內(nèi)憂外困致匯美“退市”

　　定位喪失是關(guān)鍵電子商務(wù)搶占實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　新世界百貨匯美店成為首家退出天一商圈的百貨店，這充分說明目前寧波商業(yè)競爭已呈白熱化程度。個(gè)人分析認(rèn)為至少有以下幾方面原因：一是無經(jīng)營特色。新世界百貨匯美店開張之初，依靠江東店定位中高檔服飾百貨的品牌招商優(yōu)勢，曾經(jīng)一度被業(yè)界所看好，認(rèn)為有可能與新世界江東店隔江遙相呼應(yīng)，據(jù)此鞏固新世界百貨在寧波百貨業(yè)的地位，但匯美店顯然未能抓住開張之初的良好契機(jī)，不大的經(jīng)營面積、類似的經(jīng)營品類、模糊的經(jīng)營定位，使經(jīng)營陷入了與其他百貨店同質(zhì)化的被動(dòng)局面。二是無競爭優(yōu)勢。新世界百貨匯美店與江東店在經(jīng)營上受寧波某些強(qiáng)勢連鎖百貨在品牌引進(jìn)上的制約，致原來具有競爭力的名優(yōu)品牌資源日益流失，一定程度上喪失了賴以為繼的品牌優(yōu)勢。三是管理團(tuán)隊(duì)缺乏穩(wěn)定性。經(jīng)營管理人員不穩(wěn)定或頻繁調(diào)整，勢必會使百貨店在經(jīng)營思路上缺乏持續(xù)性與連貫性，不太穩(wěn)定的經(jīng)營風(fēng)格，會使品牌代理商喪失經(jīng)營信心，造成經(jīng)營上的惡性循環(huán)。四是城市建設(shè)的影響。寧波地鐵建設(shè)的封路，使本來就少有人氣的匯美店雪上加霜，一定程度上加速了匯美店停業(yè)的步伐。

　　（寧波百貨業(yè)內(nèi)人士 鐘女士）

　　定位喪失是關(guān)鍵

　　經(jīng)常逛街，也經(jīng)常在三江口附近轉(zhuǎn)悠，但去新世界百貨的次數(shù)確實(shí)很少，一方面，商場偏居天一商圈一角是一個(gè)主要原因，此外，每次去了都買不出什么東西是更重要的原因。就像超市靠低價(jià)生鮮聚人氣一樣，對于一家商場來說，總需要一個(gè)吸引顧客去了又去的理由，而本人認(rèn)為，品牌是一個(gè)商場最核心的競爭力。對于經(jīng)常逛街的女生來說，每個(gè)人都有幾個(gè)比較心儀，比較忠實(shí)消費(fèi)的品牌，天一商圈里商場林立，不少品牌是相同的，你有，我也有，只不過你的專柜里商品多些，我的專柜里商品少些，真正的獨(dú)有品牌只占很小一部分，而恰恰是這很小的一部分，才是吸引顧客的關(guān)鍵。對于一家商場來說，在一個(gè)商場云集的核心商圈一定要有自己的特點(diǎn)，找準(zhǔn)定位才是生存的關(guān)鍵。就拿天一商圈來說，要說時(shí)尚，有銀泰百貨，要說老少皆宜，有二百，要買奢侈品，可以去和義大道，如何在蕓蕓顧客中找準(zhǔn)自己的定位，是一家商場改變或是努力的方向，也是在商業(yè)競爭越來越激烈的今天，求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。

　　（市民金女士）

　　電子商務(wù)搶占實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　昨天（７日）經(jīng)過中山路，發(fā)現(xiàn)新世界百貨匯美店的裝修已開始動(dòng)拆，新世界百貨匯美店徹底告別市中心，筆者以為與當(dāng)前電子商務(wù)的迅速發(fā)展有非常大的關(guān)系。

　　當(dāng)前實(shí)體商業(yè)競爭已相當(dāng)激烈。五年前，筆者在東門口逛街時(shí)，感覺寧波商場的折扣少，與上海、杭州沒法相比，身邊的不少朋友還經(jīng)常會去杭州等地“血拼”；但現(xiàn)在這種折扣差距正在減少，去滬杭等地采購的人群也在減少，尤其是隨著和義大道的開業(yè)，寧波商業(yè)可以說正在與國際化接軌，競爭也與國內(nèi)一線城市接軌。

　　這種競爭與電子商務(wù)的崛起有著相當(dāng)大的聯(lián)系，尤其是淘寶網(wǎng)、天貓、東京商城等給現(xiàn)代百貨業(yè)帶來了巨大沖擊。眾所周知，網(wǎng)購在價(jià)格上的優(yōu)勢格外明顯，尤其是品牌商品，因?yàn)閷?shí)體店巨大的場地和管理成本，使其售價(jià)往往比網(wǎng)上要高出一倍甚至更多，就算百貨商場通過“店慶”等促銷，有些商品的價(jià)格也未必如網(wǎng)購商品“給力”。此外，百貨商場的很多消費(fèi)者有網(wǎng)購基礎(chǔ)，通過商場的“展示”、“試穿”和價(jià)格對比，再去網(wǎng)上購買已成為一些品牌消費(fèi)者購買更便宜商品的“捷徑”，這時(shí)百貨商場如果不在價(jià)格上有優(yōu)勢，只能淪為“為他人作嫁衣裳”。

　　電子商務(wù)的擠壓使實(shí)體百貨業(yè)的利潤空間不斷收窄，這時(shí)如果缺乏明確的定位，不與同行形成錯(cuò)位競爭，生意自然更加難做。筆者認(rèn)為新世界百貨匯美店的關(guān)店是新舊業(yè)態(tài)交鋒的結(jié)果，這在寧波雖然還是第一家，但未必就是最后一家。

　　當(dāng)然，電子商務(wù)也存在一定的局限性，傳統(tǒng)的實(shí)體店依然是百貨業(yè)的主流，而且百貨業(yè)的競爭仍將繼續(xù)。寧波人購買力強(qiáng)勁，只要經(jīng)營得當(dāng)，百貨業(yè)還是大有前途。（張小姐 網(wǎng)購達(dá)人）
　　（來源：寧波日報(bào)）