)生懷疑。后者則是公司戰(zhàn)略和公益戰(zhàn)略在價(jià)值觀上有交集，但具體業(yè)務(wù)上各自獨(dú)立，互不搭界，這樣才能保證公益越做越好，營利也越做越好，公眾更相信你做公益的誠意，更尊重你的企業(yè)品牌。
“沒有方向是最大的恐懼”
年輕時(shí)馮侖的理想是“走天下”，如今他不僅幾乎走遍了中國所有的縣，每年還出國上百次，先后去過70多個(gè)國家，天下走了一大半了。他有句名言“老男人要玩，小男人要思考”，理由是通過玩可以擴(kuò)大視野和增加人生體驗(yàn)。
馮侖還有個(gè)特別的愿望：寫一本叫《到歷史現(xiàn)場讀大歷史》的書，原因是他追求“通過很尖銳的刺激促進(jìn)思考”，對所到之處蘊(yùn)藏的歷史、人物、制度變遷等等文化信息，尤其感興趣。所以，斯大林時(shí)期赫赫有名的古拉格集中營、極左制度下越南民眾的偷渡生涯、戰(zhàn)火紛飛恐怖主義橫行的阿富汗和巴基斯坦白沙瓦，還有宗教和軍事沖突糾結(jié)不清的以色列、巴勒斯坦、黎巴嫩，都成了他觀察和感受真實(shí)而殘酷的世界的場所。
馮侖相信，旅行的一大好處是，你看過了那么多的血腥和沖突后，對人和社會(huì)越來越了解，看到了各種文化的不同，最后將變得淡定，變得寬容，也變得膽大。
立志“走天下”的馮侖，始終不忘自己的“生意人”身份，同樣從江湖行走中吸取教訓(xùn)，獲得營養(yǎng)。
有一年，馮侖一行人在戈壁灘上開車旅行，途中突然發(fā)現(xiàn)掉隊(duì)，前導(dǎo)的車輛不見了，茫茫戈壁，手機(jī)沒有信號，大家都感到害怕，只好停下來。為了節(jié)省汽油，司機(jī)把發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)了，沒有空調(diào)，車?yán)餆岵豢赡停緳C(jī)又說不能開窗戶，開了更熱，車?yán)锏娜烁荒芘艹鋈サ酵饷鏁裰缓枚紣炘谲嚴(yán)锏却討?yīng)。馮侖承認(rèn)，那一刻才感覺到，沒有方向時(shí)的困難，比有方向時(shí)更令人恐懼。
幸好司機(jī)是當(dāng)?shù)厝耍挥薪?jīng)驗(yàn)，找到了戈壁上較新的車轍，終于等來一輛大貨車經(jīng)過，托人捎了張紙條出去，到能打電話的地方通知前導(dǎo)車回來救援，他們在苦苦煎熬中等了兩小時(shí)，才最后獲救。
馮侖體會(huì)到，做企業(yè)也一樣，當(dāng)企業(yè)沒有方向時(shí)，比有方向但沒有把事情辦好更讓人恐懼，因?yàn)槟悴恢罏槭裁雌髽I(yè)就死掉了。
五年前，馮侖給《野蠻生長》所寫自序的標(biāo)題是：“清清白白的湯唯干干凈凈地脫”。在他看來，對那位勇敢坦誠的女演員的種種非議，與民營企業(yè)所遭受的“原罪”審判一樣，皆屬不公平待遇。而30年間，新一代中國民營企業(yè)由“野蠻生長”到“理想豐滿”，自我完善固然重要，但它賴以生存與發(fā)展的外部政策與體制環(huán)境也必不可少，甚至是決定性的——歸根到底，這才是馮侖奔走呼號、孜孜以求的“高”處和“遠(yuǎn)”處，也是民營企業(yè)未來應(yīng)致力的重要方向。
長久以來，段子迭出、亦莊亦諧的馮侖在企業(yè)圈內(nèi)扮演的角色，已類似趙本山之于央視春晚，馮小剛之于電影賀歲檔，大家對其出場亮相，總是充滿期待，不乏遐想。2012年之初，本山大叔與小剛兄弟忽然雙雙失約，幸好我們還有老馮，還有他面對骨感現(xiàn)實(shí)的豐滿理想。
馬連鵬對本文亦有貢獻(xiàn)
（來源：中國經(jīng)營報(bào) 作者：譚洪安）
